前言：從品牌專員到品牌經理，已經從事品牌營銷工作近2年時間，為幾十家公司做過方案。雖然對品牌很感興趣，但畢竟大學專業是“化學工程與工藝”，雖有一點工作經驗，但并沒有系統化的知識體系。看過很多品牌方面的書，有好有壞，但是當看到這本《圖解營銷策劃案》的書時，發現對于我這種有實戰少理論的人來說，還是非常适合的。

我不是推銷這本書哦，但是每天我都會把幹貨内容碼出來，文章後面再附上我的一點點淺顯的評論。

開始……

1、營銷策劃單位是否獨立

就實務來說，企業的營銷策劃部門在組織上，依不同公司會有不同的編制狀況。一般來說，主要有兩種。

第一種是附屬在業務部或營業部下，成為一個營銷策劃科。這種編法，主要有以下幾點理由：

這種組織編制，一般都是在産品線數量不多、小規模或本土型的公司較為常見。

3、營銷策劃部門的工作職責與功能

綜合來說，不管是産品經理、品牌經理還是功能性組織，隻是名稱、流程或地位不同而已，這些并非是最重要的，因為組織是可以随時調整及改變的。不好、不适合的組織，便可及時進行調整、修正或改變。

但這些營銷策劃人員的工作職責、任務或功能，即做些什麼事，則是不變的。大緻來說，從實務上看，這些營銷策劃人員的工作内容包括：

• 産品策劃、産品改善、産品創新、新産品上市。

• 産品的定價與機動性、調整價格的變化。

• 産品的渠道策劃規劃、渠道加強、渠道多元化及渠道改善、渠道創新。

• 産品的廣告與宣傳的策略規劃、要求廣告代理商提出優質及有助銷售的創意。

• 産品或品牌的媒體公關報道。包括電視、報紙、雜志、網絡等各種媒體，能高度曝光有利的報道篇幅、版面及次數。

• 産品的促銷活動規劃與執行，包括各種的周年慶、年中慶、節日慶或附贈品包裝與試吃試喝的店頭促銷活動。

• 産品的精緻服務活動規劃與執行，以及客服中心的管理。

• 産品的會員經營、VIP經營，或會員卡與紅利點數卡的經營等規劃與執行。

• 産品的現場環境與作業流程之規劃、強化與提升效率之執行等。

• 産品的市場調查。包括大樣本的量化電話訪問卷調查，或小樣本的質化焦點團體座談會的調查等方式。

• 市場各種信息情報的收集、彙總、分析、判斷與對策。包括總體市場、消費者信息、競争對手信息、經濟景氣、潛在加入者、同業與異業的動态、上遊供貨商、下遊渠道業者的動态、政府的法律政策、消費者基金會等。

• 最後，每天、每周、每月、每季、每年的銷售狀況、銷售變化，以及獲利狀況，或面臨虧損、利潤衰退、營業收入減少等各種經營績效狀況的實時性數據分析與對策。

4、公司營銷策劃的不同名稱

5、業務部門與營銷策劃部門的分工

6、營銷策劃的工作

7、培養九種卓越的營銷策劃能力

評論：這篇主要是講關于營銷部門的組織、分工與職責。文中很少有廢話，很精煉的展現了作為一名合格的營銷人員需要知道什麼，需要做什麼。并且根據營銷部門在企業中的地位，就可以分辨出該企業的性質。這對于剛剛入職的小白或者跳槽的策劃都是十分好的建議。

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