怎麼樣做好倉庫管理工作流程?倉庫,不管企業大小,哪怕隻是路邊的小店面都會有自己的倉庫倉庫對于制造業來說是一個重要的存在,對于制造業來說倉庫是制造的開端,原材料的領料開始,是整個制造流程的開端,最終成品的入庫意味着制造流程的完美收官,下面我們就來聊聊關于怎麼樣做好倉庫管理工作流程?接下來我們就一起去了解一下吧!
倉庫,不管企業大小,哪怕隻是路邊的小店面都會有自己的倉庫。倉庫對于制造業來說是一個重要的存在,對于制造業來說倉庫是制造的開端,原材料的領料開始,是整個制造流程的開端,最終成品的入庫意味着制造流程的完美收官。
倉庫中存放了制造企業的衆多原材料和半成品以及成品,占據了一個企業大部分的流動資金,可以說倉庫就是老闆身家的所在地。倉庫來料及時,物料齊備,庫存安全,配件品質合格,庫存充足,進出通暢等因素影響着生産的各環節,決定了一個企業生産是否順暢,效率能否提高等問題。倉庫管理成了制造業不得不面對的一個課題,将企業的戰略規劃有效貫徹落實到每個環節并發揮作用,通過進行精細化的方式管理倉庫,才能更好的提升企業的執行力。
那麼精細化管理倉庫的秘訣都有哪些呢?
1. 放的進——庫容規劃
在有限的空間裡如何放進更多的物品
(1) 根據産品性質進行倉庫規劃,根據存放産品的不同性質以及規格有計劃地預留空間。良好的規劃能夠很好地避免倉庫存儲低下的問題。
(2) 充分利用倉庫牆壁
例如皮帶,鋸條,條狀物品,可以靠牆壁整齊懸挂不常用的小件物品,集中裝入收納箱保存在角落。
(3) 盡量使用貨架,充分利用空間
2. 找得到——分類清晰
制造業的物料往往品種和數量很多,類似的也很多,合理的分類能夠很大提升倉庫管理的效率。
3. 拿的出——通道順暢
倉庫物料往往是不斷流動的,物料成品才能實現産品不斷出庫,如果倉庫中的物料隻能看但拿不到;急需的和不常用的擺放毫無規劃,那麼倉庫也就失去了本來的作用。
4. 賬物符——數量精準
倉庫裡面實物數量和賬面不一緻,數量不準,對生産,銷售,乃至整個企業運作都會造成困擾。利用條碼信息化管理,降低差錯概率。
5. 現場好——注重倉庫5S
6. 常檢查——管理落實
制定相應規則、流程、制度,并且進行相應的貫徹落實,時常進行檢查。
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