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華為企業實施目标管理的過程

生活 更新时间:2024-07-21 19:14:47

華為企業實施目标管理的過程(華為戰略規劃SP與業務計劃BP流程)1

如需原始資料可在文章後按照提示方式獲取

每個企業每年都做年度總結和計劃,每個企業做計劃的形式也不盡相同,有的企業用全面預算系統來論證分解目标,有的用戰略方針目标體系來論證,華為是SP與BP流程。

論證方式的選擇決定了年度目标計劃制定的複雜程度,也決定了論證周期的長短。

今天把華為的這份小文件分享給大家,目的是重點介紹兩個内容

①戰略規劃SP與業務計劃BP之間的關系,讓需要的朋友們有個更清晰的理解。您的企業做業務計劃前是否做了戰略規劃呢?有流程嗎?希望此圖能對您有所啟發。戰略在業務計劃制定前的重要作用,這也是為什麼我先在上篇内容中解讀《華為戰略分析論證》。

華為企業實施目标管理的過程(華為戰略規劃SP與業務計劃BP流程)2

②戰略規劃SP與業務計劃BP的日程,每個月具體做什麼工作,整體的流程是什麼。論證過程實際就是一個管理過程,全年都在進行,且是有節奏有步驟的進行,環環相扣,而非孤立的。

為什麼很多企業在做年度目标管理,有些企業流于形式,計劃制定本身就是拍腦袋,有了計劃模闆,沒有前面戰略規劃,好多内容隻能靠拍腦袋,于是就開始抱怨計劃模闆不行,做計劃就像做空中樓閣,做了也落不了地,做給領導看的面子工程等抱怨。實際不是模闆不行,是沒學全,隻知道要做年度計劃,隻拿到年度計劃的模闆,卻不知道全流程是怎樣的,業務計劃制定前要先做哪些工作,希望通過下面這兩張圖,給需要的人有一定的啟發。

華為企業實施目标管理的過程(華為戰略規劃SP與業務計劃BP流程)3

華為企業實施目标管理的過程(華為戰略規劃SP與業務計劃BP流程)4

内容雖少,但能帶給企業管理者整體的概念,如果您能從中得到一點點啟發,小睿的分享就是值得的。好資料分享給好朋友!

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