開始之前，先簡單介紹下微信群。

幾經政策調整，目前的微信群默認為40人，每個群主有兩次機會将自己建的群升級到100人（開通了微信支付的還可以增加2次），如果有微信沃卡，還有4次機會将群升級到150人，在人數允許範圍内，群主和群友都可以拉好友入群，也可以通過掃描二維碼入群。

前兩天微信群更改了政策，超過最高人數上限後，群主依然可以繼續拉人入群，但有兩個條件——一是對方同意，二是對方開通了微信支付——前者是為了避免騷擾，後者是微信在不遺餘力地培養用戶微信支付習慣。理論上，隻要對方同意入群，群主可以将他的所有好友都拉入群。盡管個人覺得，群的價值與人數關系真的不太大……

和 QQ 群相比，微信群的實時在線率更高，且有對講機等方便的功能，他的能量和場景顯然更大更廣，下面就介紹幾個我所接觸和理解的一些微信群運營方式和理念。

一、把微信群作為一個興趣領地

除了朋友之外，我們聚在一起的大多數理由都是因為興趣愛好。這類群有很多，比如我自己就先後建立了讀書群、自媒體人群、美劇迷群，但有個共同的問題就是，在經過初期的熱鬧和喧嚣之後，群的活躍度迅速降低。

辣媽教室（hotmom365）創辦人寶大頭很好地解決了這個問題，他創辦了10多個關于辣媽的微信群，且一直以來保持了很高的活躍度。

當然群主是忙不過來的，基本上都是辣媽們自己維護秩序，在裡曬娃比奶罵婆婆，處女座的大頭機器人更是按照孕期、0-1歲、1-2歲這樣子将辣媽們細分到不同的群，因為在這裡幾乎每一個辣媽的問題都會迅速得到其他媽媽有效的解答，這樣垂直的群當然有無限可能，前段時間他們嘗試了一次團購嬰兒座椅，瞬間售罄。

所以，基于興趣的群要想持續下去，在有趣之外，還得有用。

二、把微信群作為一個公衆講壇

昨晚，在SOHO 一族@爍爍老師（mylittlelife2014）一個叫做『番茄燴』的群裡旁聽了主題為『Deadline 如何不 Dead』 的群分享，爍爍通過語音把自己的經驗分享給大家，群成員傾聽、提問、獲得解答……她每隔一段時間都會針對一個主題進行分享，群成員都比較固定和鐵杆。

這類講座也不一定由群主親自操刀，在技術大牛@劉健亮 的高級編輯運營内參群中，健亮不但自己講課，更邀請各路大牛過來分享運營心得，并将分享内容整理出來發在自己的公衆号中，形成了一個良好的分享-交流-分享鍊。

當然，這種講座型群的問題在于，除非群主有着超強的吸引力和持續的幹貨分享，否則時間長了會審美疲勞，而且在盈利模式上也不夠清晰。

尤其要切記的是，并不是所有行業都适合這類方式，比如我建了個讀書群，邀請了幾個做讀書類的自媒體好友來分享，結果反對質疑聲一片，第一次，我體會到了什麼叫做文人相輕！

三、把微信群作為一個能級階梯

上海有個女孩子辦了個叫做『進步青年』的微信群，能進這個群的都是諸如500強企業的有志青年，進群有着嚴格的要求，且進入之後必須分享自己的知識、經驗和職場心得等。

經過一段時間的積累，特别優秀的可以升級到高級群，得以結識更加優秀的人脈、更加活躍的交流分享，然後升級到更加精英的微信群。而該女孩子也通過和獵頭共享人脈資源以及投放廣告得以盈利。

這類群需要群主本身掌握相當的人脈或者其他資源，且要規劃好能級提升的尺度。

四、把微信群作為一個協作平台

忘記了是在哪裡看到一篇文章，大意是将某人想出一本自傳，但他采用的是内容衆籌的方式——建了一個150人的微信群，讓朋友們每人寫一段關于群主的印象或者和群主的故事，朋友們積極性很高，于是，在27天内，他完成了資料的收集和整理，剩下的，隻是付梓印刷了。

當然，這隻是微信群在線協作的一個例子，我之前的IT三人行欄目就是拉兩個人加上我針對一個話題進行分析、對話甚至是争吵，在這個過程中對一個人一件事的認識就逐漸清晰起來，然後将聊天記錄通過印象筆記或者郵件發送給自己，整理起來也很方便。

很多人在尋找小團隊在線協作的工具，其實微信就可以勝任絕大多數工作，尤其适合文字和思維的碰撞。

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