工程咨詢行業發生了嚴重的改組。由于工程造價資質的取消，其他行業（建築、設計、監理等）的單位已大規模進入成本咨詢市場。現在，出台的政府預算定額将停止發布，這再次降低了成本咨詢門檻，市場競争可以說是紅海。

工程造價的主要特征之一是：

工程造價有待提高，技術積累有待加強。

經濟學有一個概念，任何産品都有它的生命。

工程造價制度從國外引進至今已有數年。在這個行業，産品的使用壽命即将結束。

結束并不意味着成本将不存在，但可能會有一些重大變化。例如，BIM、人工智能計算。。。關鍵是利潤很低，每個人都在考慮改變。

此外，預算配額将暫停并逐步取消。這也是必須考慮的一個方面。

因此，工程造價從業者實際上正走在曆史的十字路口，機遇與挑戰并存。

成本咨詢其實很好。目前，咨詢公司的成本業務主要集中在預算和結算上。咨詢部是一家血汗工廠。

然而，幾乎所有的行業都是金字塔分布的。金字塔頂端的造價工程師和監理工程師的收入也很樂觀。

說到收入，一些無形收入和成本人員有私人工作和額外的錢。一般來說，除了那些剛開始的人，一切都好。

第一年的收入一般不到2000。

一到三年大約是3000-6000。

三年以上造價人員專業技能基本成熟。收入就不一定了。

由于産品的成本接近其使用壽命，一些新概念正在流行。

PPP、BIM、建築師責任制、首席顧問、智能施工現場等

我們應該注意這些變化，随時準備好，以免在大浪襲來時被推翻。

這裡有三點：

計算機器人、BIM、首席顧問

3.測量機器人：青菊2.0

青菊2.0是基于廣聯達GGJ平台開發的。經過處理後，智能計算機器人可以将圖紙導入機器人。該機器人可以在50分鐘内自動建模并創建一個20000-30000平方米的廣聯達模型。

目前，綠菊花造型的市場價格為0.18元/平方米。

綠色火炬機器人将給行業帶來巨大的變化。

但你不必太悲觀。

未聯系BIM軟件開發公司。所以我對軟件有一定的了解。你可以做一些簡單的猜測。

1.綠色火炬機器人功能強大，但圖紙加工和數量檢驗仍需人工配合。就我個人而言，我認為繪圖處理仍然需要大量的手工工作。

此外，有些模型難以識别和自動建模。

2.雖然青菊2.0有很多缺點（猜測），還沒有普及（本軟件不是外賣），但青菊3.0甚至4.0将在未來兩年推出，性能會有很大提升。到那時，改變可能為時已晚。

4.BIM：BIM計算

一般來說，BIM仍處于PPT階段，因為其經濟效益不是特别明顯。

BIM已在施工階段實施，結合GIS、VR、AR等應用場景。

但是，更高的值是IMIS優化。

在正向設計中，目前無法進行BIM設計。原因尚未顯現。

關鍵點：現在BIM 成本是多少？

目前，Bim的成本與傳統Bim相比還有很大差距。主要原因是軟件對數量的限制。在一些複雜的地方，數量差距仍然相對較大。

最重要的是，如果使用BIM計算鋼筋，則無法很好地實現。該型号将非常重，硬件要求特别高。

我的想法的結論是：

1.BIM模型具有第一次模拟試驗、模型多次使用、模型多次使用、模型在整個項目生命周期内重複傳輸、廣聯達建立的傳統模型等優點。

2.在數量差異方面，大多數插件計算的數量已經在可接受的誤差範圍内。與光學聯達等傳統成本軟件相比，劣勢正在逐步縮小！我們現在不能前進的一個重要原因是慣性。

3.BIM計算的實質仍然是傳統的成本解決方案，對成本影響不大。目前，無法直接計算設計師建立的模型。

BIM計算和廣聯達計算沒有成本，但使用的軟件不同。

目前的BIM軟件不如傳統軟件好。畢竟，國内的BIM計算已經很久沒有發展了。

這确實會對成本從業者産生影響，

或者智能建模機器人青菊，

許多隻知道建模造價的人将被淘汰。

5.首席顧問

這個話題有點大。

雖然生命周期成本管理的概念已經出現多年，但在決策和設計階段，成本工程師的聲音遠遠不夠，無法最好地控制建設項目的總投資（參考凱利曲線，約70%）。

大多數造價工程師并不打算通過影響設計能力和改變設計意圖來控制項目投資。

（因此，造成這種情況。雖然造價工程師在社會上的形象比較正面，但他們的管理能力和投資控制能力還不夠。許多成本工程師仍在進行建模和數量計算。）

引入總顧問制後，造價工程師可以根據總顧問的身份，更好地從全過程管理建設項目。

總顧問不僅控制成本，而且負責整個建設項目，但成本工程師具有一定的專業優勢。

但是，由于他是首席顧問，管理和協調技能比專業技能更重要，

★ (（要點）

以下是我的建議和一些想法

長者：

盡快脫離基本的建模和計算業務。

将您的能力定位于相對高端的業務，如合同管理、成本管理、投标控制、全過程跟蹤審計、成本評估、成本争議調解等。

不要局限于建模和數量計算。

新員工：（掌握核心競争力）

如果有機會，你必須在施工單位呆兩年，

施工單位大部分造價人員長期負責一個項目，即跟蹤項目。

我們可以直觀地了解整個項目的過程，控制整個項目的商業和經濟方面，包括管理和控制，涉及到廣泛的方面，如成本、合同、成本、材料、施工工藝、人機消耗、現場管理等。，這對于個人鍛造更為全面。

更重要的是，了解一個項目的實際成本、通過這項工作可以獲得多少利潤、利潤點在哪裡以及各種費用的比例非常重要。因為掌握的是來自現場的第一手信息，所以在其他地方很難獲得。

有經驗的工程師會做更多的項目。他們可以通過列出清單來估計利潤。

建設與定額、政策相結合。在過去，我知道這是什麼，但荟牛網小王我不知道為什麼。現在我明白了很多。

因此，強烈建議能吃苦的學生進入施工單位鍛煉學習。

如果你想學得好，變得“精”，你必須來。

如果成本的目的是管理，那麼造價的本質就是“成本”。通過查看定額和計算圖紙無法獲得人力和機械的實際消耗。

以上就是我對于造價這個行業的一些見解！你們認為呢？歡迎踴躍發言！

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