指用人單位之間因工作需要而采取借調工作人員的形式。

#職場幹貨# #體制内# 借調對大多數體制内的人來說并不陌生，是升職加薪、去往更好崗位的“跳闆”，但不弄清以下幾點，盲目借調，很可能弄巧成拙，借而不調不說，反而白白浪費大把時間。

下面，小編就結合親身經曆，談談“借調”前如何規避那些看不見的“坑”！

一

分析借調背景

《孫子·謀攻篇》中說：知己知彼，百戰不殆。

道理同樣适用于“借調”，唯有弄清借調的背景，才能立于不敗之地。

分析借調背景時，要從借調單位、原單位、組織部門及個人等多方面進行考慮。不同的借調背景很大程度上先天決定了借調人員的不同命運。

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在實際工作中，借調主要有以下幾種背景：

借調單位抽調

01 某單位急缺某種技能人才，從其他單位抽調擁有相應技能的人員。如文秘工作者、紀委辦案人員等。

值得一提的是，這種借調相對比較容易留下來。因為借調單位始終需要此種人才，與其新招錄或是培養，不如在借調人員中就近選擇，擇優調動。這算是“借調”中最好的情形之一，正所謂——需要，所以重要。

02 某單位有重大項目、活動、慶典等十分重要的階段性工作，從其他單位臨時抽調人手 。

這種抽調往往是階段性、時限性的，階段性工作一但結束，便會立刻被退回到原單位。

遇到這種情況，需要客觀考慮，仔細分析參與此次階段性工作的利弊。例如，通過此次階段性工作，你是否能提高某一項能力或技能 ，能否認識一些對自己有幫助的人，能否借這個機會實現更大的展望，和在原單位工作相比，是否錯過了更重要的事情（如原單位正在評選某領導職務，而你有很大機會等）。

03 某單位因人員緊張等原因，臨時補充工作力量。

這種借調的情況小編見了很多，被借調人員來到新單位之後，大多被安排一些不痛不癢的工作，在遠離單位工作核心的崗位上，幹着一些雞皮蒜毛的雜事，一天天地混日子。

在這種借調背景下，小編是不推薦借調的，就算去了，大多被邊緣化，沒什麼盼頭，留下來的希望也很渺茫。除非你對自身實力非常自信，或是有着很強的背景，另當别論。

原單位推薦

由原單位推薦你去某單位挂職學習，可以說是理想中的情形。

遇到這種情況，不要猶豫，假裝推辭一下趕快同意吧！原單位不但不會對你有意見，而且會很支持你。

需要注意的是，原單位能推薦你挂職學習，說明你遇到了一個好單位、好領導，挂職期間一定要和原單位保持密切聯系，有事沒事多向領導彙報，工作之餘多和原單位領導同事交流。

最後，不論是去是留，對原單位懷有感恩之心。

組織部門統籌

有時候，組織部門會在一定範圍内選擇一部分幹部到某些單位進行挂職鍛煉，以利于幹部的成長。

一般來說，組織部門在出正式借調文件之前，都會征求當事人的意見。需要切記的是，當你接到組織部門的電話後，不要急于表态，保持冷靜，先去征求單位主要負責同志的意見。

如果單位主要負責同志同意你去，你可以感謝他給你這次學習的機會，然後表态說自己挂職期間一定努力工作，不給單位丢臉，等挂職時間一到，就立即回來繼續工作；如果他不同意，就要深思，借調雖是不可多得的好機會，但“一把手”的想法很重要，萬不要強求，以免最後落得“兩頭空”。

