華子在基礎崗位工作了六年，眼見着同事都提拔進步了，隻有自己一直在原地踏步。有人私授秘訣：你隻懂埋頭拉車，不懂人情世故。你從不主動接近領導，更不請客吃飯，領導不了解你、不認可你，你也不表明态度，他怎麼可能重用你呢？華子想一想，這話也有道理。

華子推開領導的門，怯怯地問道：領導，哪天有空，我想請您吃飯。領導一愣，面無表情地說：最近，大家都挺忙的，過一陣子再說。華子第一次請客吃飯就被拒絕了，羞紅了臉，恨不能找個地縫鑽進去。那人批評華子：人家劉備還三顧茅廬呢。請客送禮，人家總要客氣一下的，你要多請幾次。再說了，你問領導哪天有空，與“你吃了嗎”這種客套話有啥區别，顯得沒有誠意。

第二次，華子找領導簽字，借機問道：領導，今晚，我想請您吃飯，不知道您能否賞光？領導微微一笑，說道：你還邀請了誰？華子再次一愣，他不知道領導是否同意參加，根本沒有考慮邀請其他人的問題。華子急忙解釋：我還沒想好。領導面帶不悅，翻翻手機看了一眼，說道：哦！我剛想起來，今晚已經有安排了。咱們改天再聚。

華子再次碰了軟釘子，又請教那人。那人哭笑不得：你請領導吃飯，就你一個人作陪嗎？難道在飯店裡，你們兩個人大眼瞪小眼嗎？領導對你不熟悉，也沒有私人關系，兩個人吃飯，你不尴尬，他還尴尬呢！請客吃飯，自己家裡人還要找陪客呢，何況是下屬請領導吃飯呢？你需要找中間人作陪，飯局氣氛才會融洽而活躍啊。

第三次，華子趁領導高興，再次邀請領導吃飯，沒等領導主動問他，他主動說道：今晚，我想請領導吃飯，我準備邀請張總、李主任和同事小林、小王作陪，希望您給我一個面子。領導微微一笑，再次婉拒了。華子郁悶至極，訴苦道：萬事俱備，為何又被拒？那人苦笑地說：你為什麼最後不問一句，您看還應該叫上誰？你請領導吃飯，要問一下，領導還想讓你邀請誰，這樣做才算到位。

華子有點生氣了，責怪那人道：你為什麼不早點告訴我？為什麼不一次性告訴我？那人終于忍不住了，訓斥道：你問了我三次如何請别人吃飯，就是一次也沒想起要請我吃飯！我沒有生氣就給你面子了，你還好意思生我的氣？看在你是職場小白的份上，我今天就告訴你四個潛規則。行走職場，請客送禮，是一門技術活兒，需要做好四門功課（四個規矩）。

職場何處不是江湖？江湖之道，不是直來直去，而是人情世故。請客吃飯，俗稱擺飯局，既然是“局”，就要遵守“規矩”。江湖如此，職場更是如此。飯局上的潛規則，都是職場“遊戲規則”的延伸，有過之而無不及。請領導吃飯，就是擺飯局，人家又不缺你那頓飯，憑什麼要浪費時間參加呢？所以，你要做好第一門功課：如何邀請領導。

親戚朋友之間，請客吃飯的由頭很多。逢年過節、喬遷之喜、婚喪嫁娶、孩子滿月、金榜題名、接風洗塵、歡送出國，等等。那麼，請領導吃飯，如果關系不是很親近，合适的理由并不太多，尤其是初次邀請領導吃飯，理由不宜帶有“功利性”和“目的性”，最好的由頭是“過去式”。

請客吃飯，尤其是初次邀請，最好的理由之一是“感謝”。感謝屬于“過去式”，感謝已經發生的事情，不會讓領導産生心理負擔，容易答應你。請領導辦事、求領導提拔、找領導幫忙，這些理由都屬于“将來式”，帶有“目的性”，必将讓領導産生警惕心态和顧忌心理，吃人嘴短、拿人手軟，領導現在不差錢、不缺酒，一般情況下就容易婉拒。

所以，初次請客吃飯，最好的理由就是“感謝”，而且“感謝”的理由容易尋找，盡量尋找一些具體的事例，加之佐證，效果就能打滿分。比如，華子可以這麼說：領導，我入職以來，一直得到您的關心培養（這種語境太空泛，沒有具體事例佐證，就會顯得虛僞），比如，上個月，您給我一次進修名額，讓我受益匪淺，特别想找個機會，敬您一杯酒，表達我的深深謝意。擇日不如撞日，今天寶海路上新開一家淮揚菜館，我已經預訂了包廂，不知道您是否賞光？

華子邀請領導吃飯，本來領導已經有答應的意向了，結果，領導問“你還請了誰”，華子沒有提前想好，領導馬上婉拒了。那麼，領導問這句話是什麼意思呢？從心理暗示來看，領導這麼問，代表他有接受邀請的傾向。如果領導想婉拒，他是不會這樣問的，随便找個借口就可以了。

你邀請領導吃飯，領導問你“還有誰？”目的是想提前知道飯局上有誰參加，如果有他不願意見的人或讓他不放心的人，領導就會找借口婉拒。了解到這個“潛規則”，當領導問你還邀請了誰時，千萬不要說有這6種人：

