經過汽車後市場實體店調研，普遍維修廠老闆都苦訴汽車行業生意慘淡！加上網絡配件的流通，導緻利潤下浮力度很大，技術和業務人員的流失，店面營運成本的遞增等因素，都讓他們在生存線上折騰！可為什麼新衍生的互聯網 的汽車售後實體店，還能全國性的覆蓋呢？下面給大家分享傳統維修店該如何去實現盈利轉型：

一、傳統維修店老闆應該反思以下的6個重點：

1、一家實體店經營的好與壞，取決于老闆的高度，是否有短期和長遠的計劃目标，商業模式和盈利模式是否清晰！這點非常重要！

2、是否存在一手包辦的職業習慣，甚至願意放權給到得力幹将去最大力度發揮他們的能力！讓他們改變普遍打工者的心态，力争為自己鋪墊出更好的發展前景！

二、汽車售後維修店生意慘淡的原因

1、政府部門專修車政策的取消，大多數二類維修廠的生意，可謂是一落千丈，甚至選擇閉門轉讓或轉行！

2、售後維修店，受互聯網的影響，加大零配件價格的透明，可見利潤沒多少了吧！可以綜合保持毛利率50%，已經很不錯了！

3、門店租金逢年遞增、人員成本增加，客戶不斷往低消方向跑，盈利的空間下降！

4、門店缺少專業的運營團隊，及源源不斷的戰略合作單位，重點的是有沒對盈利産品做營銷優化措施！

5、門店人員的整體素養，綜合的業務能力是否具備有市場競争優勢！

6、随着汽車研發技術的日益更新，車輛出現維修的概率遠遠降低。

7、随着駕駛者素質和技術提高，意外碰撞出險事故也比以前少了很多，加上保險公司對出險政策的優化，進廠維修車輛數量，就不言而喻了！

1、首先老闆思維定位問題，是否規劃服務品牌，做出全方位的專修場所。這點很關鍵！可以一定程度提高門店的品牌知名度和服務的專業層次，給客戶的體驗感是最佳的！

2、盡大可能的改變門店髒亂差低檔次的門店整體形象，多培養挖掘線下的基層員工，争取成為門店的合夥人，改變他們傳統的打工價值觀念。

3、若認為門店營運成本壓力大，可以尋找戰略夥伴，抱團取暖！減輕自身的壓力，可以擴大自己的脈圈，突破自己的極限，拓展出個人愛好的産業。

4、不斷得想辦法找合作單位簽約，或建立讓老客戶介紹新顧客的獎勵機制！可以讓門店專業BD業務員來處理這個事情！

5、外聘汽車行業專業的精英，讓他們成為門店核心的代理人，這樣可以實現引流和提高營收入，且輕資産！

6、加盟有知名度的互聯網線上線下平台，重新學習新的營店模式，改變傳統的親力親為操守習慣！實現多家經營，人才和管理模式可複制華。

7、門店老闆跟配件廠家或經銷商，建立戰略的分成模式，解決産品的利潤空間和競争優勢。算是強強聯手，必可斷金！

溫馨提示：

以上經驗分享，是本人親自構思碼字！，杜絕抄襲，謝謝！最後希望對維修門店有所借鑒幫助！

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