通過“标準店複制＋社區店裂變”，自2015年以來，華勝開店速度明顯加快，目前，已開出130 豪華專修店。

華勝不是一天煉成的，18年來，華勝經曆了哪些關鍵時刻，交了哪些學費，對連鎖企業有哪些啟示，本文做梳理和解讀。

1.從綜修到專修廠

華勝成立于1998年， 1999年營業面積擴大到7000平方米，成為廣州當時最大的綜合修理廠。

2004年1月華勝廣州寶馬專修店開業，2004年9月華勝奔馳專修店開業，2005年8月奧迪專修店開業，2006年1月，上海奔馳寶馬專修店開業。

2007年3月，華勝連鎖總部成立。華勝終于踏上，“連鎖經營，快速複制”的道路。

為實現連鎖發展可控制，華勝提倡并踐行：連鎖企業從重視光鮮前台向構建強大後台支持體系轉變。

華勝三級職能架構：總部：體系建設；區域：運營督導；分店：執行。

華勝六大體系建設：營銷支持、産品支持、運營服務支持、技術支持、配件支持、IT系統支持；

華勝運營五力模型：拓客力、留客力、維修力、管控力、組織力；

華勝五大結果指标和六大管控指标的數據運營管理方法論；

會議管理：早會、夕會；主管日例會；主管周例會；月度目标動員會；月度經營分析會；員工話事會；班子會；民主生活會；等等。

可複制是連鎖發展的基礎，可控制是關鍵。華勝通過體系、文化、組織、管理等手段，讓連鎖體系可控制。

3.連鎖新三化

近年來華勝動作頻頻，呈現汽服連鎖新三化特征：互聯網化、模塊化、平台化。

華勝互聯網化模式：

線上B2C電商消費者入口：天貓商城、官網、微信、APP；

線下服務平台：華勝、宜修、極配、匠人漆坊；

線上線下供應平台：極配正品供應平台（選品／配送／信息服務）；

華勝模塊化：2016年華勝首提城市專修綜合體理念，華勝旗下四大品牌：豪華車專修連鎖華勝、中級車專修連鎖宜修、配件連鎖極配、匠人漆坊事故钣噴連鎖，可以如模塊一般，支持合作方構建多層級區域服務品牌。

華勝平台化：平台的特性是，聚集各方資源并賦能個體，華勝亦逐漸具有平台屬性。單店和華勝不再是，要麼加盟要麼是競争對手的關系，而是可以通過合作或付費，獲得華勝沉澱的技術、配件、和經營和管理等資源和解決方案。

>>>>結語

從複盤華勝發展可以看出，可複制、可控制，是汽服連鎖得以成功的基礎和關鍵，同時，在互聯網＋時代，汽服連鎖與時具進，具有新三化特質。

在開店節奏上，從确立單店盈利模式時慢慢來比較快，到連鎖經營發展初期的小步快跑、穩定比快速更重要，到現在的裂變開店、天下武功唯快不破，華勝的發展節奏亦值得借鑒。

*本文汽車服務世界原創，轉載請标明出處。

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