“管理就是決策”，這是諾貝爾獎獲得者、著名管理學家西蒙的一句名言。

領導者是企業的決策者。一個企業能否得到好的發展，關鍵在于領導者正确的決策能力。

企業經營是一個需要不斷做出決策的過程，因此領導者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。比如：

„ 應該進入哪個市場？現階段重點是打開國際市場，還是主打國内市場？

„ 應該重點開發什麼産品？

„ 什麼位置上應該用什麼樣的人？

„ 應該在哪個項目上投資，又應該退出哪個項目？

等等。

企業面對的經營情況錯綜複雜，要想做出正确的決策常常是非常困難的。

因此，領導者在進行決策時必須認真考慮、謹慎決策。因為一旦決策失誤，會給股東和員工，甚至給自己帶來重大的損失。

領導者做出決策時，必須努力避免以下四個決策陷阱。

一、警惕“好高骛遠”的陷阱

領導者做任何決策都要冷靜，一定要基于企業自身環境和實力。如果不了解企業的實際情況，好高骛遠，設定過高、不切實際的目标，最後的決策一定是空談。

比如，同樣兩名學生，一名成績全校倒數第一，另一名全校第十，這兩名學生所處的情況完全不同。

全校倒數第一的學生就算升到中遊，對他本人來說已是很大的進步；而全校第十的學生，他的目标應該是與前九名的學生展開激烈的競争。如果可能的話，最好能躍居全校第一。而全校倒數第一的學生，不管怎樣努力，想成為全校第一基本是不可能的。

以上例子告訴我們，企業設定目标，要從企業自身的能力和實際情況出發。

隻有了解企業自身的具體情況，領導者在決策時才能正确站位。

所以，領導者在決策時，一定要先對自己的實際情況做出冷靜判斷，認清自己的起點，然後去設定目标。

二、警惕“獨斷專行”的陷阱

領導者做決策時要避免獨斷專行。

領導者要學會虛心傾聽周圍人的意見，集思廣益，利用集體的智慧，多搜集信息，多查閱資料，不要輕易、草率地做出決定。

通過聽取多方的意見，博采衆長，彌補自身知識和經驗的不足。

聽取他人意見可以避免單一視角的本能。每個人看問題都有視角的盲區，通過與持有不同意見的人多交流，不斷審視自己的想法，彌補自身視角的不足。

廣泛征集大家的意見，一定比個人閉門造車所搗鼓出的決策更加切實可行。尤其是當領導者所做出的決策涉及到全體員工的利益時，更應先咨詢大多數人的意見。

領導者隻有胸懷寬廣、思維廣闊，才能做出更加合理、更加有效的決策。

三、警惕“倉促決策”的陷阱

決策一定要深思熟慮，“心急吃不了熱豆腐”。

要給重要決策留有充裕的思考時間。如果面臨時間上的巨大壓力，很難做出正确的決策。

越是重要的決策，越需要充裕的時間仔細思考。時間是最好的良藥，它不僅可以穩定情緒，還可以讓領導者梳理思路，沉澱自己的思考。

深思熟慮保證了決策的優化和可行。有些事情，可能“想三四回還不夠”，還要多次反複研究、比較和綜合思考，才能做出決策。

決策果斷、迅速，無疑是正确的，但果斷、迅速不等于草率、匆忙。在面臨重要決策時，采取緩處的辦法，也不失為一種高明的方法。

四、警惕“貪多求全”的陷阱

在企業經營過程中，領導者常常遇到一些左右為難的情況。

是建立長效發展機制？還是立足現實，先提升企業當下的業績？

是穩中求進，着眼未來，為未來奠定堅實基礎？還是乘勝追擊，先把眼前機會所帶來的利益完全吃幹淨？

“現在和将來”、“短期和利益”等等兩難決策，永遠是擺在領導者面前的矛盾問題。

通常來說，領導者都想魚和熊掌兼得。

但世界上兩者兼得的好事很少。領導者要懂得權衡取舍，了解企業現階段的核心挑戰、核心任務是什麼。

不要婆婆媽媽的，什麼事情都想要，最後什麼都得不到。

很多人總是想着去完成各種事情，但到頭來，卻什麼都沒做好。

大戰略家邁克爾·波特說，戰略就是取舍，就是有所為，有所不為。其實管理決策也是，舍棄該舍棄的，你才能得到自己想要的。

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