小項目,業主BABA都喜歡用總價包幹的方式進行發包。
這樣目的是防止應預算精度不足、圖紙深度不足的情況,導緻後期出現實際工程量超過合同清單工程量,導緻結算價款超過合同價,甚至超過概算的情況。
但是往往施工單位對付這種合同價款方式都是提出變更(至于什麼變更、怎麼有效提出變更,可以點關注我,後續我再列舉給大家參考),要求簽訂補充協議,追加合同價款。
出現上述的情況,對業主來說,原來想控制的結算價款也沒有很好地控制住,而且還會因為主合同簽訂的是總價包幹,主合同内的工程量和單價都沒辦法核減。
所以業主BABA想控制價款,對小項目而已,一味着去想總價包幹了,後面事情就少了,其實并不然。
想要控制好造價,首先要了解情況自己項目的前期情況,圖紙和預算深度夠不夠,甚至概算書都要有所把握。
或者參考以往合作過的單位,設計文件和預算圖紙沒出過什麼大問題的,按總價包幹會是不錯的選擇。
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