中國的電商發展從馬老闆開始吃第一批螃蟹開始已經過去了二十多年

從剛開始的上傳産品就能賣，上傳産品就能火

到如今的幾百上千甚至過萬推廣費用才能維持店鋪日常銷量不下降

電商競争激烈肉眼可見，随着電商平台規則的變化和市場競争的激烈變化

讓電商運營的壓力加劇提升。

電商的運營壓力大嗎？看離職率就可見一斑了

一家公司5年以上的運營經驗的運營人員基本很難看見，

電商運營的離職率都比較高

那麼為什麼電商運營的離職率會這麼高呢？

1、公司産品沒有核心競争力

公司産品沒有核心競争力，不論是價格、款式、質量對比同行都沒有任何競争優勢。

随着消費者的購物消費理念的轉變，性價比成為影響用戶下單的重要因素

以前一沖動看款式新穎就購買的退貨不方便 也就将就用了。

現在退貨非常便利甚至還可以在家坐等快遞上門還不用退貨運費

性價比不好的随時就退了

做電商産品競争力是核心，如果一個公司産品沒有任何優勢，

再厲害的運營也隻能躺平，巧婦難為無米之炊不是嗎？

2、工作重複機械，每天都要和大量的數據打交道

大多數運營人員的日常工作就是 看數據 報活動 工作複盤 工作彙報等等

每天的工作重複枯燥，而且每天都要和大量的數據打交道，

查看分析鍊接異常狀況 優化鍊接數據等等

做得時間久了，自然也不會說很喜歡，缺乏新鮮感。

3、工作時間長，壓力大

做電商運營難免就得加班，按時下班 節假日和周末休息都是奢望。

運營還稍微好點 要是客服崗還得12小時待崗

日常的工作時間長，長期久坐 身體也吃不消 不少老運營都會有或多或少的職業病

比如腰間盤和頸椎病等等，各公司之間内耗嚴重，都拼命使出各種招數。

身為運營的人員就好像公司的業務員必須要積極地為公司招攬業務，

否則老闆和績效都會讓你如坐針氈，平台每天都更新政策 都需要時刻

總的來說 就是為公司掙得多 但是實際自己卻沒得多少利

很多運營人員随着年齡的增長 要麼出來單幹 要麼轉行幹其他的了

4、和老闆的看法不一緻

一般來說 電商運營隻負責計算銷售成本價和推廣費用這些即可，無核心定價權。

而且 不少公司的老闆雖然不懂運營但是總是對電商運營指手畫腳。

一部分的老闆認為 你銷不掉他的産品是你的能力問題，對于推廣費用又緊張得不行

用得多還老是叨叨個不停，而且他們是從全局出發，不管是工人的工資、公司的房租水電、工廠還有研發費用 稅費 快遞費用等等

兩個人的位置不一樣 看法也自然不一樣。

電商運營認為薄利才能多銷 而老闆卻總是認為銷量會下降

就是你做得不夠努力 加班加得不夠狠

因此很多運營人員和老闆就會起沖突，工作的不愉快那麼自然就做不長久

5、收入和付出不成正比

業務和公司的關系真的是微妙不可言說的，一方面 業務的确得依靠公司

才能争取到這樣有競争力的産品，

另一方面公司也要依靠業務員去推廣才能源源不斷地創造财富

電商的運營也是如此，但是很多時候電商運營付出的時間精力往往得不得滿足

自己一個月為公司賺了幾百萬 公司才給萬把塊，

一個有成熟運營經驗和能力的電商運營一般都不會滿足公司給的這個薪酬。

随着自己的運營能力的增長 更多的是想自己創業 獨立運營開店。

畢竟靠樹樹會倒 靠水水會流。我有這個能力為什麼還做廉價勞動力？

自己創業收入不是更高？

電商的運營壓力大嗎?一般來說 ，

要是最初期的電商運營助理雖然工作内容是挺多的，但是都有公司的電商運營主管協助你

并且不用對店鋪業績負責任，工作壓力不算非常大。

如果是成熟的電商運營 一個人還要帶領一個項目組 還得去單獨運營店鋪

對店鋪業績負責，沒有第二個人能夠協助你 給你意見 那麼壓力還是很大的。

特别是現在電商的售後問題很多，店鋪維持很困難，競争激烈

店鋪推廣投入成本居高不下，利潤微薄。

而且現在平台内卷嚴重，政策變化得很快 往往一周前的政策和一周後的政策都不一樣

加劇了電商運營的負擔，成為壓垮電商運營的最後稻草。

您認為電商運營壓力大嗎？

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