時隔兩年，樂融超級電視“LeTV”（原“樂視超級電視”）正在試圖重回舞台。其背後的運營者樂融緻新（原樂視緻新）也在融創系接手後與樂視網撇清了關系。品牌更名後，樂融緻新試圖進一步“去樂視化”，重新取得用戶的信任。

3月13日，在上海金茂君悅酒店2019樂融合作夥伴大會現場，融創文化集團副總裁、樂融緻新董事長兼CEO劉淑青再次露面。

她在會場上表示，過去的2018年，超級電視走向了完全開放，在融創入股後于高端地産維度等做了拓展。她還透露，第五代超級電視也将在“沉默”兩年之後的2019年下半年問世。

“沉默”兩年後LeTV回歸 “售價不會再低于成本”

“小米的占比那麼高，應該會感到很孤獨吧。”樂融緻新TV事業部總裁郭俏接受新京報記者采訪時表示，“未來互聯網電視應該是兩雄或三雄。”很顯然，對于第一代超級電視問世後的銷量，在樂融看來，頗為樂觀。

不能否認的是，早在“賈躍亭時代”，超級電視業務一直被業内人士視為樂視網的優質資産。第一代超級電視問世一度推動了智能電視概念的普及。其“屏 内容”的策略以及豐富的賽事轉播和影視資源也讓樂視超級電視擁有一衆忠實用戶。

而其低于成本價的價格，更是讓LeTV一度穩坐智能電視行業市場份額第一的龍頭位置。公開數據顯示，2015年、2016年，樂視智能電視銷量分别為250萬台和430萬台，2017年銷量目标定為“保700萬台、争800萬台”。

2017年3月，第四代樂融超級電視面世，但随後樂視債務危機爆發，受資金緊缺和組人員變動，沒有了豐富轉播内容和良好售後服務的LeTV風光不再。曾經的忠實用戶更是喊出“被坑”的聲音，“粉轉黑”的用戶不在少數。從樂視網披露的2017年度業績快報來看，2017年前三季度智能電視銷量直線下跌，僅為113萬台，甚至不及兩年前銷量的一半。

如今，兩年時間過去，超級電視産品一直沒有推出下一代。2018年上半年，劉淑青便透露新一代的LeTV研發接近尾聲。去年7月樂融品牌成立後，發布了一款主打超薄概念的新品電視Zero65，但其并未被視為第五代超級電視。

3月13日的合作夥伴大會上，樂融緻新TV事業部總裁郭俏表示，第5代超級電視，将于年内正式發布，并透露此款新品電視将搭載聯發科芯片，主打人工智能能力。

内容層面，樂融超級電視将與包括騰訊視頻企鵝極光在内的内容平台合作，基于家庭關系推出“悅己、親子、敬長”三項運營模式，服務不同年齡層用戶。

“我們不會再打價格戰，售價也不會再低于成本，但也不會在售價上追求利潤，後向運營的核心商業模式沒有變。”樂融緻新TV事業部副總裁甯振江在接受采訪時表示。

同時，樂融還宣布與京東達成進一步合作。雙方接下來将聯合運用京東大數據共同做C2M産品的反向定制商品的打造；依托樂融超級電視的内容能力，針對家庭親子教育場景開發互動功能的親子教育電視；圍繞4K、8K高清晰畫質的大屏京品電視以及京東還将鲸魚座IoT與樂融超級電視上打通，實現産品間的互聯和終端控制功能。

渠道方面，京東将全面向樂融超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道，還将全面開放京東家電專賣店、京東之家、京東超級體驗店等線下零售渠道。

融創中國入主已逾一年 “去樂視化”品牌開啟重塑

樂融一再向外界強調，“融創接手後的樂融緻新，已經不再是曾經那個樂視網的樂視緻新。”

“品牌的重塑都是很難的，一定會痛苦，但我們會堅持，我們有信心。”劉淑青對記者說，“這兩年時間對于我們是好事，讓我們對行業有充分的思考，對品牌也做了一系列的準備。”

樂融的品牌重塑之路注定不易。距離融創中國正式入主樂視網已經過去一年多時間。這期間，“去樂視化”一直是融創接手後的重中之重。不過重塑品牌的過程決非一朝一夕之事，也并非一帆風順。

2018年7月18日，樂視網董事長劉淑青正式發布新品牌“樂融“，其新身份是樂融CEO。位于北京朝陽區的樂視大廈同樣更名為“樂融大廈”。然而，當日原本計劃進行的揭牌儀式，卻因為樂視非上市體系樂視控股員工的阻撓被迫取消。

在随後的媒體溝通會上，劉淑青略帶哽咽地說，在樓下受到樂視控股的阻礙，自己情緒受到影響，今天是樂融新生的日子，特别希望能有一個完美的開始，為此做了很多的準備。

劉淑青說，“受到這樣的阻撓對我們來說十分不公平，我們從未評價過過去，對于過去的種種也是懷着一顆包容的心在積極處理，我們更會用一個積極開放的心去面對未來。”

