近些年企業管理培訓和拓展性訓練，在中國境内非常盛行。管理培訓當中為了調節大家的氣氛，經常采用一些做集體遊戲的方法。其中有一個是拍拍操，頭頭拍拍、肩肩拍拍，甚至于兒子兒子拍拍，兒媳兒媳拍拍。搞一個兒子兒媳拍拍文不對題、亂七八糟的詞語。可見這首歌的詞作者文化素質多差，同時态度也很不認真，沒有合适的詞語就用左拍拍、右拍拍的樸實詞彙好了，也不必要這樣糊弄事，是對别人的不尊重。同時說明采用拍拍操調節氣氛的培訓師也是濫竽充數，這樣的培訓沒有多少的實際效果應該不奇怪。但套路的高明之處是老闆在邊上看着，很多人已經參與了遊戲，大家也就跟着全體行動了，這就是簡單的羊群效應應用。

挖坑法，為了說明企業現有的溝通不科學，他當場測試，讓一個員工通過語言講解畫在一張紙上的圖形，大家按照這個員工語言講解，在紙上畫出講解的圖形，然後做對比看有幾個人畫的圖形正确，以此來判定員工間能否有效溝通。這就是挖一個坑，讓大家跳進坑裡，顯示培訓者的高明，道理很簡單，利用人們的聽覺、視覺、味覺、感覺、觸覺的差異化，無論你用語言怎麼描述，一個沒有吃過蘋果的人他也不能知道蘋果是什麼味道，蘋果的味道要看吃才能知道，不能靠聽。同理，複雜圖形，不能靠聽覺，而是要靠視覺才能快速了解。這又是一個套路。

拓展訓練也有很多優點，這方面拓展培訓公司已經講的非常多了在這裡我不多贅述，咱們分析點其中套路。第一方面，取消了員工原有的公司身份，設置陌生活動環節，人在陌生的環境下，潛意識裡面的東西容易顯現出來，更有利于分析人的性格。

第二方面利用實踐學習和理論學習的差異化，平時是老師或者領導告訴我們怎麼去做，這裡是用實踐告訴我們應該怎麼樣。實踐訓練本身就是人們學習的一種方法，通常我接受的口頭傳授多一些，動手的少一些。駕駛員培訓主要就是靠實踐訓練，不能單獨通過口頭傳授學會駕駛，道理一說透大家就都明白。

第三方面，利用人性的一些弱點，生理的和心理的都有，如站在高處向下跳，有的人害怕，這是一種自然反應。愛面子，如最後讓大家總結拓展訓練怎麼樣，領導花了錢，帶着大家又花了時間培訓，員工不太可能是直接說啥用沒有，瞎耽誤時間，這不是打領導的臉嗎！

第四方面，你仔細想一下，其實這些拓展教練水平和一般社會保安水平沒啥區别的，唯一區别是經過打雞血式的自信心培訓。這并不是歧視保安和否定三人行必有我師的道理，想說的是大多數人沒有意識到，在進行的拓展培訓，其實是被一群比自己文化素質、管理水平低的人在訓練。這些拓展培訓師本身沒有對管理學、心理學沒有多少研究，他們也是被培訓出來，隻會按照流程讓大家折騰一邊完事。

第五方面，拓展訓練實際上和體育運動員訓練沒啥本質區别，那麼體育訓練除了能夠滿足體育競技要求外，帶來了企業管理水平提升、團隊精神、員工素質提升等管理提升了嗎？從世界範圍的運動隊伍身上能看到嗎，優點明顯沒有，野蠻、暴力倒挺多。那麼也可以說拓展訓練對企業管理的作用幾乎為零。

拓展訓練的所謂效果是人們面對新鮮事物的一種應激反應，三次拓展訓練以後，你再讓大家去拓展訓練，啥感覺沒有，唯一作用就是一項鍛煉身體的體育運動。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!