圍标和陪标的區别：

圍标的概念：

圍标也稱為串通投标，它是指幾個投标人之間相互約定，一緻擡高或壓低投标報價進行投标，通過限制競争，排擠其他投标人，使某個利益相關者中标，從而謀取利益的手段和行為。

投标的概念：

陪标就是在某項目進入招投标程序前，招标單位已經确定了意向建築單位，然後由意向建築單位根據投标程序要求，聯系關系單位參加邀标，以便确保意向建築單位達到中标目的的舉動。

圍标和陪标區别有哪些？

根本區别在于圍标是投标人之間的串标，甲方是不知情。陪标是甲方和投标人之間的串标。

圖片描述(最多50字)

投标的分類：

發标方主導型

第一類是發标方主導型的，如某單位早就看中了一家投資商，甚至早就簽訂投資協議了，為了體現“三公”，還得冠冕堂皇地搞個招标會，這時候，就需要動用陪标技術了，萬一半路殺出個“程咬金”，某單位會用“由于技術性問題”等托辭來暫時中止混亂遊戲。又如某單位引入，基本上都是内定的，但是各地單位都定了“超過一定規模的項目都要公開招标”的制度，一般是例行公事地從陪标庫裡找幾家來參演一下就可以了，而且不用報酬，因為以後也會用得着别人的時候；

投标方主導型

第二類是投标方主導型的，為了擡高标底或壟斷局面，投标人會事先串通一家或數家陪标者集體參與；

承辦方主導型

第三類是承辦方主導型的，如一般土地拍賣必須要求三家以上的開發商參加，承辦的拍賣行如果預感到人氣不足，必須及早下手收買陪标者，否則，拍賣會搞不成，拍賣傭金就泡湯了。其實，陪标隻是招标過程中的灰色行為之一，串标、賣标、買标、棄标、洩标等不一而足。

陪标的手段：

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一、以技術支持的方式提早介入工程競标，把握不大時主動放棄競标應當說在工程的招标當中陪标是一種很正常的現象，在這過程中花費了大量的時間和金錢，但最後卻發現該工程早已内定，自己不過充當了一個陪标的角色的情況，正好反映了市場競争的殘酷性。

要想在這個市場中獲得更大的份額，就要求工程商在不停的提高産品質量和服務質量的同時，把和客戶的關系做的更深入，而不僅僅限于參與投标的過程。真正長期穩定的客戶關系應該是靠長期積累起來的，在客戶剛開始有工程需求的時候就能主動了解客戶的具體要求，提供技術支持和幫助定技術方案等，這樣參與到客戶的前期準備工作中去，和客戶關系處得好了，客戶的方案和技術要求或多或少都參考工程商的方案，等公開招标時成為陪标角色的可能性就小了很多。

退一步而言，即使客戶還是比較滿意其他競争對手的系統和産品，那你也知道一些消息了，可以反思一下自己做的工作不夠，或者自己的系統和産品還是有不足的地方，也可以及早決定要不要參與投标，避免成為陪标的角色。而如果一直要等到有客戶發工程招标才參與進去，在和客戶的關系、信息的了解和準備工作上都已經落後很多了，又怎麼能競争得過那些提前已經介入進去做好了關系的同行呢，自然就容易成為陪标的角色了。另一方面，每個工程商都有他自己的重點區域，不可能全部出擊，當碰到自己關系比較薄弱的區域招标，自己介入的時間太短，沒有太大把握能中标時，應該主動放棄參與這些工程的競标，避免成為陪标的對象，如果每個工程都想抓，最後隻會撿了芝麻又丢了西瓜。

二、了解招标公司及參與競标公司情況，認真閱讀标書以免陷入陷阱，少參與沒有跟單的競标招标是目前工程項目采購的一種常見方式，本着公開、公平、公正的原則，為多家競争單位提供一個合理的實力展示擂台。但是在某些行業，這種公平競争方式卻一步一步地在走入一種“怪圈”。

陪标的主要行為

典型的違反招投标行為的一般有：

請不要違反招标的行為

1、招标信息有意不向社會公開或有意不征集滿三家有競争性的投标人；

2、有意縱容投标人之間進行串通投标和找無該項目供貨能力的單位陪标以湊滿三家投标人；

3、領導幹部操縱招投标的關系項目，利用職權職務介紹施工或供貨單位，背後指揮招投标機構操作，讓工作人員暗箱操作，使得不該中标的單位如願以償。

4、将項目預算事先透漏給投标人并有意縱容陪标人擡高投标價。

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圍标，陪标，招标市場如何整治？

1、抓源頭，擴大競争的充分性。

2、抓監督，建立部門監督和社會監督“聯防”的機制。

3、抓技術，嚴格招投标程序和提高招投标管理水平，不給圍标、串标、陪标行為可乘之機。

4、抓誠信，構建招投标誠信體系，營造誠信投标的積極氛圍。

5、抓責任，實行招标負責人終身負責制。

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