網易為什麼被稱為「豬廠」?
據說是因為網易赫赫有名的黑豬是這樣養的:
住在有豬界安缦法雲之稱的豬舍之中,享用智能通風系統、天然紫外線、定制液态豬糧,還不斷牙不斷尾、聽音樂,專有獨創設計的豬用馬桶......
高科技精細養豬創造出了網易的豬豬品牌「未央黑豬」,但這并不完全是網易「豬廠」花名的來源哦,還因為他們實在太會給員工投食,和創造美好生活了。
現在,讓我們走進網易,一起來尋找答案吧!
網易投食秘籍
*本圖來源網易公号
關于網易投食技術最好的證明,顯然就是這一大堆甜蜜的「投訴」。能達到這樣的效果,網易的餐飲組到底都做了些什麼?
◎ 有一種難題叫想吃的太多
「年薪30萬,午餐還不是照樣吃的像乞丐」。
這樣的心酸,很難從網易食堂裡找到,員工每天發愁的不過是好吃的太多了,我不知道選什麼。
網易餐系:1、特色套餐(6大菜系,19條餐線)2、風味小吃(21種小吃,25條餐線)3、自助面檔(自助烹饪,随心搭配)4、咖啡吧(自制西餐,特色飲品)5、包廂(甯波海鮮、蕭山和杭州本地菜)6、入駐商家(煎餅果子,餅男,味央面館)
*網易杭州行政部餐飲管理負責人鄭望民
◎ 花式投喂
僅僅是在菜品上設置豐富,時間久了口感膩味,一樣會被員工「嫌棄」。網易餐飲組如何規避這一難題?
三個步驟精細運營。
1、多渠道員工互動
為了提升用餐體驗,網易極為注重餐後反饋,通過多種方式來進行需求溝通:
日常可通過餐飲服務台/訊鈴,以及每個餐桌上都有二維碼随時互動,提交需求和反饋,現場及時解決問題;月度性的滿意度調研,季度性最佳餐線評選一樣不少,及時根據調研結果進行調整。
2、靈活性産品調整
結合節日特點或當下熱點,不定期的開展烘焙教學,各種多樣化的活動;
當然最具特色的就是網易節日限定自制、季節限定自制的各種産品,譬如夏季的露台燒烤、自制烤魚,新年禮品未央香腸、未央豬頭等,供不應求。
3、精細化需求服務
網易的餐廳還可以承接定制部門團建、慶典等個性化的餐飲需求,賦予餐廳更多價值,從而被員工所認可。
◎ 持續創新
難得的是,在這些之外,網易堅持在各個維度上進行創新:
在菜品上,規定每條餐線不少于兩種新菜品的研發,且每年舉辦廚師廚藝大賽,提升廚師技能;
在餐線上,增設無碘鹽健康窗口,為健身人群準備減脂套餐,開設蓋澆飯窗口提高就餐效率;
在服務上,樹立打造标杆服務人群影響他人,為特殊人群設置專座優先照顧。
網易餐廳的運營思路,不再局限于員工用餐,他們在不斷挖掘餐廳潛能,拓展服務範圍,走向一個更高的命題——創建餐廳的品牌,将之變為網易的一個特屬标簽,實現共赢。
溫度秘籍
「好的福利活動,是有溫度的,可以用來暖心的」。
如果說美好生活的一部分是吃的特美,那麼工作裡那些閃亮溫暖的時刻、值得被記住的瞬間也是美好生活不可或缺的一部分,在網易,從來都不缺少這些。
*網易杭州行政部文化建設負責人衛清
如何創造這些有溫度的福利活動?網易認為好的活動,是需要進行像建築師一樣去進行設計。
◎ 搭結構:畫畫像,聚具體。
一份基于年齡、性别的信息數據和包含興趣愛好等的行為數據,可以幫助行政精準的對員工進行需求描摹畫像,給予員工真正想要的。
◎ 精設計:捅痛點,工共鳴。
林肯曾說過:「我展開并贏得一場議論的方式是先找到一個共同的贊同點。」這就是共鳴的力量。
尋找痛點和共鳴并沒有很多巧妙的方法,多需要對生活細緻的觀察。
譬如網易母親節手寫明信片的活動,就正是因為他們觀察到了中國人不善于表達親情的痛點,而傳統的打電話、送禮物都很難向母親傳遞深層的感情,但紙短情長,文字卻能表達很多我們羞于言說的話語。
◎ 善借于物:算預算,助金主。
行政做活動多苦惱于有限的預算和資源短缺,但内部多與部門互助合辦活動、與外部置換資源、以及多借助工會資源等方式都能一定程度解決這一難題。
網易行政堅信用充滿人情味的洞察,去創造有溫度的活動,才能傳遞給員工以幸福感。
美好秘籍
無論是食堂的精細運營,亦或是有溫度的活動,它們都是網易行政「締造美好」的行動,而它們僅僅屬于網易行政架構下的一部分。
*網易杭州行政部采購管理負責人鄭冬冬
它們跟采購組、工程組等衆多部門一起共同穩穩的支撐住了網易行政為杭州總部1萬4千多人輸出的「美好辦公體驗」。
如何保證衆多行政模塊間的工作效率?網易的做法是:
1、部門内部及時溝通;網易開放的企業文化氛圍也同樣盡顯于行政部,部門内部溝通極為快速,有問題盡量及時溝通。
2、雙周會;保持雙周工作進度的梳理和複盤總結,也是有效跟進進度的方法。
3、項目制;需要跨部門合作的重點工作,即采用項目小組制,從立項、組建團隊、實施、監控、收尾皆有迹可循,便于追蹤和管控。為推進第二園區的入駐,網易從2018年9月成立搬遷小組,直至2019年投入使用。
「立足于人,服務于人」。
去找尋網易行政締造美好的底層邏輯,依然是以人為本,用心而已。
這種用心的溫度是會互相感染的。
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2023-07-19