文章來源于公衆号：洞見學堂

本文摘編自《企業成長之道》 王勇 清華大學出版社

【導讀】

戰略管理是将企業内部資源優勢與外部競争條件相優化運用的形成過程。企業戰略管理是企業運用科學方法使企業在正确的方向上發展，揚長避短，克服外部環境變化所帶來的沖擊，使企業處于有利的競争地位，戰略管理是企業保持長遠發展、做大做強的重要保障。

什麼是戰略管理？在管理學中戰略管理理論是如何發展的？戰略管理包括哪些要素？本文梳理了戰略管理的理論研究，着重分析戰略管理的内涵。

1、戰略管理理論體系與主要思想

戰略原本是軍事用語，戰略的概念最早出現在《孫子兵法》中。《孫子兵法》的首篇《計篇》僅300餘字，卻透視着戰略的運籌帷幄，反映了我國古代軍事家的智慧。在英語中，“戰略”一詞來源于古希臘語“strategia”，意為“權利”，也有“軍事”“指揮”的意思。

由于商業競争的複雜性和多變性，目前，學術界對于企業戰略尚未形成統一的定義。1976年美國企業家兼學者安索夫第一次提出了戰略管理概念：戰略管理是指将企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理工作。美國學者斯坦納則認為戰略管理是确立企業使命，根據企業外部環境和内部經營要素設定企業組織目标，保證企業組織目标的落實并最終得以實現的一個動态過程。大衛·歐文提出成功戰略的三個特點：價值使命、遠見卓識、深謀遠慮。公司定位理論研究者傑克·特勞特認為，“定位是戰略的核心”，所謂戰略就是生存之道，就是創造一種獨特、有利的定位。從而建立認知，追求簡單，與衆不同，選擇焦點，打敗對手。邁克爾·希特認為戰略是相互協調的使命與行動，戰略的目的在于提高企業的核心競争力，獲取超額利潤。弗雷德·R.戴維指出戰略管理包括戰略的制定、執行與評價三個環節，戰略管理為未來的經營活動創造出不同于以往的新機會，使企業實現和保持競争優勢。

項保華明确了戰略與戰術的區别，認為戰術關注的是短期的局部的運行效率，而戰略則關注企業長期的整體的發展。周三多認為戰略管理關注的核心問題是企業的成長方向。

戰略管理是一個動态的過程，要時刻密切關注環境與内部條件的變化，使企業能長期有效地适應外部環境。戰略管理理論體系代表學者與主要思想如下表所示。

戰略管理理論體系代表學者與主要思想 戰略管理理論體系代表學者與主要思想

企業的戰略管理理論研究經過近五六十年的發展，已經形成了諸多戰略管理的理論成果及不同的觀點學派。根據周三多、鄒統釺（2003）的研究，按照戰略管理核心的不同可以将戰略管理的理論體系分為三個階段：第一階段是以安德魯斯為核心的戰略規劃理論體系，從20世紀60年代确立到現在一直得到延承；第二階段是20世紀80年代以波特的競争優勢戰略體系為核心，後來演變成為動态戰略體系；第三階段是20世紀90年代以格蘭特和蒙哥馬利建立的資源基礎理論戰略體系。

2、安索夫的戰略管理構成要素

安索夫提出戰略管理的四個要素：産品與市場範圍、增長向量、競争優勢和協同作用。由這四種要素形成合力，形成企業經營的主線。并且在這條主線下，企業内外部人員對企業的經營方向有了更深入的了解，可以更好地揚長避短，發揮企業優勢。企業共同經營的主線可以分為進攻型和防禦型，其中進攻型是将企業新的項目應用于銷售、技術等最重要的要素上；防禦型則是不斷補充短闆，提供企業缺少的關鍵要素。同時，企業的協同作用是企業進行多元化布局的重要影響因素，幫助企業各項業務形成内在的凝聚力。戰略管理構成要素，如下表所示。

戰略管理構成要素

3、戰略管理的層次及類型

企業戰略按層次可分為公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略，如下表所示。

戰略層次與戰略類型

（1）公司層戰略決定着企業如何在市場上進行競争，決定着企業未來長遠的發展方向。公司層戰略一旦确立，公司将集中資源進行投入，保證目标的達成。公司層戰略可進一步細分為一體化戰略、加強型戰略、多元化戰略、并購戰略、防禦戰略等。

一體化戰略是指企業調用已有資源，充分發揮在生産、技術和市場等方面的優勢，圍繞着産業鍊上下遊擴張實現規模效應，不斷提高企業利潤。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略，即通過縱向發展擴大經營的深度和通過橫向發展增加經營的廣度兩種模式。根據企業擴張的方向在産業鍊中的位置，縱向一體化戰略又進一步分為向前一體化和向後一體化戰略。

加強型戰略并不急于在産業鍊或是市場上擴張，而是努力提高現有産品在市場中的競争地位。企業将有限的資源與精力集中在某一單一的市場上，通過在細分領域裡不斷深耕，提升産品的競争力，提高市場地位。該戰略的優勢在于投資風險小，由于專注于單一的領域，企業發展對資源投入的要求相對較少。然而，由于企業将所有的資源集中于核心業務，企業經營風險不斷擴大。

多元化戰略是企業為實現擴張而在現有産品和業務的基礎上增加新的、與原有産品既非同種也不存在上下遊關系的産品和業務。多元化戰略分為相關多元化戰略和不相關多元化戰略。

并購戰略是指企業本身不拓展新的業務或者開發新的市場，而是通過産權交易，獲取在市場中已取得一定份額的企業的所有權。并購戰略有多種形式，如強強合并可以擴大企業規模，增加産品種類，提高競争力，實現壟斷；強弱合并則強者可以利用弱者的生産線、設備、人員和銷售渠道，實現低成本擴張；弱者可以使現有資源合理利用，擺脫困境。

防禦戰略是企業減少經營風險、保護競争優勢和盈利的有效手段。防禦戰略一方面可以減少經營風險和損失，另一方面可以應對市場上的挑戰者。防禦戰略具體有合資經營戰略、投資轉向戰略、調整戰略、放棄戰略和清算戰略等。

（2）業務層戰略也稱競争戰略，是圍繞着企業參與市場競争制定的戰略。一般業務層戰略應具有明确的目标、對企業發展方向進行指導，并在一定時期内保持不變的特性。業務層戰略可以分為一般競争戰略和創新競争戰略。一般競争戰略主要以成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略為代表。創新競争戰略是企業的競争戰略随着企業内外部環境不斷發生變化産生的新發展，有全面質量管理、品牌戰略、大規模定制戰略、戰略聯盟等。

（3）職能層戰略是企業為實現公司層戰略和業務層戰略而對各職能活動的方向、目标、政策和指導原則進行的系統謀劃。其特點是期限相對較短，具有很強的專業性、具體性，具有行動導向性；從屬于公司層戰略和業務層戰略；需要各職能部門的中低層管理人員的廣泛參與。各職能層戰略的重要性随着時間推移變化，具有動态性；職能層的戰略以公司層戰略的實現為目标，戰略的制定應與企業整體戰略相一緻，具有協調性。職能層戰略按具體的職能部門分可細分為市場營銷戰略、财務戰略、生産戰略、研究與開發戰略和人力資源戰略。

【小結】

回顧已有的研究，戰略管理的發展經曆了戰略規劃理論體系、動态戰略體系和資源基礎理論戰略體系三個階段。産品與市場範圍、增長向量、競争優勢和協同作用是戰略管理的四個基本要素，構成了企業經營與發展的主線。戰略管理又分為公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略，在不同的戰略維度上，戰略管理有不同的策略和管理重點。

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