如何帶好團隊?這應該是每個企業管理者頭疼的問題,不知道如何指令下屬,隻會讓自己像登山一樣,越來越累。如果你要管理5人以上的團隊,還要自己去解決很多問題,比如下屬工作做不到位,你就想插手盡快去解決,或者你覺得工作交給下面的人不放心,實際上員工的解決問題的能力還是停留在原地,也會無形中增加自己的工作量和工作效率。
書名:《不懂帶團隊,你就自己累》
作者:李萌編著
書名
這是一本世界頂尖500強企業都在用的高績效團隊管理法則,為企業管理者量身打造的,管理者必讀的書,想要做有人情味的領導,讓員工心甘情願的為你奮鬥,那麼就要和這本書學一學這門學問了。
書裡主要講如何留住員工?如何與下屬良好的溝通?如何讓你的團隊良性運轉?如何讓團隊中的每個人都能獨當一面?如何抓住人性的弱點?如何建立領導的威嚴?如何用好各色各樣的人?如何治理冒出來的調皮鬼?如何培養精兵強将,如何凝聚人心?....
摘抄
書中摘抄:
1.每個初登領導者寶座的人都認為自己已經成功了,但事實上,這并不代表成功,它隻是一個開始。
2.形成影響力的一個重要因素就是領導者的行為
3.有五項權利是領導者具備的:合法權、報酬權、強制權、典範權、專家權
4.在任何一個團隊的領導活動中,不可能都是一帆風順的,沖突與不滿通常都會發生。有效的團隊領導者必須運用自己的權威和影響力及時并合理地處理這種沖突,消除對團隊成員的不滿
5.阻礙授權的因素:不會授權、不敢授權、不願授權、害怕授權、忌諱授權
我的感受:簡單來說,就好像大家去打遊戲一樣,團隊協作的重要性才是赢得遊戲勝利的關鍵,我們常說,不怕神一樣的對手,就怕豬一樣隊友,作為一個企業的領導者,我們更需要的是如何能培養一群善于幫你解決問題的人,而不是給你制造麻煩要你自己去解決爛攤子的人。
之前我們在上團隊訓練課時,我的領導問我,你将來是想做一頭狼,還是想做羊群裡的一隻羊, 我當然想做狼了,沒有野心的人,離自己的目标隻會越來越遠。
高效的管理,打造精英團隊,這不僅是學問,更是一門藝術,想要學會怎麼去管理和帶領團隊,我想這一本書就夠用了,希望這本書對所有管理者和即将成為管理者的你們有所幫助,希望你們能在書裡找到答案,這本書很也實用,内容精湛,邏輯思維很強,能讓你成為更好的管理者,對你的未來是很有幫助的。
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