早教行業價值主張?“移動互聯網時代，媽媽們的學習方式發生了極大的轉變，中産階級家庭也越來越重視0-6歲孩子的早期教育發展，面對家長的在線教育領域正在快速發展，我們看到了這一趨勢，這就是我們投資喵姐早教說的重要原因”2016年3月，在國内擁有1200家早教機構，300家高品質幼兒園的紅黃藍教育集團做為産業布局投資了“喵姐早教說”0-6歲辣媽在線學院談及原因，董事長曹赤民先生說“從壽岩和我聊起這個想法，到決定投資考慮的時間很短，不超過一天，剩下的時間就是走一下程序多年在一起做事彼此了解，這是信任的基礎”，下面我們就來說一說關于早教行業價值主張?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

早教行業價值主張

“移動互聯網時代，媽媽們的學習方式發生了極大的轉變，中産階級家庭也越來越重視0-6歲孩子的早期教育發展，面對家長的在線教育領域正在快速發展，我們看到了這一趨勢，這就是我們投資喵姐早教說的重要原因。”2016年3月，在國内擁有1200家早教機構，300家高品質幼兒園的紅黃藍教育集團做為産業布局投資了“喵姐早教說”0-6歲辣媽在線學院。談及原因，董事長曹赤民先生說。“從壽岩和我聊起這個想法，到決定投資。考慮的時間很短，不超過一天，剩下的時間就是走一下程序。多年在一起做事彼此了解，這是信任的基礎。”

紅黃藍是高壽岩創業前的老東家，2007年，高壽岩結識了紅黃藍教育集團的兩位創始人，曹赤民先生和史燕來女士，并加入紅黃藍。因為品牌的影響力逐漸變大，幾年的時間紅黃藍親子園和幼兒園從200多家增長了幾倍，加盟園和直營園數量都在迅速增長。高壽岩受命帶團隊研發紅黃藍的核心課程體系，打造出親子、語言、音樂、思維為核心的課程體系。2011年，随着重視早期教育的家庭越來越多，家庭教育産品的市場需求變得極為旺盛。整個行業也随着幾個國外玩教具行業的巨頭進入變得競争非常激烈。國外的家庭教育産品雖然品質很好，卻并不完全适合中國的寶寶。但當時國産的家庭教育玩教具品質較低，對日本和美國的産品構不成威脅。紅黃藍做為機構教育的領頭羊經過調研後決定進入這個市場，做一款适合國内寶寶的兒童教育産品。高壽岩再次成為項目負責人，成立北京愛竹兜文化發展有限公司，挂帥總經理帶團隊開始展開了産品策劃、設計和研發的工作，那時候的高壽岩就變成了不折不扣的細節控，因為産品定版後印刷或者出模具，批量生産後沒有修改的機會，她會在緊盯着每一個環節改了又改，有時候連續幾個月周末不休息，竭盡全力要把産品做到極緻。功夫不負有心人，現在以國寶熊貓為原型的卡通人物竹兜，已經成為了0-6歲這個年齡段寶寶最喜歡的形象之一。同時，竹兜早教套裝也成為了國外如巧虎等幾個同類産品在中國市場的最大競争對手。

後來高壽岩在聊起那段經曆時說：“整個紅黃藍高層給我了極大的信任和權限，才能讓我專注在研發産品上。經常會懷念和這樣一群人一起做事兒、拼搏的時光。”

紅黃藍看好“喵姐早教說”的另外兩個重要原因，一是看到了此次中産消費升級給家庭教育市場帶來了重要的增長趨勢。中産家庭的媽媽，對比普通家庭的媽媽更加重視子女的早期教育，在家庭教育方面的投資也會更多。喵姐高壽岩，通過給中産家庭的媽媽們提供靠譜的教育理念，解決0-6歲新手媽媽遇到的問題和困難，能夠給媽媽們提供許多的幫助。媽媽本來就是一個家庭消費選擇的決策核心，以辣媽在線教育為切入點，作為家庭消費的入口也頗具想象空間。

二是現在0-6歲寶寶的家長多為85-95後，普遍自身受教育程度較高，多數接受過體系完整的義務教育和大學教育。經調查，85後家長對家庭教育、兒童心理學、0-6歲早期教育的理解和認知程度比70後人群高出40%左右。早教行業從業者能夠非常明顯的感受到，早教市場家長選擇早教機構時已經明顯從“上不上？”變為“選哪家，”0-6歲寶寶家長從之前盲目的選擇洋品牌、選擇環境，相信廣告宣傳等幾個維度轉化為更加重視核心課程設置、師資水平，相信朋友中的專業人士推薦。

越來越多的85-95後家長重視與早教機構的協同培養，願意參與到寶寶教育的整個過程，年輕媽媽群體在教育孩子的方法與技巧、家庭關系處理、自我成長幾個方面，表現出極其旺盛的學習欲望，希望得到專業指導、可操作方法建議的需求極大。高壽岩的行業經驗豐富，由她開創的“喵姐早教說”選擇從這個方向切入，優勢明顯。

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