任正非說，小企業不要去講太多方法論，如果小企業采用大公司的管理制度和方法論，專家講得雲裡霧裡，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。隻要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太複雜。

大企業為什麼會重視管理？

因為，當企業做到一定的規模，把時間放在市場上，不如把時間放在管理上。

大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化内部管理。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環！

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

所以，小企業要搞管理，老闆一定不要把管理搞得太複雜，用大公司的管理生搬硬套。否則就會越搞越亂，成本越來越高，效率越來越低。

所以，小企業的管理盡量做減法，老闆重點管好這五點就可以了。

“以人為本”的管理理念

隻有當一個小公司有了合格的員工，它才能有好的産品和好的市場，也才能産生好的利潤。員工應該放在第一位。在管理過程中，我們應該使用更少的懲罰措施和更多的表揚性激勵，讓員工感到受到充分尊重。

結果必須是留住員工，發展公司，最終實現公司和員工之間的“雙赢”目标。

溝通的真谛

蕭伯納曾說：“溝通中最大的問題，是錯誤地以為已經溝通到位。”

在公司管理中，人的因素是公司成功的關鍵因素，而管理就是如何管理人的工作。與員工良好溝通是經理最基本的職責。概念整合是先導，所有的管理問題歸根結底都是溝通問題。相關研究表明，管理中70%的錯誤是由于溝通不暢造成的。

管理離不開溝通，溝通滲透到管理的各個方面。現代公司經理除了有效溝通别無選擇，隻有這樣才能調動員工的積極性，提高管理效率。同時，要想讓溝通真正有效，就要把握住“有情緒時不溝通，溝通時不帶情緒”的原則。

從抱怨聲中完善管理

小公司老闆也應該學會從抱怨中改善管理。抱怨是一種正常的心理情緒。當一個員工認為他受到了不公平的待遇時，他會有抱怨的情緒，這将有助于減輕他的不快。員工的抱怨至少有兩點：第一，公司的發展存在問題；第二，員工有麻煩。這對于一個小公司來說很正常，因為作為一個小公司，它總是在不斷解決問題的過程中發展。因此，小公司的老闆們必須認真對待這些問題。抱怨并不可怕，

可怕的是，老闆沒有意識到這種抱怨，或者對這種抱怨反應遲鈍，這使得抱怨情緒蔓延，最終導緻管理中的矛盾更加混亂和激化。

授予職位，下放權力

當一個小公司發展到一定程度時，老闆不可能事事都靠自己，所有大大小小的事情都掌握在自己手中。公司的老闆需要走出去，考慮公司的發展以及如何更好地組織資源。此時，公司需要授予以下人員一定的決策權。一個更好的方法是把權力下放，

把它放在公司的部門經理身上，這樣如果老闆特别注意少數人，整個公司的資源就可以有機地使用。當然，它還包括公司的老闆可以給骨幹員工一些股份，這樣每個人都可以成為公司的股東。

做好老闆激勵

小公司不是靠平台留人、而是靠老闆留人。企業最高領導人的魅力和重視，才是抓住員工内心的最有力的武器。老闆不僅要會做事，更要會做人。

多關心員工，多認同員工，多帶頭搞一些活動，讓員工找到歸屬感，員工對企業的包容性就會增強。

總結

無論企業大小，管理都是必需品。隻是說，小企業的管理不能太複雜。

另外，管理需要經濟和人才的支撐。

大企業是有錢人，他的經濟資源、人才資源非常豐富，他們會要求管理做得面面俱到。

而小企業，是窮人，他要把有限的經濟資源和人才資源放在市場開發上，所以，隻能聚焦在幾個關鍵問題上。

如果小企業把管理做得面面俱到，那麼管理将會成為企業經營的累贅，拖累企業的發展。

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