将才,領導指揮軍隊的才能，也指有将才的人。 帥才,指能統帥全軍具有傑出指揮才能的人。

一、 帥和将的區别

1、将才是領路人，帥才則是指路人；

2、将才是把一件事情做到極緻，帥才則是把每件事做得更好；

3、将才是偏科生，帥才則是全才生；

4、将才是執行者，帥才則是規劃者；

5、将才是認真做好當下事，帥才則是仔細謀劃未來事；

6、将才善于單打獨鬥，帥才則是善于團隊合作；

7、将才完成任務的方法是埋頭苦幹，具體問題具體分析；帥才完成任務的方法是化整為零，把任務分成比較容易的一個個小塊；

8、将才是在常規中打破規則，帥才則是在無規則中找到規則；

9、将才善于用勝利和戰利品鼓勵部下，帥才善于用信念和理想感化部下；

10、将才考慮每場戰鬥如何取勝，帥才考慮每場戰鬥對全局的影響。

不管是将才還是帥才都首先是個有才華的人，在此基礎上再向高級人才邁進。

問題是：如何做一個有才能的人呢？

1. 積累知識

這裡說的知識，不僅是專業方面的知識，還有人際方面及管理學方面的知識都要學。專業知識是一個人的硬核，體現一個人的專業度，專業才能創造價值，專業的程度将決定生存之本、職業高度。而其他方面的知識将幫助一個人在企業内部建立良好關系，是正常開展工作，從事更高崗位、掌握更多資源，争取獨擋一面的加分項。

2.積累經驗

通過實踐積累的經驗對于一個人來說是最大的财富。但是經驗的積累不是一蹴而就的，需要實踐的檢驗，是一種循序漸進的過程，水滴終有石穿時，鐵杵終會磨成針。

3.管理經驗

不管帥才還是将才，都必須要有一定的管理能力。管理能力的培養主要體現在以下幾個方面：

3.1自我管理能力

想要管得好别人，必須要先管得了自己。要學會給自己設立工作的目标以及實現目标的計劃。一旦設立，就要時刻監督自己，今天不對自己狠點，明天就有人對自己狠，社會就是這麼殘酷，職場就是這麼殘酷。不要做說話的巨人，行動的矮子。

3.2善于挖掘員工的閃光點

在平時的工作往來中，要多觀察，多發現，對于每個員工身上的優缺點要做到心中有數，當需要管理者點兵點将的時候，能知人善任，實現1 1>2的功效。

3.3出色的邏輯思維能力

要站在全局的角度，既能考慮到專業領域的問題，又能關注到對公司和行業的發展影響。平時就可以注意這方面的思維訓練，既要學會站在員工的角度，又要學會站在管理者的角度去解決問題。不僅自己琢磨鑽研，還可以向優秀的管理者學習，學習他們的言語表達，學習他們處理問題的能力。

至于是朝着帥才還是将才努力這個就要看自己的綜合能力，包括性格特征，興趣愛好等方面。

不管是帥才還是将才，一定要遵循"兩步走"。第一步：做個有才華的人。第二步：根據上面說的二者之間的區别平時刻意練習，最後即便做不成帥才也能做個将才，也算在職場中自己多年打拼的成果。

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