沒有經驗的管理者,經常會工作中産生一種主觀情緒員工不太好管。然後,開始私下抱怨,現在的年輕人,工作态度越來越不積極。
其實,這些管理者都沒有弄清楚一個問題,人是管不住的。一聽到這兒,肯定有些同學會很迷茫,甚至會質疑,既然管不住人,那還做什麼管理。
我從兩個方面,展開解釋一下。
首先,從人的本性來講,沒有人喜歡被管理,更沒有人喜歡被定義。不信,你去私下裡做一些調查了解,哪怕是那些工作成績真的不好的員工,他們也會心裡認為,自己很想把事情做好,自己并不是不努力。
這就是人性,很少有人會承認自己是不思進取的、不求.上進的。所以,優秀的管理者,都懂得研究人性、尊重人性,而不是對抗人性。
其次,從實際工作出發,一個員工加入一家公司,是想獲得更好的發揮空間,獲得更好的福利待遇,讓自己的長處得到發揮,做自己擅長的事。
如果沒有這些前提,無論我們的級别有多高,都沒辦法對員工做要求。
:用事來管人所以,經驗越豐富的管理者越明白,人是管不住的,要想管住人,首先是要管住事。所謂對事不對人,也是這個道理。
那該用怎樣的規章制度去管理員工呢?先形成文字,具體的規章制度又是什麼呢?私信我領取這套
規則制度—— 武功秘籍
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