一、目的
為落實集團 “深化生産能力構建,提升項目管理水平”的要求,以提升項目經營核算能力,提高人均效能,打造公司美譽度,同時樹立标杆,複制、推廣優秀經驗,全面實現經營利潤,達成公司戰略意圖。特制定本方案。
二、組織機構及職責(“标杆項目部”活動推進小組)
職務 |
人員 |
職責 |
組長 |
總經理 |
領導及管理“标杆項目部”活動的創建實施 |
副組長 |
COO |
制定實施“标杆項目部”活動方案,負責方案研讨與制定,推動活動落地以及考核評選 |
組員 |
分公司經理 |
負責“标杆項目部”創建活動的具體實施,參與方案制定,負責具體推動落實、過程指導與輔導訓練,參與評選與推薦 |
工程部負責人 |
負責施工技術、質量、安全環保等指導與支持 | |
财務部負責人 |
負責階段性經營數據的提供 | |
人力資源部負責人 |
負責人才發展方案的指導、團隊建設與成長方面的支持 |
三、指标衡量标準
指标 |
衡量标準 |
數據來源 | |||||||||||||||||
利潤 |
項目周期内利潤目标的達成 |
商務部、财務部 | |||||||||||||||||
産值 |
項目周期内(月、季、年)項目進度計劃的達成 |
商務部、财務部 | |||||||||||||||||
成本 |
項目周期内(月、季、年)成本目标的達成 |
商務部、财務部 | |||||||||||||||||
團隊建設 |
2、累計離職率低于5%(年度) 四、創建流程
五、推廣辦法
六、獎勵規定
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