2016年底，三星電子宣布以現金收購哈曼國際，總成交額約80億美元，這可以說這是三星曆史上最大的一次收購，而且還是典型的跨界收購。鑒于以往幾次跨界收購的不成功（比如Google收購摩托羅拉），三星的行動引起了不少争論，為什麼明知山有虎偏向虎山行呢?對三星來說，哈曼國際是一家汽車解決方案的領軍企業，其業務包括嵌入式信息娛樂、遠程信息處理、連接安全等，旗下知名品牌有AKG、HarmanKardon、Infinity、JBL等。2016年哈曼國際的銷售額約70億美元，其中65%的份額與汽車相關，而已接收的銷售訂單約為240億美元。對哈曼來說，三星是全球最具創新力的公司之一，三星不僅能擴大哈曼的全球客群，還能提供廣闊平台與互補技術，在三星的門店出售哈曼的産品，這讓哈曼的銷售渠道短時間内快速擴張。

對三星與哈曼這看似合則兩利的強強聯手，我們也看到近年來其他音響廠家收購案的其他情況。2014年中，日本山水電氣開始破産手續，這家創立于1944年的老企業，曾經與先鋒、健伍并列為日本三大音箱制造商，1984年時的營業額還高達525億日元。數字技術異軍突起後山水音響立刻陷入困境，對應非常遲緩，最後淪落成為外資的附屬企業。98年前後，中國企業搶注冊了“山水”商标，開始生産所謂的“日本山水”音響，其實和這家苟延殘喘的公司沒什麼關系了。

2014年底，山東歌爾聲學收購丹麥丹拿Dynaudio Holding A/S，歌爾聲學在微型揚聲器、麥克風，消費類電子領域，處于全球領先的地位。丹拿聯席總裁江超曾表示，收購之後的丹拿，有“變”也有“不變”，對于原音重現那不妥協的聲音哲學與理念是不會改變的，而“變”的是丹拿的規劃與新産品方向。從剛開始的風風火火，到近期江超離開職務，不禁讓人對這家公司的未來聯想浮翩。

技術取勝的德國Audionet，最近也發函給國内幾家代理商，準備結束營業大清倉，我認識創始人Thomas Gessler，他大學的專業是經濟，因為把德國著名的魯爾大學其中一個附屬研究醫療器材和音響電子技術的機構Idektron買下，利用其DSP技術人員創立了Audionet品牌，并為其他High End音響廠家提供技術支援。這家公司的産品其貌不揚，技術規格卻極為驚人，聲音則表現得純粹、中性、毫無音染。沒想到他們也挨不過音響市場的寒冬，準備歇業或轉讓了。

一家公司是Electrocompaniet音樂之旅，今年六月宣布關門，一代名牌就此退出曆史舞台。1973年成立的這家挪威音響公司，第一件産品是25瓦純甲類的後級，首次将無負反饋技術、巨無霸級電源供應系統應用到小功放機上，Audio Critic雜志稱贊它是“世界上最好聲的放大器”。有人認為EC産品外型保守，聲音傳統，其實他們也曾經力圖“年輕化”。EC曾投入一千多萬人民币，找到東莞二家公司協助開發更現代化、生産更容易的産品，最後因無法符合EC的高标準而作罷，大筆經費打水瓢最終造成無法彌補的創傷。

有更多小品牌的音響廠家或者掙紮在垂死邊緣，或者迎向新的橄榄枝，我們無法一一知悉。隻是很擔心，如果無法适應新時代的市場需求，下一個倒下的會是誰呢?

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