tft每日頭條

 > 生活

 > 鄉村振興最重要的是人才振興

鄉村振興最重要的是人才振興

生活 更新时间:2025-02-22 23:13:29

鄉村振興最重要的是人才振興?袁爾純黨的二十大報告要求,全面推進鄉村振興,紮實推動鄉村産業、人才、文化、生态、組織振興貫徹落實黨的二十大精神、積極推進鄉村振興戰略,必須築牢和穩固鄉村人才振興這個重要支撐點,注重在引進人才、培養人才和用好人才三個方面下功夫,我來為大家科普一下關于鄉村振興最重要的是人才振興?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!

鄉村振興最重要的是人才振興(理論學習人才振興是鄉村振興的重要支撐)1

鄉村振興最重要的是人才振興

袁爾純

黨的二十大報告要求,全面推進鄉村振興,紮實推動鄉村産業、人才、文化、生态、組織振興。貫徹落實黨的二十大精神、積極推進鄉村振興戰略,必須築牢和穩固鄉村人才振興這個重要支撐點,注重在引進人才、培養人才和用好人才三個方面下功夫。

大力引進鄉土人才,為鄉村振興提供動力

“人才是第一資源。”科技興農、産業興村,靠的就是人才。大力引進人才,補齊鄉土人才匮乏短闆,是推進鄉村振興的動力來源。一是因地制宜制定人才引進規劃。各地要摸清鄉村人才基本情況,客觀分析人才總體水平與推進鄉村振興剛性需求存在的差距,對所需人才數量和質量作出精準預測和規劃,明确鄉村發展規劃中的人才補充方向,增加農業技術人才引進專項編制,注重解決鄉村專業技術人才儲備不足等問題。湖南省出台的“鄉村人才振興行動計劃”,對每年引進農業科技領軍人才等作出了具體規劃。二是吸引人才資源向鄉村流動。一方面通過搭建創新創業等平台,吸引本地大中專院校畢業生、退伍軍人、外出農民工等人才群體,積極返鄉加入鄉村振興隊伍;另一方面通過農村基層幹部選調生招考、鄉村企事業單位專業技術人員招聘、免費師範生招聘等舉措,吸引各類人才踴躍投身鄉村振興事業。三是完善鄉村人才激勵機制和服務保障。盡快出台與公務員管理相對應的農村基層幹部與專業技術人員管理辦法,切實提高鄉村人才保障水平。對于來鄉返鄉創業人員,在土地流轉、貼息貸款等方面,應予以扶持保障。在農技人員職稱評聘上,要突破老框框,注重考察實際能力。

努力培養鄉土人才,為鄉村振興注入活力

推動鄉村産業、文化、生态、組織振興,必須推動人才振興。努力培養一支高素質鄉村人才隊伍,是實施鄉村振興戰略的活力源泉。一是積極對接院校,努力培養“訂單式”鄉村人才。省市縣各級應與大專院校建立“訂單式”鄉村人才培養機制,拓寬“三農”緊缺人才渠道;有關院校要開設“鄉村規劃”“綠色産業開發”“農村電商”等新業态專業與課程,注重培育鄉村實用型人才。二是積極創造人才鍛煉條件,努力打造育才“孵化器”。各地可根據地理位置、區域優勢和交通等條件,分别搭建高附加值農産品開發以及紅色與生态旅遊等創業平台。同時,引導高校科研院所專家教授尤其是農業技術人員,深入基層和鄉村企業,建立産學研合作關系。開展田間科普、現場指導、面對面帶教與幫扶,鼓勵鄉土人才大膽投身創新創業,使其迅速成長,脫穎而出。三是積極開拓成才途徑,努力“催生”鄉村人才能量。采取分層次、分專題等方式,分期分批對鄉鎮村組幹部進行培訓和輪訓,切實提高鄉村治理人才的領導力和執行力。把具有創新創業潛力的新型農民,作為産業帶頭人加以重點培育,盡快造就一批鄉村經濟“領頭雁”。

着力用好鄉土人才,為鄉村振興開足馬力

多措并舉用好用活鄉土人才,充分激發他們幹事創業的熱情,做到人盡其才,才盡其用,是推進鄉村振興的強大馬力引擎。一要把“好鋼”安在刀刃上。鄉村振興的主陣地在鄉村,急需安上“好鋼”的鄉土人才刀刃也在鄉村。各地要建立健全鄉土人才數據庫,出台鄉村人才振興選人用人具體辦法。抓住村幹部換屆和補缺時機,适時把那些政治站位高、綜合素質好、工作能力強的村民特别是優秀黨員,充實到村支兩委班子中來,建好過硬的村級組織戰鬥堡壘,确保其在鄉村振興中發揮好先鋒隊作用。二要為“借力”人才開綠燈。現在,我國每年都有一大批體制内幹部職工和各類專業技術人員退休,“借力”這個龐大人才群體為鄉村振興服務,既節約用人成本,又可産生事半功倍的成效。有關部門應出台引導和規範政策,使這些生産經營經驗非常豐富、具有各種專業技術特長、懷有深厚鄉愁情結的賢才,能夠回到家鄉,為鄉村振興事業發揮“智多星”作用。三要在“留才”上創造條件。要讓那些想幹事、能幹事、幹成事的本土人才和回鄉年輕人,有成長條件、有晉升通道、有發展前途;讓那些招聘引進的鄉村人才,有位有為,能夠在薪酬、住房、交通、醫療、子女入學等切身利益上得到保障,想方設法免除其後顧之憂。

(作者單位:華南農業大學馬克思主義學院)

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved