公務員每年都會有一次年度考核，考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。優秀等次須具備下列條件思想政治素質高；精通業務，工作能力強。随着《公務員職務與職級并行方案》的施行，“優秀”的含金量可謂大大提升。和大家分析一下“優秀公務員”評定标準是什麼？獎勵标準是多少？對職級晉升的重要性有多大？

　　一、“優秀公務員”評定标準是什麼？

　　優秀公務員評選要滿足以下條件是：①忠于職守，積極工作，成績顯著的；②遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，模範作用突出的；③在工作中有發明創造或者提出合理化建議，取得顯著經濟效益或者社會效益的；④為增進民族團結、維護社會穩定做出突出貢獻的；⑤愛護公共财産，節約國家資财有突出成績的；⑥防止或者消除事故有功，使國家和人民群衆利益免受或者減少損失的；⑦在搶險、救災等特定環境中奮不顧身，做出貢獻的；⑧同違法違紀行為作鬥争有功績的；⑨在對外交往中為國家争得榮譽和利益的；⑩有其他突出功績的。

　　二、“優秀公務員”獎勵标準是多少？

　　根據《公務員獎勵規定（試行）》（2008年1月4日，中組發[2008]2号）第十條，對在本職工作中表現突出、有顯著成績和貢獻的，應當給予獎勵。給予嘉獎和記三等功，一般結合年度考核進行，年度考核被評為優秀等次的，予以嘉獎，連續三年被确定為優秀等次的，記三等功。根據《規定》第十二條，對獲得獎勵的公務員，按照規定标準給予一次性獎金。

　　根據最新的公務員獎勵獎金标準，公務員嘉獎獎金由800元提高至1500元，記三等功獎金由1500元提高至3000元。這個獎金就是年度考核“優秀”等次的才有的，這也是對體制内人員一年來的辛勤付出的一種肯定和激勵。年度正常休假不影響評優資格。

三、“優秀”對職級晉升有什麼重要性？

　　新修訂的公務員法明确規定國家實行公務員職務與職級并行制度，在具體的制度設計上，重新設置了職級序列，規定綜合管理類公務員職級序列由高至低依次為一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。與原來的非領導職務相比，增加4個層級。

　　2019年新出台的《公務員職務與職級并行方案》中的規定：“從2019年年度考核開始，公務員每有1個年度考核結果為優秀等次，晉升職級所要求的的任職年限縮短半年。”

　　什麼意思呢？按照今後實施的新公務員法，二級科員晉升一級科員，大緻需要8年時間；一級科員晉升四級主任科員，大緻需要12年時間；四級主任科員晉升三級主任科員，估計需要三年；三級主任科員晉升二級主任科員大緻也是三年。

　　對于年度考核每一個“優秀”等次，就能減少半年的職級晉升期限。比如，某副主任2020年１月為四級主任科員，按正常的晉升原則，要到2023年1月才滿足三年晉升三級主任科員的條件。但由于工作出色，2021年年度考核為“優秀”，按照“晉升職級所要求的任職年限縮短半年”的規定，隻需要兩年半，即到2022年6月就可以晉升三級主任科員。四級到三級，工資一般上漲400元左右，也就是能提前工資多發放2400元。問題是也同樣縮短了晉升二級主任科員的年限。

　　這樣更加提高了優秀的含金量和因此而帶來的實惠，而對于優秀的競争也會更加激烈。每年優秀比例都是核定的，名額有限，不能全覆蓋。考核“優秀”的比例隻有“15%”，獲得難度還是比較大。

　　現在大多數公務員年底考核都比較民主，一般來說，“優秀”的評選在年底都會召開大會投票推薦。但是，具體執行起來，還是有一定的變化。因此，在得到群衆和單位幹部的認可之外，領導的賞識也非常重要，領導往往左右着“優秀”的話語權。　　換位思考一下，如果你是領導，你會把優秀公務員名額給誰？一般而言，一位成熟的領導，會把優秀公務員稱号，留給非嫡系幹活主力。同時還要平衡單位的關系，往往每年“優秀公務員”評定的時候，是最考驗領導的“領導藝術”水平的時候。　　體制内最講究平衡。體制内最大的利益，自然是提職。領導把提職這一最大利益留給嫡系，但對于非嫡系的幹活主力，也必須安撫。不然誰還幹活？通常能幹的被認為是好事兒；但能幹，也要處理好與領導的關系。要研究與領導相處的藝術：如果下屬情商低，處處顯擺自己能力強，則與領導必定難以相處，“優秀”可能會與你無緣。還要看要看領導的胸懷。如果領導胸懷寬廣，就容易愛才，會主動培養能力強的下屬。反之，如果領導心胸狹窄，就會嫉賢妒能。

　　總之，“優秀公務員”的評定，不簡單，從某種角度看，對單位一般幹部和領導來說是個“綜合雙考驗”的藝術工作。

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