業務分享交流。

幹部職工分批輪流講，積極搭建“練兵”平台。

紅網時刻 通訊員 周菲宜 周蕊芳 衡陽報道

“我将從公共區域管理、經營區管理、疫情防控管理以及司乘人員問卷調查四個方面來為大家講解服務區暗訪考核要求及評分标準等内容……”近日，湖南高速集團衡陽分公司楠木路産養護管理所路管員曾歡華走上講台，就服務區暗訪細則作分享交流。

這是楠木管理所幹部職工常态化上講台，分享講解業務知識的一個縮影，也是貫徹集團運營改革管理新模式的有關要求，積極摸索新經驗、新辦法，尋找運營改革突破口，全面推進基層改革的生動實踐。

搭建“練兵”平台，激發創新創造活力

今年8月，衡陽分公司楠木管理所啟動“人人上講台 個個當講師”培訓活動，要求全員輪流備課、輪流講課，實行幹部職工分批輪流講，積極搭建“練兵”平台。

圍繞日常工作重點内容，自選主題、精心準備，不僅使聽者擴展知識面，講師也能系統梳理提煉多年的工作經驗和體會。這是楠木管理所根據衡陽分公司基層單位改革工作部署，聚集路産養護對标管理工作，将工作重心戰略轉移，使員工實現從被動接受到主動學習的一項重要舉措。此次培訓活動以學習促融合、學習促提高、學習促發展為主題，切實提高全員的理論和實踐基礎，加快路管員與養護技術員對日常工作的熟悉度，從實從細地讓管理所每一位員工從内心去接受、适應身份上的融合，順應集團公司改革發展新要求，引導幹部職工主動學習，拓寬工作視野，激發職工創新創造活力。

“不拘一格”展示，營造濃厚學習氛圍

從8月開始，楠木管理所将路産、養護業務知識交叉培訓，取長補短、相互融合，開啟路産養護管理工作新氣象。

楠木管理所利用每周星期一交接班的集中時間，安排兩至四名員工輪流當講師，進行集中授課。培訓内容不限，包括高速公路運營應急信息傳遞、隐患排查治理、養護系統操作應用、安全路産管理實施辦法、養護工程分類簡介、路産理賠案卷制作、瀝青路面日常巡查與常見病害、服務區暗訪細則詳解等。培訓地點不限，有時在辦公室電腦前，有時在會議室内，有時在高速公路服務區，有時在養護施工現場，有時在巡邏車輛旁邊。培訓資料不限，可以是PPT，也可以是文件或圖片，可以是案卷、各類管理日志及記錄，甚至是報表……

這種培訓形式、地點、資料不限的模式讓大家破除了原有崗位的局限，充分展示自己，且從個人特長愛好和崗位特點出發，授理論、講體會、談感悟，用講課人認為最合适的方式去培訓，參與度高，積極性高，營造出濃厚的學習氛圍。

“學用”深度融合，切實推動各項工作

“人人上講台 個個當講師”活動不僅使聽課者拓展了知識面，講師也從以往熟悉的工作中梳理出經驗和方法，将理論與實際相結合，與集團公司運營改革新舉措密切聯系，闡述了自身對工作的見解。活動中，大家積極參與，不時進行分享交流。有時一個提問引來了一場辯論，碰撞出了思維火花；有時一個工作經驗的總結帶來了好幾個類似案例分析；有時一個事例的講解，推進了其他工作的“頭腦風暴”，瞬間活躍了培訓氛圍，達到了相互交流、相互溝通、相互學習的目的，有效增強了學習趣味性、實效性，真正将提升業務能力和增強工作實效相結合，實現了全體幹部職工之間知識共享、工作共悟、思維共振、能力共提，切實推動各項工作順利開展。

為檢驗學習成果，達到以考促學的目的，楠木管理所組織全體員工進行了一次考試，檢驗培訓效果，鞏固培訓知識。

“我們每一位參與者既是學生，也是老師，感覺很新穎。以授課帶動練兵，内容豐富、别開生面，是一次強化系統學習、促進溝通交流、增進相互了解的好機會。大家互相學習、認真讨論、分享經驗。我很享受這份工作的熱情與動力。”楠木管理所養護管理員許尤在參加完培訓後深有感觸。

作為衡陽分公司第一批成立的路産、養護合并試點單位，楠木管理所開展此次“人人上講台 個個當講師”活動，是積極作為、不斷探索運營管理标準化、模塊化管理的一種創新和嘗試。從學員到講師，通過角色的轉變，讓普通員工走上講台，改變以往邀請領導授課、專家授課的模式，使業務培訓變得更“接地氣”，充分激發了廣大幹部職工勤于學習、敏于思考、善于創新、勇于實踐的熱情，也增強了路産養護合并管理模式的針對性和實效性。

下一步，衡陽分公司将按照“先行先試、總結經驗、以點帶面”的思路，注重将成功經驗推廣運用到實踐中，充分發揮示範輻射效應，持續深化活動成果，引領全司廣大幹部職工主動融入運營中心工作，積極作為、服務大局，争做集團改革轉型的“探路者”“攀登者”，為湖南高速事業高質量發展貢獻力量。

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