從多元化發展到業務聚焦，重組後的TCL可謂是輕裝啟航。

文/賴燕芳 億歐專欄作者

從磁帶大王，電話大王再到彩電大王，總部位于廣東惠州的TCL，自1981年創立以來，曆經了家電市場的變遷，近些年也在不斷調整和優化發展戰略。

根據财報顯示，2018年上半年TCL集團整體營收達525.24億元，其中海外營收占比達46.95%。同年12月，TCL集團公布了龐大的資産重組方案，将以47.6億元的價格将旗下消費電子、家電等智能終端業務以及相關配套業務轉出，公司由過往半導體顯示及材料産業與智能終端産業三大主業，變更為聚焦半導體顯示及材料産業。

今年1月，TCL集團召開股東大會，14項資産重組方案的議案全部通過。在新的重組方式下，從高度多元化到戰略聚焦，精簡了業務和架構的TCL集團可謂是輕裝上陣。

讓我們先将目光轉向喇叭褲風靡全大街的80年代，收音機成為了風靡一時的家庭娛樂工具。TCL的前身TTK就是憑借生産收音機裡的磁帶做成了不小的生意。

Digital Music News 曾統計，1983年至1990年間，磁帶是市場份額最高的音樂載體，巅峰時期占據了55.3%的市場份額。

1984年，TTK的年銷量甚至達到了1400萬盒。

直到1984年末，中英發布聯合聲明，确定香港将于1997年正式回歸。TTK的港方股東翁耀明決定退出TTK并移民海外。第二年，李東生前往香港開設辦事處，全權負責公司在香港地區的原材料采購與外銷，以彌補股東撤資帶來的業績空白。

這個時候，單靠銷售磁帶已經不足以撐起TTK的業務了，尋找新的發展方向成為整個集團亟待解決的事情。此時，身在香港的李東生敏銳地捕捉到了錄音電話機的商機，大肆進軍電話行業，成功讓TCL完成了一次華麗的轉身。

1985年9月，TCL通訊設備有限公司成立，主營業務便是電話機的生産與銷售。1989年，TCL電話機已超千萬的銷量，成為全國銷量第一的電話廠商。

1993年，在通訊業務發展順利的TCL在深圳挂牌上市,成為國内通訊終端産品企業中第一家上市公司。

在這樣的背景下，TCL集團正式成立，并将下屬分公司重新整合，成立TCL電子集團、通訊集團和雲天集團，分管總集團的電子工業、通訊業和土地資産。

此後，李東生走馬上任，接下了TCL電子，并将目光聚焦在彩電上。

1995年，TCL簽下了當時炙手可熱的劉曉慶作為代言人，月銷售額從最多8000萬，飙升至年底的1.8億元，打響了TCL在家電行業的第一場戰。1998年，TCL開始瘋狂進行銷售網絡的重新建設，僅用一年的時間便建成了1萬個銷售點。

自此，TCL彩電業務全面翻身，重組後赴香港成功上市。

興許是受此前産品單一化的影響，TCL開啟了浩浩蕩蕩的多元化征程。除了大衆熟知的彩電外，TCL逐布将産品拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、智能健康電器、液晶面闆，業務覆蓋金融服務、互聯網應用服務、銷售及物流服務以及投資與創投領域。

2004年，在國際化的擴張道路中，TCL通訊斥巨資先後完成了對彩電巨頭法國湯姆遜公司的收購、阿爾卡特公司手機業務的并購。

然而，在接下來的幾年裡，上有國際手機品牌強勢入駐國内，下有大量泛濫的山寨手機，國内手機市場遭遇了價格戰。加上對彩電業技術判斷失誤，TCL 終在電視和手機兩條線上，先後陷入了僵局，虧損及其嚴重。

直到2009年，從海外收購失利中複蘇的TCL開始向産業鍊上遊延伸，揮師進軍面闆行業，投資數百億元的華星光電項目正式上馬。

目前，華星光電在TCL集團中的地位也在逐年攀升，并最終成為了TCL第四次轉身的核心。業務精簡，輕裝上陣

在過去兩年的财報中，TCL都在強調集團的“7 3 1”戰略。旗下分别為7大産業業務：多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電産業集團、通力電子、商用系統業務群、部品及材料業務群；3大服務業務：互聯網應用及服務事業本部、銷售及物流服務業務群、TCL金融控股集團；再加上創投及投資業務群。

然而，分析以往的财報數據，可以看到TCL集團早就開始依賴華星光電貢獻主要利潤。曾經賴以為生的消費電子、家電和通訊業務等智能終端業務增長乏力，正在拖累集團整體業績。

