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項目部組建前期工作

生活 更新时间:2025-02-13 18:50:10

項目部組建前期工作(項目部創建計劃)1

一、目的

為落實集團 “深化生産能力構建,提升項目管理水平”的要求,以提升項目經營核算能力,提高人均效能,打造公司美譽度,同時樹立标杆,複制、推廣優秀經驗,全面實現經營利潤,達成公司戰略意圖。特制定本方案。

二、組織機構及職責(“标杆項目部”活動推進小組)

職務

人員

職責

組長

總經理

領導及管理“标杆項目部”活動的創建實施

副組長

COO

制定實施“标杆項目部”活動方案,負責方案研讨與制定,推動活動落地以及考核評選

組員

分公司經理

負責“标杆項目部”創建活動的具體實施,參與方案制定,負責具體推動落實、過程指導與輔導訓練,參與評選與推薦

工程部負責人

負責施工技術、質量、安全環保等指導與支持

财務部負責人

負責階段性經營數據的提供

人力資源部負責人

負責人才發展方案的指導、團隊建設與成長方面的支持

三、指标衡量标準

指标

衡量标準

數據來源

利潤

項目周期内利潤目标的達成

商務部、财務部

産值

項目周期内(月、季、年)項目進度計劃的達成

商務部、财務部

成本

項目周期内(月、季、年)成本目标的達成

商務部、财務部

團隊建設

  1. 項目班子成員每人均有1-2名後備人才且經評審符合後備标準(年度)

2、累計離職率低于5%(年度)

四、創建流程

序号

動作

責任人

1

評審公示

組長

2

對标賦能

副組長、前3名項目部經理

3

階段考核

組長

4

完成認證

組長

5

推廣複制

标杆項目部經理

  1. 評審公示:“标杆項目部”活動推進小組組長牽頭,對目前所有項目部就“利潤、産值、成本、團隊建設、榮譽、質量、安全”6個指标進行評審,選出綜合排名前3的項目部列為标杆創建對象,在公司内部公示。
  2. 對标賦能:排名前3的項目部對标6項指标的合格要求,針對性補足差距,組長、副組長提供資源支持,技術質安部給予技術、質量、安環方面創建支持,财務部給予經營數據支持,人力資源部進行團隊建設賦能。
  3. 階段考核:活動開始後,每3個月參照6項指标對項目部創建情況進行考核,針對與目标差距過大的項目部建立退出機制,并将未列入目标的其他項目部作為候補。
  4. 完成認證:活動滿1年後,由組長牽頭,認證最終創建成果,并将結果在全公司公示。
  5. 推廣複制:萃取标杆項目部創建的經驗,形成最佳實踐,在公司内部推廣複制。

五、推廣辦法

  1. 獲得第1名的項目部将在創建标杆項目部中的經驗以書面形式形成總結,在公司内部以文件形式下發,形成方法論。
  2. 标杆項目部經理到各項目進行經驗交流,就其他項目部工作薄弱環節提出建議,幫助其改進、提升。
  3. 其他項目部到标杆項目部現場學習、交流,實地獲得經驗。

六、獎勵規定

  1. 完成标杆項目部創建,獲得“标杆項目部”稱号的項目部,頒發“标杆項目部”牌匾,并一次性獎勵該項目部5萬元。
  2. 獲得“标杆項目部”的團隊,項目經理一次性積分200分,項目總工/生産經理一次性積分160分,項目部其他員工一次性積分50分。
  3. 獲得“标杆項目部”的團隊,優先享有當年度評優及晉升晉級資格。

項目部組建前期工作(項目部創建計劃)2

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