怎麼培養團隊創新能力?工作中，你是否常常覺得團隊思維僵化，缺少創新？總想做點什麼來盤活團隊思維，産生點新穎而實用的idea？，今天小編就來說說關于怎麼培養團隊創新能力?下面更多詳細答案一起來看看吧!

怎麼培養團隊創新能力

工作中，你是否常常覺得團隊思維僵化，缺少創新？總想做點什麼來盤活團隊思維，産生點新穎而實用的idea？

今天，小賽給大家介紹一種項目團隊訓練思維創新的實用方法——頭腦風暴，一起來了解下吧。

一、頭腦風暴的含義

頭腦風暴是團隊集思廣益最常用的方法，營造的是一種自由讨論的氛圍，大家腦洞大開，提出衆多有意義的想法和方案。

想法沒有好壞錯誤之分，注重的是量，希望參與者敞開思想使各種設想在相互碰撞中激起腦海中的創造風暴。在這種自由的氛圍中，各種具有創意的想法應運而生。

頭腦風暴可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法，前者是在專家群體決策基礎上盡可能激發創造性，産生盡可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想，方案逐一質疑，發現其現實可行性的方法，這是一種集體開發創造性思維的方法。

二、頭腦風暴要注意的原則

1、在頭腦風暴的過程中，不對任何創意進行評價。因為一旦對任何一個人發出的某一個創意進行評價的時候，大家會有一些惶恐，就會對自己的創意或想法産生懷疑，這樣就會讓一部分人不敢開口。而頭腦風暴本身就是希望多多益善，大家給的頭腦風暴越多越有幫助。

2、鼓勵标新立異，與衆不同的觀點。頭腦風暴的過程本身就是一種集體開發創造性思維的方法，鼓勵大家标新立異，産生新想法、新創意。

3、以獲得方案的數量而非質量為目的，鼓勵多種想法，多多益善。

4、鼓勵提出補充意見和改進意見。

三、頭腦風暴法實施步驟

1、确定議題；

2、确定參與人數；

3、确定人選；

4、确定主持人；

5、确定地點；

6、會前準備；

7、明确分工；

8、确定時間；

9、确定問題；

10、暢談階段；

11、篩選階段。

通過組織頭腦風暴，往往能獲得大量想法。需要對這些想法進行分析處理，處理的方式有兩種：一種是專家評審，可聘請有關專家及學員代表進行評審；二是組織二次會議評審，即所有與會人員集體進行設想的評價處理工作。

四、使用頭腦風暴的好處

1、得到大量信息；

2、調動參與人員的積極性，盤活團隊；

3、産生帶有創意的想法個方案；

4、集思廣益，增強團隊的協調性和凝聚力。

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