#今年40歲，如何提高開會講話水平#

有朋友問“今年40歲，如何提高開會講話的水平”，這雖然很難，但子禾認為：

1. 中年人開會講話的邏輯水平、思維習慣、語言能力，已經基本定型
2. 想在短期内的講話水平突飛猛進難度很大，但還是有方法可以做到
3. 難能可貴的是，一個人從内心想提高講話水平，這是一個好的開始

本文，子禾從策劃的角度，分享短期内能讓講話水平突飛猛進的4點内容，供大家參考。

現實中，在開會講話這件事上，有很多人是比較怵的：

1. 有些人天生害怕當衆發言，未開口先緊張，一開口聲音都顫抖
2. 有些人私下跟誰溝通都很正常，但在開會時“不知道說什麼、怎麼說”
3. 有些人自認學曆不高、泥腿子出身，讓幹活沒二話，讓說話時腦袋頓時一片空白
4. 有些人自認開會還挺能說的，但偶然遇到真正的會議講話高手，便自慚形穢洩了氣

開會不會講話，不知道說什麼，不知道怎麼說，有這些情況的人無論學習什麼講話方法，都不足以改善自己。

因為，開會講話是需要底氣和信心的，重建自信之前，講話的水平不可能提高！

那麼，這裡就出現了一個悖論，不會講就沒自信，沒自信就不可能提高，這似乎成了死局。

其實不然，重建自信其實隻在一念之間，請仔細閱讀（最好是大聲朗讀）下面的内容：

1. 我無需讨好誰，我不需要獲得誰的認可，我隻需要做好我自己
2. 我無需揣摩誰，我不需要對誰投其所好，我隻需要做好我自己
3. 我隻需要講我真實做過的，講我真實體驗過的，講我真正思考過的
4. 我隻需要講出我的真實感想，講出我的真情實感，講出我的真心誠意

從本性上說“言為心聲”，人的天性是“言口合一”的，當人迫于某種需求或目的要“心口不一時”，正常人在開口前就會緊張，在講話時就會不自然。

雖然有些人通過反複的表演練習，可以克服内心的障礙，把自己變成一個心口不一的演員，但是，這不應該是職場人士的追求。

當然，身在職場人情世故的江湖，講一些别人愛聽的話、甚至是一些善意的謊言，有些時候是必要的，但“實事求是、言為心聲、真心誠意”，這些是開會講話的基礎，毋庸置疑！

子禾提醒：

找回自己内心的一片赤誠，重建開會講話的自信，開會講話的水平就已經到了60分，這也是提高開會講話水平的基礎和前提。

同時，這“一片赤誠”的純度，也決定了一個人講話水平的高度，而把“會說漂亮話”當做講話水平高，其實是一種錯誤認知。

重建自信，找回内心的真誠之後，講話的水平就已經提高了一大截。

接下來，要想開會講話水平更上一層樓，就需要牢記“在講話前找準自己的定位”，這包括：

1. “開的什麼會”，開會的主要目的是什麼，自己是以什麼身份發表的講話
2. 參會者都是些什麼人，自己講話主要針對的對象是誰，同時又是講給誰聽的
3. 對于這些受衆，自己講話的目的是什麼，希望他們有什麼感受、産生什麼想法
4. 基于上一條的目的，自己具體做了哪些準備、完成了哪些工作、形成了什麼成果
5. 講話的結尾，要給受衆留下一個什麼印象、感受或思考，該如何加深這個印象

舉個例子：

要開一個項目總結會，目的是向領導彙報工作。

那麼，除了準備好項目基礎資料、統計數據、亮點及客戶評價之外，還需要考慮領導設立項目的初衷、想法和期望。

如此，在開會講話時就可以針對性地講出項目具體執行到了哪一步、實現了哪些設想、拿到什麼成果和數據等等。

子禾提醒：

找準自己的定位，就可以圈定自己在開會講話時的範圍，這樣不求有功、但求無過；這其實已經把講話水平提高到了70分。

找準定位的另一方面，是給領導留好位置、留好指導空間，不講領導該講的話，給其他人講話“留好台階、扶好梯子、鋪好墊子”。

開會講話有沒有水平，其實不看辭藻是否華麗、語言是否優美，而是看有沒有把握好尺度。

1. 開會講贊美的話，對下屬員工要直接表揚，對中層幹部要事實肯定，對領導客戶要“鋪平墊穩、旁敲側擊、萬川歸海”
2. 開會講批評的話，無論對誰都要點到即止，隻說客觀事實，不做人身攻擊，更不能殺人誅心
3. 開大會往往是小事，要形式大于内容；開小會往往是大事，要謹言慎行、非必要不開口
4. 能夠配合尺度使用的方法是态度，用态度表明重視程度，用态度傳遞看法，用态度暗示想法等等

舉個例子：

開一個内部的工作會議，目的是推動下屬完成工作。

那麼，要先給會議做一個定調，是“批評與自我批評”，還是“解決沖突團結一緻”，會議最後要讓大家達到一種什麼情緒。

所以開這樣的會，在講話時就要“态度溫和”但“言辭犀利”，在肯定現有成績的同時，也明确指出問題和利害關系，如此恩威并施，才能徹底控場和收服人心。

會議最後，一定要給出“領導者的期望和獎勵承諾”，這樣就能把開會産生的所有能量，集中到接下來要做的工作上。

子禾提醒：

作為管理者，一定要對“開會這件事”有更高的認知和理解：“開會是影響人心的方式和途徑”。

所謂開會把握講話的尺度，要從影響人心這個層面去深入理解和體會，其中運用之妙，都在人心二字，以人心和核心展開講話，講話水平就提高到了70、80分。

我們要明白一點，所有的會議，開會不是目的，開會講話也不是目的，通過開會推動了什麼、實現了什麼才是。

那麼，一個人提高開會講話水平的目的，就不應該僅僅停留在講話過程中的那幾分鐘、幾十分鐘。

隻有一種人隻需要在開會時說好漂亮話就能得到所有人的喜歡，這種人叫“主持人、司儀”。

除此之外的任何人，想要通過會議把話講好，會後順利達到目的、拿到結果，都需要讓自己“言而有信”。

1. 一個人開會講話水平再高，隻要會後不辦實事兒，都會被人唾棄
2. 一個人開會講話水平不高，隻要會後言而有信、辦實事兒，都會被人尊重
3. 所以，開會講話的水平，最終是跟這個人“言行的一緻性”挂鈎的

子禾提醒：

提高開會講話水平的終極方法，就是讓自己言行一緻，并形成口碑。

當一個人言而有信、言行一緻時，開會時無論他說什麼、怎麼說，都會被人尊敬、被人認可和追随，這是開會講話的滿分水平。

不！這已經超越了“說話水平”的層次，進入了說話、做人的更大境界！

頭條号作者：策劃人子禾，靈魂人物®創始人，15年商業策劃人，做企業家幕後的輔佐者

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