編輯導語：設計創意是設計師的個人主觀思維，利用SaaS進行品牌服裝協同設計，但目前在品牌服裝企業設計部還存在一些問題。本文總結了品牌服裝企業設計的一些問題，并對其原因展開分析，以期能夠進行改善，一起來看下。

設計創意是具有設計師個人主觀思維活動的過程，具有随意性、發散性、模糊性等特征。目前品牌服裝企業的設計概念溝通環節缺乏有效的控制機制。

協同設計概念多通過設計主題故事闆、色彩概念版等傳統實物看闆形式進行表現，對服裝詳細階段的指導常存有偏差，易造成後期設計目标分散、設計概念無法統一，導緻協同工作效率低下。

品牌服裝協同設計亟待通過概念協同機制及方法來進行設計概念的協同。目前在品牌服裝企業設計部存在的一些問題：

• 設計師過于主觀，會堅持設計一些與品牌風格并不統一的款式和圖案，設計過程中經常出現不統一的設計意見，需不斷進行溝通；
• 設計師自身的設計理念跟品牌風格存有沖突，無法準确理解和貫徹概念企劃方案；
• 各品類設計師在進行各自負責的針織、梭織、牛仔等品類産品設計時，常會從各單品細節入手，忽視對整體季度貨品的結構把握。

一、沖突現象頻繁，缺乏流程進度監控

目前品牌服裝協同設計中，在企劃部、設計部、技術部等部門内外的沖突現象較為頻繁。産品設計質量的監控僅憑設計總監的個人經驗的主管判斷，具有較多不确定性。

此外企劃部對整體設計進度的監控較為被動，缺乏有效地對各部門内的業務進程進行實時監控的機制。目前品牌服裝設計中的主要沖突及流程進度控制中存在的問題：

• 設計主導權的沖突。設計部與企劃部之間存在設計主導權的沖突，兩個部門常在款式結構、上貨波段等問題存在争議。
• 商品企劃執行度沖突。設計部通常不能按企劃部門規劃好的價格去匹配合适面料，而往往由款式設計角度進行面輔料采集試制，造成商品企劃的執行偏差。
• 設計師不能按時提交任務，造成設計研發整體進度與企劃不符。
• 不同設計小組間工作進度不能同步，缺乏面輔料交期、質量控制，從而影響樣衣試制、大貨生産。

二、外協設計可控性差，資源浪費現象嚴重

目前品牌服裝設計中缺乏對外協ODM供應商的協同機制，部分企業對外協ODM供應商進行選樣、控制主要由營銷部、采購部負責，設計部僅作參與。由于缺乏統一的設計概念及标準，在樣衣評審階段大量外協樣衣被淘汰，造成巨大浪費。

• 外協ODM供應商選樣存在較多随意性，部分決策需要根據現場情況臨時判斷決策，無法與企劃部制定的企劃案統一；
• 外協ODM供應商、商業設計機構對服裝品牌的定位、季度主題不甚了解，多依據國内外标杆品牌的樣衣進行設計延伸，易發生與其他同類産品的同質化現象：
• 每次訂貨會前的樣衣評審會淘汰大量的無效外協樣衣。無效的樣衣、運費、評審時間等造成了巨大的人力、财力浪費。

三、設計開發文檔繁多，易形成信息孤島

• 品牌服裝設計中文件格式繁多，其中企劃信息分析報告多為doc、xls等文件格式；
• 商品企劃主要采用傳統看闆粘貼報表形式與xls、ppt文件格式結合；
• 款式設計文檔多為cdr、ai、jpg等文件格式；工藝單文檔多為xls、cdr等文件格式。

目前設計開發文件存儲形式多采用個人電腦存儲，占所有被調研企業的58%。現有文件存儲形式易造成信息孤島，不易進行文件分類檢索與實時共享。

四、總結

品牌服裝協同設計的概念繁多，本文讨論的概念界定為：根據品牌經營理念及品牌運作規律，通過在品牌服裝企業内、外部組織産品研發團隊協同進行的服裝産品設計開發。

品牌服裝協同設計團隊分為企業内部企劃部、設計部、技術部等團隊，企業外部ODM設計團隊、商業設計機構團隊等形式。團隊成員之間通過專業技能的互相補充與寫作，共同完成以季節為單位的品牌服裝産品的設計開發。

品牌服裝協同設計業務流程分調研準備、商品企劃、産品設計、工藝開發與樣衣試制、評估與訂貨五個階段。在各階段中，協同工作頻繁發生，亟待平台提供資源協調分配。

目前的流程中存在概念協同機制薄弱、協同工作效率低下、沖突現象頻繁、缺乏進度監控、外協設計可控性差、資源浪費嚴重、易形成信息孤島等問題。

本文由@山人小道 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自pexels，基于CC0協議

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部