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這部大著的作者呂謀笃先生，是我多年前一起戰鬥和奮鬥的合夥人、搭檔和同事，他是正略咨詢在2005年前後成長成熟起來的那一撥合夥人中的佼佼者，一個特立獨行的“中國合夥人”。

大約是在呂謀笃先生剛成為正略咨詢合夥人的前後光景，應該還是中國經濟當年“保八”的那個年代，記得有一次和謀笃的個别交流。談到今後的職業生涯和個人生活時，謀笃說，他一定要從自己的内心出發，做自己想做的事，幹自己喜歡幹的活。

這是一個謀定而後動的“理工男”，大約三、四年之後，謀笃向我辭行，說要南下，到一家民企創業，實現一把自己的夢想。看着他緊抿的雙唇，我隻能松口放行，嘴上像大學學校老師送别應屆畢業生那樣表達千篇一律的祝福套路詞，心裡頭很是為他的選擇而喜憂參半，憂多于喜。

這是一位笃行緻遠的“踐行者”。又過了大約三、四年，其間逢年過節短信微信偶有問候聯絡，等到再次見面時，記得那是在望京的一家肯德基餐廳裡，謀笃告訴我，他在寫一部管理實踐類的書，把他離開正略這幾年在南方創業踐行自己的管理咨詢實踐，概括提煉，總結記錄寫下來，讓我幫他看看。可以想象到，當你多年之後和一位老朋友見面時，聽到這樣的消息，内心會有怎樣的震撼。頓時，眼前的謀笃先生，熟悉而又陌生。

這是一位說到做到的“咨詢人”。上次見面之後，很快就在微信收到謀笃發來的書稿第一稿。其後，又過了一段時間，更長更深的修改稿，暑去冬來，春播秋實。

做戰略咨詢，難在落地執行；做管理咨詢，難在文字變行動。在呂謀笃先生的這本新書中，每一節、每一章背後，都是來自企業實踐的理論升華。沒有做過企業管理、沒有做過管理咨詢、沒有親曆創業人生的年輕人，可以在字裡行間，讀出很多中國企業和中國管理的成敗得失。

做企業的人，最講究的是幹事和幹活，最好的方案，不能落地，不能實施，不出成績，也不是中國企業所點贊的。做咨詢的人，最大的挑戰是執行和踐行，最佳的戰績，來自落地，來自口碑，不靠自吹，也不靠各種社會獎項有多少。謀笃以其生命時長的四分之一，大約十幾年的知和行，寫成了今天的這本專著。

大約在100年之前，上個世紀（1900年代）的二、三十年代，陶行知先生等一批優秀的中國有志青年，在中國社會上弘揚知行合一，踐行知行合一。一個世紀過去了，100年之後的2020年，新的一代中國有志者，如呂謀笃先生，在中國企業管理上，繼續踐行着中國讀書人的優秀傳統：知行合一。

讀萬卷書謀，行萬裡路笃。我為中國有這樣的管理咨詢踐行代表作和一批代表人物，而深感自豪。

感謝這個偉大的時代。

趙民

2020年12月24日 星期四

庚子年冬月初十

早上9:18分

于溫暖的陽光下

趙民手稿

趙民手稿

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