其實很多京東新用戶可能不知道，最早京東是支持支付寶付款，但2011年劉強東宣布因為手續費的問題拒絕使用支付寶，自此京東開始自建京東支付、京東錢包等金融産品，居然還在金融領域取得了不錯的成績。2015年騰訊、京東達成戰略合作，騰訊将旗下電商業務易迅網、拍拍、等并入京東，這個戰略合作最重要的就是微信支付為京東開放專屬入口。

一:京東為什麼不接入支付寶？

這個據我所知，京東前期是要接入支付寶的，但是京東要求在支付過程中，不要跳轉到支付寶頁面。支付寶方面不同意。所以告吹。後接的快錢，可能大家眼睛快的，或者網絡延遲的會發現京東支付過程會經過快錢，一閃而過。當然這是表面原因。

在金融方面，京東推出京東白條，京東金條，而支付寶旗下的金融産品比京東要多的多,京東在短時間内是很難趕上支付寶的，如:

1、螞蟻花呗，類似于網絡信用卡，很多支付寶用戶都有開通。

2、螞蟻借呗，這個就是支付寶貸款，直接秒殺了銀行貸款和線下金融公司。

3、網商富袋，這個微信關注網商富袋申請，對于芝麻分要求550分以上才可以，額度比借呗高，最低是2萬，最高是30萬。

4、網商銀行，支付寶為中小企業提供的小額貸款，在支付寶後台可查看。

如今支付寶用戶已有4億之多，成為中國支付市場上的老大！為何劉強東甯願得罪馬雲，也要京東會拒絕如此龐大的支付寶呢？

仔細想想原因也很簡單。那就是競争威脅！

舉個例子來說，淘寶很早就開始拒絕百度對淘寶的商品等信息進行爬蟲、分析、展現。淘寶一個CPC廣告也就是直通車，單次點擊評價1-5元。這個廣告是建立在搜索上的。這個廣告是建立在消費者在淘寶站内跳轉上的。如果淘寶把搜索權拱手讓給百度，那麼這部分的廣告費就讓百度收取了。當百度掌握了搜索流量以後，意味着百度可以分配流量！百度想把展現給誰，就給誰。流量不再專屬于淘寶。這就是競争威脅。

那麼說回京東拒絕支付寶的事，簡單來說如果京東開通了支付寶，也就是支付寶就很有可能獲取京東的顧客資料。這裡包含了重要客戶的屬性、客單價、購買頻次、退款率等。這些數據對于即将進入DT時代的電商是極其可拍的。這也是劉強東為什麼拒絕如此強大支付寶的最根本原因。而與微信支付的結合就不在存在這個風險，騰訊與京東戰略合作後持有京東相當一部分股份，相當于是自己人，相信自己人坑自己人的事發生概率會很小。

其次還有下面幾點都是需要考慮的

1、電商興起的階段，也是相對簡單的賣貨階段。

阿裡做平台，需要有支付保障，需要支付寶。京東自營，包括快遞，具有天然的支付保障優勢，對支付寶的依賴并不大。

2、電商高度成熟，也是各家競争激烈的階段。

競争背後是流量的争奪，京東聯手微信，有了流量入口，同時也支持了微信支付。阿裡的淘寶和天貓已經把能夠聯合的商家聯合的差不多了，支付寶獨立發展，承載更多對外業務。

3、支付工具大規模擴張階段。

支付寶開始積極拓展線下，也就是支持所謂的O2O，主要競争對手是微信，競争現在還在繼續。雖然這個過程和京東關系不大，不過随着互聯網金融的興起，京東也開始做相關業務。

4、電商轉型的階段，線上線下融合。

電商已經成為我們熟知的零售商，線上線下的概念已經模糊，開啟全面競争。同時，手機成錢包了，支付，以及支付周邊的環節顯得格外重要，支付工具不得不做。

對了，阿裡和京東是競争關系，京東怎麼會使用支付寶呢？支付寶的影響力已經足夠大，為什麼要對京東開放呢？

支付作為電子商務的最後一環，是根本，京東自己做這個是必然(不必受制于人，好處多多，資金回流快，免擔保，商城清算壓力減小等)，所以他收購了網銀在線，現在也努力的和銀行，其他第三方做接口。

所以京東在自營品牌上選擇了貨到付款服務，這是一種提升自身品牌形象的關鍵點，雖然貨到付款有局限性，但是任何城市的主城區幾乎都被覆蓋了，相比較亞馬遜的貨到付款，京東在物流上的努力和付出是不可小觑的，如果說他們在物流本身已經花了相當多的錢，那麼為什麼不貨到付款這麼方便的行為呢？

何況，電商界的未來，拼的就是物流了，誰也不希望自己的貨在路上耽擱的時間太久，而錢卻已經在第三方的手上，這種心理上的微妙的不踏實感覺，每一個賣家應該都體驗過。所以，錢你自己先拿着，貨已經在路上了，到了你就可以給我錢，刷卡現金你随意，而且，送貨速度很贊，貨品質量有保證，那麼，親，你還會選擇淘寶和支付寶麼？

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