品牌建設過程中，市場洞察尤為重要。隻有了解更多，才能打得更準。
那麼如何做好市場調研分析呢？筆者與大家分享市調的四個步驟，希望能夠幫助大家快速、明晰的認知自家品牌所處的環境與位置。
One 行業洞察
行業分析主要是2個大的維度，一個是宏觀環境，要看社會整體經濟走勢，有什麼樣的利好政策等等，一般用PEST模型來分析；另一個是微觀的角度，分析行業發展史、行業現狀及未來趨勢。
Two 競争分析
首先要看行業大的競争格局如何，是小而散的混亂局面，還是已趨完善。對于相對成熟的行業，可以将代表性的品牌或企業劃分成3-4個競争梯隊，然後再看與我們直接對标的是誰？雖不會直接battle，但值得借鑒的又是誰？深入分析他們的優劣勢是什麼。
Three 目标客群洞察
找到你最精準、最細分的顧客，然後深入洞察他們的癢點、痛點，真實的需求是什麼。了解他們的消費習慣與消費場景。
Four 自身診斷
從品牌、産品、渠道、差異價值、信任理由等多個維度檢索自己，找到品牌自身的優缺點。然後綜合比對前三項分析結果，診斷品牌目前所處的情況——所在的行業前景大不大，我們是否在走在行業發展趨勢上，是否能與對手差異化競争，我們所提供的能不能滿足顧客需求。
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