對于計劃本身的理解，很多人都認為計劃是一組數據，或是一個考核指标的指導文本，沒有人認真地想過，計劃本身是一個管理内容。計劃管理要解決的問題，不是數據，不是年終的考核指标，更不是文本。

計劃管理要解決的問題是目标和資源之間關系是否匹配的問題。兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的标準：當所擁有的資源能夠支撐目标的時候，計劃管理得以實現；當資源無法支撐目标或者大過目标的時候，要麼浪費資源，要麼“做白日夢”。

目标是計劃管理的基準，計劃管理在管理理論中也被确認為目标管理。一個企業如果要健康成長，一定是要協調和平衡三對矛盾：長期與短期、變化與穩定、效率與效益。而這三對矛盾的平衡，就是通過計劃管理來平衡協調的。計劃管理表現在管理方式上是目标管理。

目标必須具體、明确、适當，且要事先制定。每個人的需要可以通過個人目标的實現得到滿足。更重要的是，積極性的調動是重視目标和追求目标的過程，組織的領導人要使各級人員都能看到并達到個人的目标，這是調動積極性的關鍵。目标使人努力，努力使人取得成績，成績使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成就。

目标管理是讓員工親自參與工作目标的制定，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目标的一種制度，它是一種全局性的組織變革措施。

目标管理的注意事項有：第一，必須設定總目标，分目标要與總目标方向一緻；第二，每一個員工的分目标就是企業總目标對他的要求，也是他對企業總目标的貢獻，并依此對其進行監督和考核；第三，承認每個員工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；第四，為了鞏固成績，必須注意人的行為，并予以激勵。

因此，目标管理就是讓每一個人都有目标，每一個人都有實現目标的措施。自上而下地分解目标，自下而上地層層保證。

所以，需要管理者了解到，目标管理的核心是實現目标的措施具體化，而不是目标分解具體化。真正目标管理的工作習慣，就是目标設定之後要有目标溝通，之後花更多的時間和每一個下屬讨論實現目标的措施，隻有把措施讨論清楚了，目标管理才能做到位。

來源：網絡

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