個人聯系

少數有背景、有關系的人通過自身的資源找到挂職的途徑，這個大家都懂，不需多說。

當然，在實際工作中，借調的背景往往不單純是上述的哪一種，而是多種情況的複合，需要綜合考慮。

小結：不論是哪種“借調”，都一定要保持清醒，理性客觀、全面深入地加以分析，做出最适合自己的選擇！

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二

弄清借調單位情況

借調單位不同，導緻借調結果不同

要知道，同為借調，也是大不一樣的。往上借、平級借，還是往下借，迥然不同。往核心部門、實權部門借，和往普通的一般職能部門借，也不一樣。

因此，要明确知曉借調你的是哪個單位。

從實際情況來看，借往兩辦、ZZ部、JW等部門受益最大。這些單位能量大、崗位多，和領導接觸密切，人員流動較快，隻要你表現不錯，有較大幾率留下來；就算最後沒有留下來，也能結交一些單位裡的人，對以後的職業發展同樣有很大幫助。

其次為發改、國土、住建、人社等實權部門。這些單位雖不能和兩辦等核心部門相比，但也是重要部門之列，能借往這些單位，亦是不錯的選擇。

是否有空缺編制很重要

相信對絕大多數人來說，借調的最終目的都是為了留下來。而想要真正留下來，工作業績固然是最重要的考量标準，但同樣無法避開編制的困擾。

工作做得再好，若是借往的單位長期沒有空編，就算借調單位想要調你過去，也是“巧婦難為無米之炊”，無從下手。

實際工作中，這樣的情況很多，行政級别越高的單位編制越緊缺，尤其是行政編制，一編難求。有很多能幹的人才，在借往單位兢兢業業、任勞任怨，最後還是礙于沒有空編，不得不返回原單位。

漫長的等待，一個又一個的許諾，不是誰都能熬過來，也熬成功的。

單位領導是否關心下屬

千裡馬常有，而伯樂不常有。

無論何人，也不論他在哪個單位，有一個好領導，絕對事半而功倍。

前幾天，小編的一位好友抱怨說，“現在這個分管領導太惱火了，我本想在近期組織下級業務骨幹培訓新系統，給他彙報後，他不但不支持，反而批評我沒事不要胡亂培訓。前幾天上級主管部門剛對我們進行了新系統培訓，我不培訓一下他們，怎麼正常開展工作”。

小編這位朋友的領導不但不支持下屬的工作，反而扯後腿，可以大膽地猜測，他更不會關心下屬了！

所以，如果可以的話，打聽一下借調單位的領導如何，是否能讓屬下放開手腳大展身手，是否關心體貼下屬，是否能在下屬的關鍵時期特别是工作調動時說上哪怕一句好話！

小結：盡可能利用各種途徑了解借往單位的各方面情況，越詳盡越好，很重要！

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三

研判自身情況

知彼更要知己，最好的不一定最适合自己，一定要牢記這句話！！！

如若調動，是否有組織約束

随着組織的不斷發展，對國家公職人員的管理越來越規範，也越來越健全。在借調之前，要事先考慮自己面臨調動時，是否符合組織部門有關規定，是否有約束條款限制自身調動。

例如：目前很多機關事業單位對新招錄人員都有基層服務年限要求，鄉鎮公務員一般為8年、基層選調生一般為5年、縣局單位一般為2年。在基層服務年限内，就不能向上級機關調動。

明知借調有始無終，還會引起原單位的不滿，何必“自讨苦吃”！

與原單位相比，是否能更快的成長

借調的初衷，是為了自身更好地發展，如果借調後的發展還不如原單位，那為什麼要同意借調，搬起石頭砸自己的腳呢？！

若是原單位已經是兩辦之類的核心單位，你也深受領導器重，在核心崗位上承擔着重要工作，就不要盲目借調了，腳踏實地，心無旁骛地工作才是你最需要做的事情！

有很多看起來高大上的“借調”，可能并不是你最好的選擇。

社會背景如何

雖然有點現實，但客觀地講，一個人的社會背景也是其重要的資源之一。比如有些社會背景強大一點的人，借調留下來的機會可能就更大。正因為如此，背景相對較弱的人才更要努力！