重新出發的樂融緻新與樂視網的關系似乎已經不大。

去年七月，作為唯一的報名者和接盤者，融創系公司天津嘉睿彙鑫企業管理有限公司，以總計約7.73億元的總價拍下多個樂視産業股權。這其中，就包括以2.4億元從樂視控股手中取得樂融緻新18.38%股權，繼而使融創系公司取代樂視網成為樂融緻新第一大股東。

其後同年12月19日，樂融緻新召開臨時股東會，對董事會進行重組，重組後樂視網提名當選樂融緻新董事會成員總數的二分之一，再加上持有樂融緻新的股權不如融創，因此公司不再構成對樂融緻新的實際控制，從而讓樂融緻新正式出表。這也意味着樂融緻新正式脫離了樂視網上市體系。

雖然根據公告，樂視網仍持有樂融緻新36.40%股權，但當中有80.05%已質押給均為融創系的天津嘉睿和融創房地産，若樂視網無法按時償還債務，則存在質押股權被依法處置的風險。

不過，在市場看來，樂融如今委屈和艱難都是必須面對的現實，畢竟消費者最終看的隻有産品和服務。

面對艱難的品牌重塑之路，在本次題為 “超級夥伴，超AI未來”的大會上，劉淑青多次提及來自融創、騰訊、京東等合作夥伴的支持。

劉淑青表示，樂融還将借助融創文化在場景端和用戶端形成合力，搭建IP孵化、制作、運營和實景化落地産業鍊。樂融超級電視也将在内容發行、場景和用戶運營等方面，與融創文化共同打造娛樂文化版圖。

除了融創的支持，實際上早在去年4月，樂融在與騰訊開展合作後，就與京東簽署了《戰略業務合作協議》。

在合作夥伴的加持下，樂融品牌的重塑之路，無疑是在信用破産陰影下的一場“絕地求生”。

單飛的樂融能否“涅槃重生”

對于樂融超級電視的未來，業内聲音并不一緻。

多位産業觀察者表示，樂融一直以來“硬件 平台 内容”的商業模式是可取的，方向也是正确的。

中國家用電器協會副秘書長陳鋼稱，中國的家電産業正在迅速實現向智能化、高端化、定制化方向轉型，人工智能将成為樂融超級電視的重要抓手和看點。

中國電子視像行業協會副秘書長彭健鋒也認為，LeTV在市場上有着龐大的保有量，尤其在聚焦家庭，整合平台、内容、終端和場景等方面優勢明顯。

不過，不容忽視的是，互聯網電視在經過了過去兩年的快速發展和大浪淘沙之後，市場環境已經發發生了巨大變化，不僅如此，全球宏觀經濟環境也發生了重大轉折。

全球經濟宏觀因素以及房價增速緩慢甚至回落等諸多因素作用下，2017年及2018年中國彩電市場行情兩虛下行。奧維雲網數據顯示，2018年中國生産1.6億台彩電，占全球出貨量的70％。其中，國内銷售量微增，銷售額同比下降8.6％，零售均價為3121元，同比下降9％。因此有機構預測，2019年彩電市場總體來看仍然處于盤整期，低迷狀态也将持續。

除了整體利潤低，競争又非常激烈。2018年，不斷有包括華為、vivo和OPPO在内的手機企業進軍彩電市場的消息傳出。對于樂融來說，這絕非利好消息。

“形勢不容樂觀，”家電行業資深觀察家劉步塵認為，由于此前的信用問題，樂融需要重新培育産業鍊上下遊的信心；生産出來後，銷售渠道、市場營銷等人員的招募也迫在眉睫。同時，曾經的老會員對超級電視的負面評價也将影響銷量，“目前，智能電視市場格局已基本形成創維、海信、TCL三家彩電巨頭加小米的穩定格局，留給其他企業的機會越來越少。”

同時，也有觀點直指智能電視以補貼換份額的商業模式存在不可持續的問題。

資深家電行業觀察家梁振鵬稱，互聯網電視品牌在幾年前，一度占到中國彩電市場超過20%的市場份額。但目前，除了小米電視之外，其他的互聯網電視品牌幾乎都已經被市場邊緣化。究其原因，就是以低于成本價銷售産品以博取市場份額的商業模式不可持續。

“樂視就是以遠遠低于成本價格銷售的典型，”他指出，賣的越多虧得越多，這直接導緻了樂視的巨額虧損。以目前的情況來看，互聯網電視已經無法複制曾經的“風靡一時”。一方面，中國彩電市場不景氣。同時，中國本土傳統的彩電品牌正在向中高端轉型，“因為隻有技術、品質高、差異化強的産品越來越多，彩電行業才能取得更好的利潤，從而推動彩電市場健康發展。”

“樂融超級電視想要回歸第一陣營，困難重重，”是不少業内人士的觀點。盡管如此，不能忽視的是，樂融超級電視仍有相當可觀的市場保有量。去年年底，劉淑青曾透露，樂融智能終端當時保有量超過1200萬台，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一。

基于此，也有樂觀派認為，樂融的大屏互聯網平台基礎依然存在，關鍵在于能否通過資金、内容、運營重新盤活現有資源。作為曾經大起大落的樂視“遺産”，涅槃重生的樂融超級電視注定不會缺少關注的目光。

新京報記者 楊砺 編輯 王進雨 校對 柳寶慶

（本報記者馬婧、陸一夫對本文亦有貢獻）

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