我們的時間=領導占用 組織占用 外部占用 自己占用
猴子是解決問題、進行項目計劃或是投入機會的下一個步驟、下一個措施。簡言之：一個個待做的任務；對每隻猴子而言，都有兩方的參與者介入，也就是解決者與監督者。
（1）猴子的主人
問自己三個問題：
問題是什麼？
誰有問題？
問題屬于誰？
别讓猴子跳到背上
（2）回到主人背上
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以後，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什麼你能治理得這麼好？”
子賤回答說：“你隻靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助别人的力量來完成任務。”
管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。
（3）授權=猴子 自由
培養下屬如何拟定與推銷想法和建議的技巧；
主管與下屬雙方對于下次會面的時間、地點、議題要達成共識。
下屬尤其要牢記約定時間，以确定猴子不至于餓死(成為延遲的受害者)。
授權注意：
挑選合适的人；
讓被授權的人有明确的指示，期望結果以及完成時間；
及時查詢對方的工作進度。
别讓猴子跳到背上
（4）喂養猴子
喂猴子的6大規則：
規則1：喂養它們，或射殺它們：千萬不要讓它們活活餓死。
規則2：隻要你找到需要喂養的猴子，你的部屬就得找出時間喂食它們，但千萬不要過量。
規則3：按照喂食進度表上的時間和地點喂養猴子是部屬的責任，主管不必再沿途追逐即将餓死的猴子，胡亂地喂食。
規則4：如果有沖突發生，預定喂食猴子的時間可在任何一方的提議下,做出變更，但不被視為延誤：事情毫無進展不能作為重新安排喂食時間的借口。
規則5：無論何時，應盡可能面對面地喂食猴子，否則便使用電話，絕對不要用信件。備忘錄、電子郵件、傳真和報告可以使用于喂食過程，但不能替代面對面的對話。
規則6：超過好幾頁的備忘錄，電子郵件、傳真和報告應該在一頁中的摘要中寫清楚，以便展開立即的對話。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