小結：做任何選擇，一定要結合自身實際情況，理性判斷！

四

正視借調弊端

萬物有陰有陽，“借調”也有利有弊。

眼裡不能隻盯着“利”，而忽視“弊”。當你能做到正視“借調”的所有弊端時，說明你已做好借調的準備了！

下面，小編簡單列舉一二：

客觀來講，時下借調人員的管理仍較為混亂，“借而不調”者衆多

關于借調人員的管理，國家已在不斷加大力度進行清理，故而借調人員随時面臨被清退回原單位的風險。

從原單位來講，容易産生隔閡

拿錢不辦事。借調人員在借調至新單位後，仍在原單位領取工資，這就導緻一個問題，即原單位仍必須給你發工資，但你卻不在原單位做事。

占用編制。就算原單位想要新招人也會面臨編制緊張的制約，因為你仍然占着原單位的一個編制。所以實際工作中，大多數單位都對借調名額進行嚴格限制。

沒有歸屬感。你離開一個單位前往一個新單位，情理之中，原單位的領導、同事會對你有看法，認為你對原單位完全沒有歸屬感。

不能評先評優。在你借調走以後，原單位的評先評優、職務晉升等好事你肯定想都别想了。

萬一回來，很尴尬。若你借調一段時間後，沒有留下來回到了原單位，時間短一點還好，要是時間長的話，其中的尴尬滋味，隻有親身經曆過才能體會。重要的是，一旦回到原單位，就是從零開始。

從借調單位來講，缺乏歸屬感

來到借調單位後，有的人很忙很苦很累，有的人閑得沒事幹。要是前者還好，說明單位還是很重視你；要是後者的話，就是混吃等死，虛度光陰。

在借調單位，很難做到真正的融入，經常被邊緣化。

你會發現自己跟單位其他人總有那麼一絲距離，總有那麼一絲拘謹、不自然，雖然沒人挑明，但你自己清楚到底是為什麼。

借調單位的福利、補貼等等，也基本與你無緣。

小結：充分考慮好“借調”所帶來的弊端，仔細衡量是否在自己的承受範圍之内！

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五

案例分析

若你為某鄉鎮公務員，基層服務年限8年，參加工作1年後，你收到了市委ZZ部的借調電話，你如何做？

運用小編前面所講的方法：

首先，分析借調背景：①此次借調為組織部門統籌鄉鎮公務員上挂學習，共14人；②群工局因最近辦公室一位同志休産假，向組織部門争取了一個借調名額；③在向單位“一把手”彙報後，他表示你基層工作經驗尚淺，建議拒絕此次上挂。

其次，弄清借調單位情況：①此次雖是ZZ部統籌，但經過打聽，實際借往單位是群工局；②群工局目前沒有空餘行政編制，且後面兩三年内大概率都不會有，但目前有一個空缺的事業編；③群工局主要領導已有五十幾歲，幾年後面臨退休，對待下屬中等。

再次，研判自身情況：①自身有8年基層服務年限，調動受限；②基層工作經驗太少，到鄉鎮參加工作僅1年；③自身社會背景一般；④自身在原單位負責黨政辦工作，成長并不慢。

最後，正視借調弊端：①面臨被清退的風險；②原單位領導、同事對自己很可能産生不滿；③在借調單位可能被邊緣化。

通過上述綜合分析，相信你已經有了答案！

不論是借調的背景、時機，還是借往單位的情況，都不太理想；自身的現實狀況、所面臨的風險，也都不是很好。

小結：遇到“借調”，一定不要盲目答應，先運用小編上述的思路和方法，全面深入地加以分析，謀定而後動！

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六

寄 語

最後，小編送給大家一句話：

明知不可為而為之的“借調”，是愚蠢；學會“放手”，退一步海闊天空！

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我是喜歡安靜和讀書的夜舞，專注體制内個人成長，歡迎關注交流！

原創不易，侵權必究！！！

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