導語：團隊最大的災難，是精緻的利己主義者掌權。什麼樣的人算是精緻的利己主義者？應該提拔什麼樣的人成為管理者？與大家共同探讨。

團隊最大的災難

是精緻的利己主義者掌權

最近和一個創業公司老闆聊天，他說他在猶豫要不要解雇一個高管。

我問為什麼呀？

這位老闆聞味道，發現最近一些員工對公司有了很大的意見，訪談才發現，原來這個管理者到了下班時間，總是不讓員工下班，就算沒有什麼事做，也得讓他們多待一會兒。為的是給老闆一種禦下有方，管理能力非常出色的形象。

他這麼做，他們團隊越來越内卷，下面的人對公司有看法，還以為是老闆讓他這麼幹的。

這個高管這麼做，看似是為了公司，讓大家加班，做更多貢獻。但卻傷害了員工對公司的感情，實際上是為了自己，是一個精緻的利己主義者。

聽他說完，我很受啟發。

抛開事件本身，确實，我們不能讓精緻的利己主義者掌權。

“精緻的利己主義者”這個說話來源于北大中文系教授錢理群的一段話：“我們的一些大學，包括北京大學，正在培養一些‘精緻的利己主義者’，他們高智商，世俗，老道，善于表演，懂得配合，更善于利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力，比一般的貪官污吏危害更大。”

精緻利己主義者一般都是高智商的，他們屬于“精心打扮甚至僞裝”的“利己主義者”。

精緻利己主義者的五個常見特征

通常來說，精緻的利己主義者會有以下特征：

1､為保全個人利益甩鍋

比如公司頒布一個政策，員工不理解，或者定了一個目标，員工不滿意時，他們會把責任推給上級或者公司，以維護自己的威望和權威。

他們就會說，這是“公司規定的”“領導要求的”“我也沒辦法”“你找領導去”……

2.善于展示自己

在日常工作中，他們總是想辦法得到比較輕松的一部分工作，但是又把這部分工作描述得無比重要和困難。

然後到績效考核時，再發揮他們最擅長的“表面裝修”，把績效報告和展示弄得極度光鮮，從而得到高分。

3.把個人利益淩駕于團隊利益之上

他們裝出“大公無私”，拿着為公司好的幌子，謀求自己的利益，而且說得大義凜然，甚至讓你無法反駁。

如果他們的個人利益受損，他們就會不依不饒，甚至關鍵時刻撂挑子。

4.山頭主義

他把團隊當成自己的私人物品，形成自己的小圈子，你對他有價值，就會為你說話，一旦不是一條線，或者對他沒有好處，那麼會立馬抛棄你，當然他會做得很有技巧。

5.為個人利益破壞規則

他們認為一切獲得——無論是收入、地位、權力、榮譽，他們都認為是自己的努力付出，或是自己聰明才能所得，他們不認為這是組織平台的力量。

并且為了達到自己的目的，還會時不時地會破壞公司的制度、标準，用自己的知識鑽空子，覺得自己才是對的，無視公司規則。

他們把一切看成理所應當，所以他們對任何人和事都不會心存感激，自己的利益高于一切

所以，組織要提防精緻的利己主義者掌權，這樣的人往往一不留神就會溜到關鍵崗位。當你發現時他已經開始起破壞性作用，因為他們往往聰明地僞裝自己，使得你難以辨别。

什麼樣的人适合做管理者？

不能讓精緻的利己主義者掌權，那麼，我們應該用什麼樣的管理者？

1.人品要好

如果要選一個人做管理者，那麼他首先必須人品要好，因為上梁不正下梁歪。

人品永遠是排在第一位的。

什麼是人品？我相信大家的解釋各有不同，最近大熱的電視劇《人世間》原著作者梁曉聲先生寫過關于文化的四句話，但在我看來，也是對人品很好的诠釋：

根植于内心的修養；

無需提醒的自覺；

以約束為前提的自由；

為别人着想的善良。

内心有修養。說明他謙卑，對萬事萬物有所敬畏，所以他是踏實靠譜的。

無需提醒的自覺。說明他能言行如一，是一個誠信的人。

以約束為前提的自由。說明心中有尺，有底線，不會為了個人利益，做出違背集體利益的事情來。

為别人着想的善良。即是同理心，不是一個精緻的利己主義者，而是能夠為他人着想，站在他人的角度看待問題。

2.有成人達己的胸懷

管理者都是通過别人拿結果，要把“把事情做對”，帶領團隊更快、更好地達成目标。

而這一點也是最難的，從“我行”變成“他們行”，需要你有成人達己的胸懷。

如果他喜歡去成就别人，看見别人特别優秀，為下屬的成長而高興，并且非常有成就感，那麼就适合做管理者。

倘若他有個人英雄主義的情懷，覺得自己的光環被下屬搶走了，那麼做明星員工反而更适合。

3.有體系化的思維

其實管理這件事，就是管人和理事。要一手抓團隊，一手抓業務。

管人和理事的背後就是管理的體系，很多人雖然坐在管理崗位上，但實際上是不具備管理的體系的，缺乏管理的套路和方法。

比如上司給了你一個目标，然後你轉頭就告訴你的員工，我們要完成這個目标。員工問你：“為什麼要完成這個目标？”

你說：“是老闆安排的，老闆要求我們必須這麼幹。”

這樣的管理者是沒有段位的，我特别不喜歡傳聲筒式的管理者，這類管理者将矛盾轉移到了下屬和老闆身上。

真正有管理段位的管理者，拿到這個目标，首先會自己消化，自己認同。他會告訴自己的下屬為什麼要完成這個目标，并且為組織裡的每一個成員找到可以全身心投入的理由，然後帶領大家完成目标。

想成為合格的管理者，必須逐步建立體系，練成管理方法。當我招聘管理者時，我也會着重考察他是否有管理體系。

當然，最核心的是要拿到結果，要帶領團隊從一個勝利走向下一個勝利。

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