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哪些是問題分析的方法

生活 更新时间:2025-01-16 00:12:39

哪些是問題分析的方法?頂思考帽法:白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍色思考帽,英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發“6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具,避免将時間浪費在互相争執上強調的是“能夠成為什麼”,而非 “本身是什麼”,是尋求一條向前發展的路,而不是争論誰對誰錯在工作中運用6頂思考帽,将會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的争論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性但人不能同時戴2頂帽子,所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進行平行思考,我來為大家講解一下關于哪些是問題分析的方法?跟着小編一起來看一看吧!

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哪些是問題分析的方法

頂思考帽法:白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍色思考帽,英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發“6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具,避免将時間浪費在互相争執上。強調的是“能夠成為什麼”,而非 “本身是什麼”,是尋求一條向前發展的路,而不是争論誰對誰錯。在工作中運用6頂思考帽,将會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的争論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。但人不能同時戴2頂帽子,所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進行平行思考。

SWOT分析法:四個英文單詞的縮寫,Strengths Weaknesses Opportunities Threats,最早由美國舊金山大學管理學教授提出,由哈佛大學商學院的安德魯斯教授1971年在《公司戰略概念》中最終确立。

三麥肯錫7步分析法:善于解決問題的能力通常是缜密而系統化思維的産物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創造力,反而會助長靈感及創造力的産生。咨詢公司解決問題的方法,不僅對于解決企業問題非常有效,對于解決任何需要深入思考的複雜問題都值得借鑒。

四思維導圖:放射性思考是人類大腦的自然思考方式,每一種進入大腦的資料,不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顔色、意象、節奏、音符等。都可以成為一個思考中心,并由此中心向外發散出成千上萬的關節點,每一個關節點代表與中心主題的一個聯結,而每一個聯結又可以成為另一個中心主題,再向外發散出成千上萬的關節點。

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