項目管理中的“戰略”與通用管理中的“戰略”有着相同的意思。組織戰略是指組織為了在未來變換的環境中，保持持續穩定和發展而做出的針對全局性、長遠性、綱領性目标的謀劃和決策。
單個項目關注的是某項獨特産品、服務或成果的成功交付，項目集合關注的是項目間的依賴關系，解決多項目之間的資源制約或沖突，項目組合管理則是通過審查項目和項目集，來确定資源分配的優先順序，并确保對項目組合的管理與組織戰略協調一緻。PMO通過對項目、項目集、項目組合的集中管控，追求組織中所有項目的成功，從而幫助組織實現戰略目标。PMO的作用主要體現在3個方面：
（1）向上承接組織戰略。根據組織戰略，選擇正确的項目。
（2）向下指導實際操作。通過監控和指導，确保各個項目都能夠成功，從而實現戰略。
對戰略一緻性的管理，不隻是發生在項目選擇階段，而應該是一個持續的過程，在多階段的過程中，确定下一個階段是否需要啟動時，對戰略一緻性的考慮是關鍵的決策依據之一，如果戰略方向發生變化，就應該相應調整項目目标。在單個項目環境中，調整項目目标會影響項目效率甚至項目成功，但在組織整體運行的環境中，如果調整項目可以使得項目與組織的戰略方向保持一緻，那麼組織戰略成功的概率就會顯著提高。
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