作者：李亦儒

來源：商業人物（ID：biz-leaders）

全世界的娛樂公司都想成為迪士尼。王健林、龔宇、陳天橋，這些中國企業家們也想創造一個中國迪士尼。

隻是今年以來，受新冠病毒影響，迪士尼樂園關閉，10萬名員工被停薪。遊樂園凄慘，股價跌得也凄慘，迪士尼市值首次被奈飛公司超過，就連副總裁都被 TikTok 撬走，凱文·梅耶爾從迪士尼的下任CEO候選人，搖身一變，成了字節跳動的COO 和 TikTok 的CEO。

而今年年初剛剛卸任迪士尼CEO的羅伯特·艾格說：“成功多父親，失敗獨孤雛。”

他領導了迪士尼公司15年，讓迪士尼在美國以外的土地開枝散葉，讓更多的企業領袖，更方便地以迪士尼為藍本，暢想自己的商業模式。

羅伯特·艾格是美國上市公司中，收入最高的職業經理人，也有可能是最樂觀的一個，但他卻出生在一個不算樂觀的家庭。

他形容自己的父母都是愛發愁的人，“兩人都帶有一種有什麼不測就要發生的氣場”。艾格的母親是家庭主婦，父親是麥迪遜大街上廣告公司的客戶經理。這位父親在廣告業很有可能是格格不入的人，因為艾格說他追求正義和公平，總是站在弱勢群體的一邊。

他後來的失業經曆部分證明了這一點。父親的失業，也讓艾格從中産家庭的生活環境脫離，變成了一個給褲子打補丁的，勤工儉學的學生。

如果說艾格成為美國夢的代表人物，這種成功背後有什麼原因的話，那閱讀完他的自傳《一生的旅程》後，你基本可以歸因于，他是一個早起的人。

幾十年如一日，艾格永遠是清晨4點15分起床，這是白天的職責襲來之前的“賢者時刻”：

“無論你選擇如何騰出時間，每天創造空間讓你的思緒遠離眼前的工作，盡情徜徉，以一種不像每天為工作排序時那麼受束縛的更富創意的方式來一一分揀腦海裡的思緒。”

作為一個早起的人，艾格珍惜在全世界尚未醒來之前的，那幾個獨屬于他的鐘頭。

早起的這些年，艾格為迪士尼完成了幾起大型并購。

與史蒂夫·喬布斯達成74億美元的皮克斯收購協議，有了《玩具總動員》《冰雪奇緣》《瘋狂動物城》等經典動畫電影；42億美元收購了漫威；40億美元收購了盧卡斯；713億美元收購21世紀福克斯。

艾格任迪士尼CEO的15年，迪士尼市值從550億美元一路漲到了2600億美元，利潤從25億美元增至2019年的104億美元。艾格也從一個隻想能有份工作的媒體人，變成了年薪4750萬美元的職業經理人。

就算是在病毒席卷全球時退居二線，艾格也留給了繼任者一個狀态極佳的公司。

2019年，迪士尼全球票房收入超過100億美元，占據了美國電影市場的三分之一以上。《複仇者聯盟：終局之戰》《獅子王》《冰雪奇緣2》等電影的票房均超過了10億美元。

《複仇者聯盟4》全球首映票房達12億美元，刷新曆史。

上一年，迪士尼還推出了流媒體服務Disney ，擁有了幾千萬訂戶，加上在Hulu擁有控股權，迪士尼這個老牌企業在亞馬遜和奈飛的夾擊下也沒顯出太多頹勢。

艾格當然是一個極度重視内容的人，内容為王，拼死創新他常挂在嘴邊，“管理創意的過程，首先就要理解創意不是科學，一切皆主觀，對與錯往往是不存在的”。

當然，他同時也明白，按時交劇本，管理演職人員，确保一切按計劃往前推進，是必須遵從的組織紀律。

《一生的旅程》也是一本個人視角下的美國娛樂業發展史，一條底層電視媒體人的兢兢業業之路。這本書上了比爾·蓋茨2020年夏季薦書清單，蓋茨稱其為多年來讀過的最好商業傳記：“我很少讀商業類的書，因為大部分都是屠龍術。但這本書不一樣，是我近幾年來讀過最好的商業書。我已經推薦給我的商業夥伴和親朋好友，包括納德拉（微軟CEO）。”

其中關于上海迪士尼樂園的部分，也許會讓中國遊客驚詫。

艾格1998年就到中國為遊樂園選址了，而上海迪士尼直到2016年才開幕。雖然上海遊樂園不是最大的迪士尼樂園，但卻是迪士尼迄今為止投資最大的一個項目。

2016年，上海迪士尼樂園“米奇童話專列”主題巡遊。

“打造這座樂園不僅為我上了一堂地緣政治課，也是一個不斷在全球擴張的可能性，以及文化帝國主義的危險性之間，尋找平衡點的過程。”艾格把上海迪士尼的誕生，視為自己職業生涯中，最為重大的成就。

這可能跟艾格辦公桌上長期放着的一張字條有關。

那張字條上寫着：不要做制造号油的生意，你或許會成為世界上最棒的号油制造商，但話說到底，全世界每年消費的号油也隻有幾升而已！”号油是用來潤滑銅管樂器的潤滑劑。

這是艾格曾經的老闆在會議上傳給他的字條。提醒他謹慎使用自己的精力和公司的資源，不要為不值得的項目做耗損。

所以對艾格和迪士尼來說，巨大的中國市場自然是值得投資的，為打造中國的迪士尼樂園，迪士尼花了18年，艾格連領導人都拜訪過三任。

但他肯定沒想到，一家中國公司沒用幾年時間，就把他未來的接班人挖走了。

迪士尼曾經的得力幹将凱文·梅耶爾。

“能有迪士尼、皮克斯、漫威、星球大戰這樣的品牌的确幸運，但在今天，如果無法直接與消費者溝通，僅有這些品牌也已經不夠了。”艾格曾公開這麼表示，他一直深信數字化轉型将是未來迪士尼生死存亡的關鍵，迪士尼需要轉變為“奈飛模式”，即直接面向消費者的流媒體戰略。

跳槽去字節跳動的凱文·梅耶爾之前在迪士尼，掌管的正是直面消費者的業務，所以當艾格沒能留住梅耶爾後，他說：“我認為TikTok取得了很大的成功，我的孫子孫女也在使用，他們不僅是内容的消費者，同時也成為了創作者，而TikTok不僅是一個創作工具，還是個分發工具，你在家就可以把你的故事講給數百萬人。”

不過，不管講故事的工具如何疊代，作為迪士尼最受推崇的一任CEO，羅伯特·艾格講故事的能力還是值得一讀，如果你想免費獲得《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經營哲學》一書，可以給我們留言，我們會選出5條留言，包郵送書給你！

*圖片購買于視覺中國

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