數字化與信息化究竟有何區别和聯系？有人說數字化是信息化的另一種說法？有人說數字化是所謂的“新瓶裝舊酒”？也有人說信息化是人為主系統為輔助，數字化人為輔系統為主，智能化是系統自己學習自動處理。

本文将深度解讀兩者之間的差異所在，也整理了大部分被認可的觀點，希望本文能夠幫助各位夥伴明确自身所處階段，更好地推進數字化轉型。

1、業務側重點不同

信息化：側重業務信息的搭建與管理

數字化：側重産品領域的對象資源形成與調用

這點咱在之前的文章中分析過，大家還記得那張圖嗎？一句話總結就是信息化就像将紙質表格或者電子表格統一整理，方便以後查詢，數字化是對查詢表内容進行下一步操作。數字化并不能脫離信息化單獨存在，數字化就是解決信息化建設中信息系統之間信息孤島的問題，實現系統間數據的互聯互通的。

這就好比Workfine中表單和視圖，視圖沒有表單做數據源，無法調用數據做計算和數據處理。

2、思維模式不同

信息化：是支撐，是工具

數字化：是思維模式，是業務本身

這裡問一下大家，你們處理業務就比如小到請假上，還是線上申請然後拿着紙質單去找上級簽字嗎？如果是那隻能說你們還是信息化階段，即使正在進行或者已經進行了數字化轉型，那也是好像轉了但不明顯。

3、數據分析方式不同

信息化：數據統計型

數字化：算法型

咱們還拿Workfine來舉例，信息化的時候大家用Workfine可能最多的功能應用點是建立表單和視圖，為了更好統計業務數據以及給上級領導呈現可視化效果；數字化時代，更多功能點的應用就是通過組合視圖進行決策分析。

信息化提高并輔助了人的記憶和統計能力，而數字化直接增強了人的分析和決策能力。

4、企業組織結構不同

信息化：維持型發展

數字化：變革型發展

之前小W也分享過一篇數字化轉型，組織不協同轉了也白轉的内容。在信息化的建設過程中，企業的組織模式是不需要變化的，最多是增加了IT部門以及一些工作崗位，企業的整個架構和決策執行流程不變。

中高層管理人員隻是從看紙質數據變為從移動端看電子數據，但是決策在下達前還是要經過頭腦判斷的，這整個流程實際上是沒有變化的。

但是到了數字化，這種企業的組織結構就被打破了。因為大量的數據采集、運算、反饋過程是自動、扁平發生的，直接指令到事，指揮到人，繞開了傳統的授權模式。

所以看你的企業有沒有進行到數字化就看組織結構有沒有發生變化，是隻多了個系統将一些業務流程照搬上去了，還是一些業務流程節點或者對接組織部門也發生了變化。

5、企業轉型路徑不同

企業做信息化建設相對簡單。由IT部門立項和詢價，由于OA或ERP的基本需求是格式化的，所以選型工作并不複雜，都在通用的産品基礎上加上适當的定制化。

很多分不清信息化跟數字化的企業，在初期找到Workfine的時候也會上來就問你們有沒有OA或者ERP的系統，有沒有成品的軟件試用？

但企業做數字化卻沒有這麼簡單，Workfine業務數字化管理平台是需要用戶從調研企業的數字化戰略開始，充分了解自身業務需求，找到适應數字化生存的新商業模式，适應數字化員工的新管理模式，在此基礎上，再構建出适合自己企業的技術平台、數據平台。

經過這樣的過程和設計的需求，Workfine并不能直接提供産品，隻能是雙方或多方共同研讨後，一起開發出解決方案，并制定項目化計劃，協同實施。

由此也可以看出信息化跟數字化的轉型路徑區别在于，信息化大多使用通用型産品，部分需求通過定制或者二次開發來滿足；數字化需要有私有化部署，雙方協同實施搭建個性化産品。這也就要求了數字化廠商能夠提供簡單易操作易維護的數字化産品，能縮短開發周期靈活調整應用，讓複雜的關系型業務處理起來更簡單。而這一切Workfine業務數字化管理平台都能滿足。

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