毫無疑問，TCL未來一段時間的盈利來源将主要來自華星光電，而華星光電此前尋求上市頻頻受阻，自然需要采取新的措施。2018年12月8日，TCL集團公布了龐大的資産重組方案，大刀闊斧地簡化上市主體的業務架構。

然而，重組方案一出，市場轟動。

深交所發函，從出售資産必要性，再到标的評估定價等共計31個問題向TCL發問，想确認交易是否有利于維護上市公司的利益；12月21日晚間，針對深交所的問題，TCL答複了200多頁。

業内人士分析認為：本次的重組對具有多重業務的TCL而言，搖身一變成為了具備半導體屬性的高科技企業，這将有助于提高TCL的估值。

其實從其它幾項業務的業績來看，抛棄這一個個累贅似乎也是合理之舉。

據年報顯示，華星光電2018年上半年營收為121.44億元，淨利潤為12.18億元，淨利潤率為9.99%；而包括電視、手機等終端業務的TCL實業，同期淨利潤為0.26億元，淨利潤率僅為0.10%。TCL也稱，重組交易完成後，上市公司淨利潤率大幅提升，2017年從3.17%提升至10.5%，2018年1~6月從3.32%提升至7.36%。

如今，在家電市場日益疲軟的情況下，精簡業務架構的TCL，在進行新技術的布局時或許也會更加順暢。

2018年工業通信部發布的數據顯示，中國數字經濟規模2017年達27.2萬億元，占GDP比重32.9%，同比名義增長超過了20.3%。這組數據實際上也表明了中國數字經濟規模持續高增長的趨勢。

如今，傳統行業紛紛“觸網”轉型升級，企業數字化可謂是大勢所趨。

然而，國内的中小型制造業企業在過去幾十年的發展過程中雖成長迅猛，但絕大多數企業由于其業務特性導緻其數字化轉型經驗相對不足。這些企業極少擁有完善統一的底層工控自動化、工業通訊等管理标準的現有工廠，面臨着IT底層架構混亂，IT技能老化的現實問題。在這種時候，更需要一批龍頭企業去帶領産業的發展。

此時，憑借在生産制造和通訊行業累積的經驗，TCL擁有了走向數字化的基礎。

從上文圖表中可以了解到，TCL過去幾年在面闆行業花費巨大，然而面闆産業似乎存在着一種“不擴張就滅亡”的規律，即企業所産生的利潤需要馬不停蹄地投入到下一代的産品升級中。可以肯定的是，精簡業務後的TCL在面闆産業的投資隻會多不會少。

目前，TCL的智能化工廠運用了數字雙胞胎技術，進行物理工廠和數字工廠的打通，實現了生産前的預演、生産中監控診斷再到生産後的評估優化。從這個角度去看，數字化的改造也将有利于TCL達到更高的良品率，從主營業務中獲得更多的利潤。

對于此前錯判過行業趨勢的TCL而言，捉住這一波趨勢至關重要。在踐行數字化改造的道路上，由TCL集團内部孵化的子公司格創東智于去年7份正式成立，以實現更高層次的價值挖掘。

據公開資料顯示，格創東智整合了TCL各産業IT人員及IT資源,一方面服務于TCL集團的各個業務,成為集團的IT服務和智能制造解決方案雙中心；另一方面對外服務，輸出TCL智能制造的成果。

與海爾、富士康所走的路徑不同，格創東智并不做底層平台，而是把重點放在智能制造場景化解決方案，提供包括預測性維護、數據采集和大數據分析平台以及供應鍊管理、能源管理、制造執行系統等IT解決方案。

然而，對于TCL而言，目前主要面臨着兩個主要問題：

一是進行多套系統的打通，例如，IT部門隻能做标準化的數據分析和系統建設，OT團隊隻能依靠人工經驗和傳統的統計學去做分析。需要将現有的IT團隊與OT團隊的融合，量化和标準化具體的流程工藝，把OT技術轉換成IT信息。

二是需要解決大量過程數據、設備制程參數、環境參數的采集問題，畢竟IT系統擺在那裡并不會憑空産生任何生産數據。

當然，或許是因為格創東智成立的時間還很短，TCL踐行數字化的道路落後于海爾、美的等同行，但這家老牌企業已經不僅僅是我們印象中賣彩電的小子了。

2019兩會期間，TCL集團的掌門人李東生在現場透露了TCL未來的投資規劃，計劃在未來三年投資800億在半導體顯示、人工智能、大數據和智能制造領域，努力成為具有國際競争力的世界一流企業。

縱觀曆史，偉大的企業都會經曆過低谷和高峰，這些巨頭在創新上也從來沒有停下過腳步。時代的潮流滾滾向前，TCL能否在産業的更叠中持續性保持競争力，讓我們靜觀其變。

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