随着“一帶一路”國策的深入推行，越來越多的中國企業走出國門，中國建築作為中國企業的優秀代表，更是時刻向全世界展示着其在建築行業的實力和形象。其實近年來國内的HSE管理已經有了長足的進步，但是國内外HSE管理的文化差異，讓許多初次踏出國門的安全管理人員覺得局促不安，許多同行常常都有種無力感：按照現有模式進行現場HSE管理，并不一定能有效的避免事故的發生。

HSE管理其實不是一個新鮮的詞彙，從上世紀70年代出露萌芽，到90年代由殼牌公司發布第一版HSE指南，HSE管理至今已經走過了30個年頭。海外的安全文化也完成了從無序管理、經驗管理、制度管理、體系管理直至“零事故”文化的進化。實際上，直至今日，在國際HSE管理文化中，“零事故”标語随處可見。

如何判斷企業的HSE管理體系是否有效運行，重要參考特征之一就是能夠順利推動各類HSE管理活動，例如行為安全觀察與溝通，PTW制度的執行，安全檢查與審計，以及各類工具箱會議例會等等。但是現場的HSE管理人員在推動HSE管理活動過程中常常覺得力不從心，歸根結底，企業内部尤其是管理層，還是受到國内傳統安全管理理念以及傳統思維模式的桎梏，認為HSE管理僅僅和HSE部門有關。另外施工現場工人流動性大、知識水平低、素質低下等特點，也為HSE管理活動的推動制造了障礙，這就需要加強對現場工人的培訓。

HSE管理體系七大要素：領導和承諾，方針和戰略目标，組織職責和資源，計劃與程序，風險管理，實施和監測，審計和回顧。安全領導力的作用被放在了HSE體系運行中的首位，領導力主要通過“有感領導”、“線性管理”以及“屬地責任制”等形式體現。

“行為安全觀察與溝通”法基于行為安全管理法，盛行于美國杜邦、BP等國際知名公司，不同于國内安全管理過程中習慣的“居高臨下”和“懲罰”等方式，領導層針對不安全行為進行現場觀察、分析，通過觀察、表揚、讨論、溝通、啟發、感謝等激勵方法，與員工平等交流讨論安全和不安全行為，促使員工認識不安全行為的危害，自願接受安全的做法，引導和啟發思考更多的安全問題，提高員工的安全意識和技能，阻止不安全行為的發生。為突出“有感領導”在HSE管理過程中的作用，埃及NEW CBD項目P2&P6标段已經向全體管理人員推行“行為安全觀察與溝通”的應用，促進作用是相對的，首先是現場工人的安全意識和技能會在溝通過程中得到提升，其次是管理人員在觀察與溝通過程中，能夠更清晰地理解自己的崗位HSE職責和領導示範作用。

與“行為安全觀察與溝通”法相對應的是“Intervention”即“不安全行為幹預”，這不限于管理人員對現場工人不安全行為的幹預，更對是同事與同事之間的“不安全行為幹預”，即摒棄粗暴的、沖突的語言和行為，以親切友善、啟發式的方式對工人的不安全行為進行幹預，是“行為安全觀察與溝通”的升級版本。其目的不再是凸顯“有感領導”，而是真正的“全員參與”HSE管理，但是此類方式需要現場工人有較高的HSE知識和素質，為便于在工人中推行“不安全行為幹預”培訓，埃及NEW CBD項目P2&P6标段近期加大了對現場全體工人的培訓力度，摒棄“開大會”的模式，以班組為單位，針對特定活動涉及的特定風險，在現場随時召開工具箱會議以及HSE培訓，例如工具箱會議近7000人次/周，各類專項培訓200-300人次/周。

殼牌公司的十二條“救命法則”在國際HSE管理界享有盛名，有數據顯示, 在殼牌所有死亡事故中, 因違反“救命法則”而導緻死亡的比例超過50%。從反面來看, 遵守執行救命法則就能拯救生命。這也是殼牌至今仍在更新并強制推行（執行）十二條 “救命法則”的原因。這與中國建築的十項“零容忍”有異曲同工之妙，但是通過詳細對比，發現十項“零容忍”更多涉及的是管理層或者不安全狀态，與現場一線工人有關的HSE管理規定不多，經項目讨論決定，由HSE部門牽頭起草的“十大救命法則”，該“十大救命法則“辨識了建築施工現場最容易導緻死亡事故的十種不安全行為，面向現場工人，在P2&P6标段強制推行。

“十大救命法則”的内容如下：

1.高處作業時，必須正确使用防墜落裝置；

2.禁止倚靠腳手架欄杆；

3.正确使用PPE（安全帽等）；

4.吊裝作業，禁止在吊物下行走、站立；

5.使用安全通道；

6.禁止高處抛物；

7.禁止飲酒或服用帶有麻醉成分的藥物後上崗作業；

8.禁止在禁煙的場所吸煙；

9.電氣或其他可能意外釋放能量設備的檢維修作業

必須進行能量隔離（上鎖挂簽或專人看護）；

10.非常規和高危作業，必須執行作業許可規定。

不管是“行為安全觀察與溝通”還是“不安全行為幹預”，或者是“十大救命法則”，都隻是HSE管理的方法，如果不能有效執行，就隻能算是紙上談兵。體系的有效運行，需要管理層的承諾和支持，離不開全員的參與。企業需要用HSE專業知識培養一批具有國際HSE管理意識的管理人員，向全員宣貫HSE理念，逐步提高企業的HSE管理水平，形成良好的安全文化，最終達到“零事故”的目标。

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