一是領導的“仇人”和“對手”。你并不了解領導，也不知道領導的圈子，如果無意識邀請了領導的“仇人”或“對手”參加，在飯局上“鬧别扭”，領導斷然是不會去的。二是“口碑不好”的人。飯局上有幾個口碑不好的人，一粒老鼠屎壞了一鍋湯，這種人到處亂說，給領導招惹是非。三是陌生人。現在的飯局，講究的是安全，雜七雜八的人太多，領導都要躲避的，怎麼可能随便參加“大雜燴”的飯局。四是喧賓奪主的人。有些人就是“人前瘋”，飯局上要突出領導這位“主賓”，如果你邀請了那種“拎不清”的人，領導成了配角，他是不樂意參加的。五是酒風不好的人。有些人喝酒必耍酒瘋，搞得飯局不歡而散。領導知道有這5類人參加，一般情況下都會拒絕赴宴的。

作為下屬，初次邀請領導吃飯，最好要提前想好陪同參加的名單。親戚朋友中，有領導的老鄉、戰友和同學，作為中間人“搭橋”就比較好。家裡的長輩是領導的老領導、老部下、老朋友，也是比較好的“搭橋人”。首次邀請，盡量不要邀請領導的上級參加，領導會覺得你是在給他施壓。當然了，作為普通員工，沒有這種人脈關系，約幾個領導喜歡的同事或“正經朋友”也是可以的，報名單就是請領導“審閱”的程序。

最後一個規矩也很重要。作為下屬請客吃飯，你邀請了一群“自己人”參加，先把你準備邀請作陪的人向領導“彙報”一下，實際上就是請領導“過目”。看看領導的反應，他暗示不想見的人，你千萬别邀請參加。有時候，領導也會借你的酒場，見見他想見的人，所以，你在最後要補充一句：領導，我想請這幾位作陪，您看可以嗎？您看看，我還需要邀請誰？把最後的主動權移交給領導，程序就比較圓滿了。

既然是你請客吃飯，時間、地點就要提前準備好，征詢領導的意見。一般情況下，領導都會遵循“客随主便”的禮儀。但是，作為請客方一定要提前準備好。一方面要了解領導的習慣、喜好和口味，盡量關照領導的喜好。領導忌諱羊肉，你偏偏安排烤全羊，那就是事倍功半。另一方面要提前準備好，不要臨時修改計劃。

比如，你要請領導吃飯，原則上要預留一周的時間。你邀請領導吃飯，可以提前預訂飯店，因為當下比較好的飯局，基本都需要預訂，你現場訂可能沒有房間，就會放領導的“鴿子”。舉例：你邀請領導，我看寶海路新開了一家淮揚菜館，今晚想邀請您吃飯。領導說，行。你立即預訂，已經沒有房間了，是不是非常尴尬呢？所以，你可以預訂好，領導改時間，你立即退掉即可。

還有就是要留足自己的預算時間。比如，你邀請領導吃飯，領導說，我後天有時間，就定在後天吧。結果，你後天已經答應同學參加聚會了。你難道跟領導說：對不起，領導，我後天有安排，要不，您再改一個時間？在領導眼裡，你就是那種辦事不靠譜的人。

作為職場新人，首次邀請領導吃飯，感覺自己的分量或面子不夠大，那麼，就需要邀請中間人進行“搭橋”。搭橋的作用跟作陪的作用不一樣。作陪人員的功能是陪好領導，領導的酒量大，你的酒量不好，就要邀請酒量大的陪客，讓領導喝盡興；領導喜歡熱鬧，你的嘴巴太笨，就要邀請“氣氛組”出場，活躍酒場氛圍，不要讓酒場氛圍太沉悶。

搭橋人的作用有兩種：一種是請他出面邀請領導出場，領導可能不給你面子，但一定會給搭橋人的面子。你約不出來，他出面就能約出來。一種是在飯局上幫你“墊話”，自己不好意思開口的事情，讓“搭橋人”幫你說，作為過渡和緩沖，即使辦不成，也給雙方留了台階下。

尋找“搭橋人”很關鍵。既是能幫你的人，也是領導的老關系，兩者必須兼具。那點小禮物，請搭橋人出面：我想這兩天請領導吃飯，擔心我的分量不夠，請您出山，幫我約出來；另外，在飯局上幫我說說好話。我有某某想法，到時候請您幫我鋪墊一下，我想調到業務部門，希望領導給我一次機會，等等。”

領導答應參加飯局之後，你要立即準備以下幾個環節：

第一個環節，立即邀請作陪人員和領導“點”的人員，确認他們參加後，給領導報告一下最終的參加人員名單。注意：如果邀請的人員臨時有事不能參加，缺席人員比較多的時候，你要跟領導再确認其他人員，切忌不要自作主張、随意拼湊人員。

第二個環節，立即确認到場的時間、飯店地址、飯局的菜系和交通工具。你可以這麼确認：領導您看，今天晚上就定在六點，某某飯店幾号包間。晚上五點前，我去哪裡接您比較合适呢？選擇飯店，除了口味要符合領導的習慣外，地點的選擇要遵循三個原則：一是方便領導的原則，二是保護隐私原則，三是安全至上原則。

第三個環節，要落實參加人員的交通方式，自己開車還是帶司機過來。要在大堂裡預訂一張桌子，方便司機就餐。需要去接領導，如果你親自去接領導，就要委托一位陪客在酒店門前迎接重要的客人。囑咐陪客要提前到達，在包間裡等候，主人一定要比客人先到，這是基本的禮貌。

第四個環節，根據飯局的性質來決定是否要準備禮品。如果有必要，禮品要提前放在車上或拿進包廂裡。要考慮全面，數量不能少，尤其要考慮司機的情況。在恭送客人到飯店門口，禮品要提前給司機裝車，或幫客人提到門口。

第五個環節，預測領導到家的時間，電話問候一下：領導，您平安到家了吧？祝您晚安。

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