在全球範圍内，關于金控公司“管什麼”“怎麼管”，實踐中并沒有标準的最優方案。招商局長期以來不斷探索市場化金融企業管理機制，打造符合自身特色的金控公司管控模式。

一、堅持“分析産生影響，協同創造價值”管理定位

一方面，堅持用數據來說話，以專業分析作為重大決策依據，通過成員企業董事會實現重大事項科學決策。

另一方面，堅持以客戶為中心，通過協同創造價值，推動成員企業為客戶提供綜合金融服務方案。

二、堅持“同大橫”管理方法

通過三個角度的分析與評估，支持對成員企業業績考核和管理決策：

◆同比：與自身曆史比

◆大比：與市場大勢比

◆橫比：與同業對标比

特别是通過“橫比”，建立坐标系、找準參照物，發揮科學考核、科學決策的指揮棒作用，引導成員企業“跑赢大市、優于同行”。

三、堅持“風險、資本、人力資源、IT、流程、理想模式、協同”七大管理維度

推動成員企業做強、做優、做出特色。

◆風險：始終把風險管理放在第一位，大力提升全面風險管理能力

◆資本：以“輕資本運營、重資産配置”為原則，合理規劃，有機補充

◆人力資源：堅持橫比對标市場化激勵約束機制，是推動成員企業做好風險防範和特色發展的核心抓手

◆IT：推動成員企業提升管理和服務的數字化、智能化水平

◆流程：抓住關鍵節點，理順優化流程，關注客戶體驗，強化内控，提高效率

◆理想模式：瞄準境内外行業領先實踐，不斷追求卓越

◆協同：規範推動以融促産、融融協同，加強與戰略夥伴合作共赢

四、堅持矩陣式内部管理關系

◆構建矩陣式架構，弘揚“橫向關系”

◆構建學習型組織，推動扁平化管理

◆構建前-中-後台，前台部門人員數量最小化，明晰管理範圍與邊界

五、堅持“簡單、愉快、高效、共赢”管理文化

◆努力做到“五個人”：發現人、培養人、尊重人、激勵人、成就人

◆不斷完善“三個三”：善意、長處、潛力；價值、衡量、獎懲；态度、能力、貢獻

◆弘揚講真話、講實話、講準确的話、講三分鐘的話

招商局集團董事長缪建民提出“2-3-1”的金控戰略發展要求：始終堅持“兩個一以貫之”；全面建設風險管理、财富管理、金融科技“三個能力”；構築一條模式轉型“馬利克曲線”，實現新的高質量發展。

“2”，始終堅持“兩個一以貫之”：堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。

“3”，全面建設風險管理、财富管理、金融科技“三個能力”：風險管理能力決定我們走多遠，财富管理能力決定我們走多高，金融科技能力決定我們走多快。

“1”，構築一條模式轉型“馬利克曲線”，實現新的高質量發展。

“三個能力”中，風險管理是金融行業的核心能力。面對金融風險長期性、關聯性和外部性，應堅持八條原則：

1）無風險偏好不開業

2）靈敏應對周期性風險

3）審慎前瞻的資本規劃和持股管理

4）質量第一、效益優先、特色鮮明，重點培育AUM增長

5）前瞻性優化大類資産配置

6）高度關注金控整體風險，包括關聯交易、集中度和流動性風險

7）嚴格審慎的估值和撥備政策，特别是類金融企業

8）金控統一風險标準下，關注不同金融企業個性化風險

招商金控将嚴格按照監管要求，持續優化金控管控模式，力争打造行業領先實踐。

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