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手把手教你生産車間現場管理

汽車 更新时间:2024-09-13 16:24:39

1、成本效益原則

車間現場管理最重要的就是生産任務按期完成,但是過程中要保證生産質量的同時,杜絕物料的浪費。生産成本不僅是物料、電力、人力的成本,不良率高也是一種成本消耗。在現場管理中,就要時刻注意員工的生産标準化和規範性。一是要監督生産進度,二是要做好現場各人員的協調工作,不能出現由于個人原因導緻的停工、交接不及時的工作進度緩慢等情況。

2、現場規整原則

定點:車間現場的所有物品應該擺放在合适的位置,根據物品的存放條件、方便取用原則選擇合适的位置存放。

定容:物品應該放在什麼容器裡,如:筐、桶、箱簍、車或某一固定存儲空間,不管是拿還是放,都要在同一位置。定量:對取物品制定數量的上下限或直接定量,不能随意拿取。

3、制度化、标準化、規範化原則

制度化、标準化、規範化是對生産現場最基本的管理要求。應做到生産計劃标準化,生産流程規範化,生産制作标準化,生産管理制度化。作為車間管理員,應該有效協調生産管理,合理調度人、物。

手把手教你生産車間現場管理(生産車間現場管理的小技巧)1

通過微工單系統對車間現場的生産進度實施監控,充分了解生産情況和員工工作進度,便于車間現場的管理。

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