杭州臨安“天目村落”十景之一之古韻河橋。 臨安區文化和廣電旅遊體育局提供

中新網杭州6月30日電 題：杭州臨安鄉村何以“出圈”？

記者 童笑雨

“最美村落”“神仙風景”，在各大社交平台，浙江杭州臨安的“紅葉指南”“龍門秘境”等村落景區不僅出片，更“出圈”。

6月30日，臨安“天目村落”品牌推廣暨長三角鄉村運營論壇在杭州舉行，“綠水青山變金山銀山”的臨安鄉村案例，成為與會專家讨論的焦點。

浙江省咨詢委鄉村振興部部長陳榮高認為，臨安鄉村已逐漸擺脫“依靠政府補貼推進鄉村振興”模式。其鄉村運營的創新價值、改革價值、推廣價值都已經顯現得十分明顯。

臨安鄉村何以“出圈”？在很多人看來，就四個字：鄉村運營。

此前，臨安創造性提出“村落景區”概念，并開始招募鄉村運營師。近年來，臨安已有17個村落與運營商簽約“結對”，項目總投資達5.5億元，實現旅遊收入4.9億元，村民人均收入增加1.2萬元，村集體收入增加8930萬元。

但對于臨安區文化和廣電旅遊體育局副局長陳偉洪而言，“村落景區”這四個字隻是“表面”，更深層次的原因在于其獨有的鄉村運營“臨安模式”：市場有效與政府有為。

杭州臨安梯田花海景觀。 臨安區文化和廣電旅遊體育局提供

近年來，中國的鄉村旅遊蓬勃發展，但發展的陣痛也随之而來。不具備“造血”功能、千村一面、缺乏專業化管理和運營等問題，成為制約鄉村發展的重要因素。

如何讓美麗鄉村轉化為美麗經濟，需要“文化賦能，旅遊激活”，核心在于鄉村運營。

陳偉洪認為，鄉村運營若僅依靠政府的資金、政策讓鄉村富起來，那麼該模式的複制則具有局限性。隻有靠市場的手段，才具有推廣意義。

“我們讓運營商與村委會‘相親’，彼此中意才能領結婚證。”陳偉洪說，前期政府的角色更像媒人，職能是引導運營方向、建立工作規範，而非大包大攬。

簽約後，運營商與村委會共同組建運營公司。村委會一般以資源入股，占股20%，日常運營費用則由運營商承擔。這也意味着，運營商剛進村時需“自帶幹糧”，政府和村委會不投資一分錢，也沒有補貼。

同時，臨安還規定，運營滿一年，達到考評标準後，政府才會視考核情況發放10萬元至70萬元不等的獎勵。考核不過關，就走人。

而考核标準有99條，其中最重要的是業态的布局、資源的整合。

條件這麼苛刻，會有人來嗎？面對這一問題，陳偉洪回答：有，但很難找。第一年下來，就走了兩個團隊。“我們要讓運營商‘跳起來摘桃子’，而不是給固定工資每天點卯。而且，找的運營商，一定是要有情懷、愛鄉村的。”

他說，“情懷”二字，看似很空，但對于鄉村運營來說非常實在。若運營商單純逐利，将發展建立在破壞生态環境和侵害村民利益上，鄉村運營就無法開展。

杭州臨安鄉村民宿。 臨安區文化和廣電旅遊體育局提供

所以，在招引運營商時，臨安鼓勵輕資産投入，用一個支點撬動整個鄉村。以商引商，是臨安鄉村運營的特色。

臨安洪村坐落于徑山陽坡，有一條北上徑山寺的古道，文化資源豐富，但此前在鄉村旅遊的地圖上，查無此村。

在成為洪村的運營商前，老白與合夥人有着多年專業設計、運營鄉村民宿經驗。進入村莊後，他們改民房為會客廳，講好徑山陽坡的故事，還用“徑山禅米”這一品牌為村裡的稻米賦能，建成徑山驿養生膳食館、森活家民宿等業态16個。

杭州臨安“龍門秘境”村落景區。 臨安區文化和廣電旅遊體育局提供

洪村村書記蔣賢福說，因為運營商的加入，洪村的價值正在被“看見”。“很多人都有租村裡閑置房屋的意向，電話都被打爆。”

這是老白團隊和蔣賢福的共識，盤活村落房屋、土地、山林、農副産品等資源，經全新整合，建立渠道，推向市場，提高附加值，提升村民收入。

這也是陳偉洪眼中的鄉村運營，即把鄉村存量資源利用市場化手段進行整村性、系統化、多維度運營，而非隻投入業态、舉辦活動。“運營商不僅是投資商，他們得自己找飯吃。”

杭州臨安八都步行街。 臨安區文化和廣電旅遊體育局提供

記者走訪臨安鄉村發現，運營商也有多種不同的“打開方式”。不像洪村，朱灣村是個“三無”村莊：沒有景區、沒有農家樂，村集體也沒有收入，一窮二白。

運營商進入後，為村裡引進了科技公司，雙方明确以當地的特色産業——於術産業為基礎，打造於術五星生态農場，推動農文旅深度融合。

指南村是個風景優美的村莊，村民早已吃上了“旅遊飯”。在運營商周靜秋入駐指南村前，這裡來過兩批運營商，但無一例外，一年左右就走了。有的隻是簡單管理村裡的停車場，收收費，有的項目落不了地。

杭州臨安洪村徑山古道入口景觀。 臨安區文化和廣電旅遊體育局提供

旅遊資源完備、體量小，該怎麼運營？周靜秋瞄準其“業态布局窄、景區互動少”等弊端，帶領團隊一手引項目，一手辦活動。陸續布局了紅葉節、露營節、油菜花節、麻糍節等活動，并依托當地民俗文化，為遊客打造春季踏春賞油菜花，夏季避暑體驗農事活動，秋季打卡指南紅葉，冬季滑雪感受民俗的獨特四季旅遊體驗。就這樣，村民的收入翻了五倍。

“龍門秘境”村落景區，由三個行政村組合而成，體量非常大，也不屬于輕資産投入。但其還是憑運營成為鄉村旅遊的一塊“金字招牌”。

在陳偉洪看來，“龍門秘境”成功秘訣之一，是專人做專事。運營商婁敏的團隊近百人。新媒體、策劃、設計人才，應有盡有，每年“龍門秘境”舉辦的固定活動就有20多場。

杭州臨安青南忱山營地。 臨安區文化和廣電旅遊體育局提供

陳偉洪說，鄉村運營是件極複雜的事，不是一個人在戰鬥，是一個團隊在協作。再加上運營前置的“臨安模式”，運營商運營起來，也就得心應手。

但無論如何，他認為鄉村運營需要激發的是農村内生動力。如今，他也看到了臨安鄉村的改變：越來越多鄉村賦閑的“人”和在外的知識青年以及鄉賢回到了家鄉，成為鄉村發展最有原創力和持續性的有生力量。如杭州青南村第一家民宿，就是由返鄉青年開的，村裡的露營基地是鄉賢投資建設的。

“隻有内生動力與外力協同、緊密結合，鄉村才能長久紅火下去。”陳偉洪說。(完)

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