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fila為什麼是安踏買下的

記者 | 喬啟迪

創立近30年的國産運動品牌安踏，即将迎來一次重大轉變。

北京時間2020年8月25日，安踏集團公布2020年中期業績。今年上半年，安踏集團收益較上年同期微跌1個百分點至146.69億元人民币。其中安踏品牌收益67.77億元人民币，同比下跌10.7%；FILA品牌收益71.52億元人民币，同比增長9.4%。

經營溢利下滑15.3%至人民币36億元，此前連續保持六年的雙位數增長在今年上半年戛然而止；經營溢利率同比下降4.1%至24.6%，該集團歸因為應收貿易賬款虧損撥備及整體員工成本增加，從而導緻經營開支比率上升。

在疫情沖擊下，安踏集團整體收益基本與去年持平，主要得益于FILA品牌的逆勢增長。此外，FILA全線均采用直營模式，也為該集團毛利率的持續增長作出貢獻。

據統計，集團上半年整體毛利率為56.8%，同比增長0.7%，創下曆史新高。盡管FILA的毛利率同比略有下滑，但仍保持在70%以上。

值得注意的是，FILA品牌對集團收益的貢獻首次超過了主品牌安踏——今年中期，安踏品牌收益在集團收益中占比46.2%，而FILA品牌收益占比則達到48.8%。

對此，安踏集團解釋為受疫情影響主動取消了部分批發訂單。

此外，安踏還嘗試加大開發以公衆号、官方網站為代表的私域流量來消化庫存壓力。但從數據來看，主流電商平台依然是安踏集團沖刺業績的主要突破口——天貓行業數據顯示，6·18大促期間安踏品牌銷售額位居中國品牌第一，全行業第三。

安踏誕生于1991年，并于2007年在香港交易所主闆上市，是第二家在港上市的内地體育品牌。

2009年，安踏從百麗集團手中收購意大利運動品牌FILA大中華區業務。在被安踏收購前，FILA還是一個連年虧損的品牌。自2019年中期财報開始，安踏集團詳盡披露FILA品牌的業績數據，該品牌營收規模持續保持增長。

以往，安踏采用分銷模式，該模式下品牌得以快速覆蓋市場。但将近30年過去，安踏的發展明顯邁入瓶頸期，亟待轉型。

從FILA成功實踐的直營模式中看到甜頭，安踏品牌也将轉型直營作為未來五年的發展目标。根據最新公布的計劃，到2025年，該集團直面消費者業務占比将達到70%。

截至2020年6月30日，安踏品牌在全國共擁有超過10000家店鋪。據安踏集團總裁鄭捷介紹，現階段除了位于晉江的旗艦店，安踏還沒有任何直營門店。

安踏宣布今年下半年将推進數字化轉型戰略，而轉型的第一階段，安踏首先計劃收回長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個省市約3600家店鋪，其中約60%将由安踏集團直營管理，約40%由加盟商進行管理。鄭捷表示，走出轉型這步有些艱難，但也必須走出這一步。

除了消費者耳熟能詳的安踏、FILA外，安踏集團還運營有DESCENTE（迪桑特）和KOLON SPORT（可隆體育）等多個品牌。财報顯示，安踏和FILA以外的其他品牌，在期内錄得收益增長，較去年同期上漲8.3%；毛利同比增長18.1%，毛利率同比增長5.4%。

作為中國奧委會官方合作夥伴，安踏共贊助了27支中國國家代表隊，兩年後的北京冬奧會同樣被安踏寄予厚望。

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