人機料法環用什麼表示?從事工廠生産管理的，想要切實提高産品質量、分析處理故障等，經常面對從人、機、料、法、環五大因素中找出問題原因并解決，我來為大家科普一下關于人機料法環用什麼表示?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

人機料法環用什麼表示

從事工廠生産管理的，想要切實提高産品質量、分析處理故障等，經常面對從人、機、料、法、環五大因素中找出問題原因并解決。

人：指制造産品的人員； 機：指制造産品所用的設備； 料：指制造産品所使用的原材料； 法：指制造産品所使用的方法； 環：指産品制造過程中所處的環境。

這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四隻輪子，是“機”、“料”、“法”、“環”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就隻能原地不動成為廢物了。 一個工廠如果機器、物料、加工産品的方法也好，并且周圍環境也适合生産，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生産。

1、人的分析：

技能問題？ 制度是否影響人的工作？ 是選人的問題嗎？ 是培訓不夠嗎？ 是技能不對口嗎？ 是人員對公司心猿意馬嗎？ 有責任人嗎？ 人會操作機器？人适應環境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？

2、機的分析：

就是指生産中所使用的設備、工具等輔助生産用具。生産中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生産進度，産品質量的又一要素。 選型對嗎？ 保養問題嗎？ 給機器的配套對應嗎？ 作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環境适應嗎？ 機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養。使用即根據機器設備的性能及操作要求來培養操作者，使其能夠正确操作使用設備進行生産，這是設備管理最基礎的内容。 點檢指使用前後根據一定标準對設備進行狀态及性能的确認，及早發現設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。 保養指根據設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。

3、料的分析：

是真貨嗎？ 型号對嗎？ 有保質期嗎？ 入廠檢驗了嗎？ 用的符合規範嗎？ 料适應環境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？

4、法的分析： 是按法做的嗎？ 看的明白嗎？ 寫的明白嗎？ 法适合嗎？ 有法嗎？ 方法是給對應的人嗎？方法在這個環境下行嗎？

5、環的分析：

在時間軸上環境變了嗎？ 光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？ 環境是安全的嗎？ 環境是人為的嗎？小環境與大壞境能并容嗎？ 工作場所環境。指各種産品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人5S。 對危險品控制。一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生産過程中産品對化學物質的控制，生産環境。指具體生産過程中針對生産條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。 問題的層次：

針對以上5中分析手段，首先是對人機料法環的初步定性 ，初步定性後的二次原因的查找，二次原因的查找仍然可以用人機料法環的分析，二次原因的查找定性後仍需要三次定性，即對二次定性結果的原因查找，依然可以适宜和人機料法環的分析方法。 其實也就是多提幾個為什麼。

舉例： 發現地上的機油

首先定性為人機料法環中的“機器”問題，機器有問題的原因是不是使用“人”操作不當？“法”操作标準未建立？“環”環境有影響？一一排除後都不是，而是“機”本身假冒産品。 假“機”的原因是買的“人”有問題。 為什麼“人”有問題呢? 是沒有監督的“法”？ 糾正措施的QC手法 措施制定的系統圖法 全面的特性要因（人機料法環） 系統圖法 在每個手段不可缺少的就是責任人，方法和何時達到何效果 。

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