激勵擔當作為12條舉措?指出，要堅持幹部考核正确導向，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，聚焦實踐實幹實效，在各級領導班子和領導幹部中樹立講擔當、重擔當、改革創新、幹事創業的鮮明導向近年來，溫嶺市探索實施科級領導幹部“立體考核”制度，并在實踐中不斷逐步完善，形成多層次考核、多維度排名、多渠道運用的“1 X”制度機制，全方位搭建幹部考核“四梁八柱”，有效激發積極性、主動性和創造性，我來為大家科普一下關于激勵擔當作為12條舉措?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

激勵擔當作為12條舉措

指出，要堅持幹部考核正确導向，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，聚焦實踐實幹實效，在各級領導班子和領導幹部中樹立講擔當、重擔當、改革創新、幹事創業的鮮明導向。近年來，溫嶺市探索實施科級領導幹部“立體考核”制度，并在實踐中不斷逐步完善，形成多層次考核、多維度排名、多渠道運用的“1 X”制度機制，全方位搭建幹部考核“四梁八柱”，有效激發積極性、主動性和創造性。

堅持定性考核、定量體現，突出工作實績。把落實黨中央決策部署、貫徹新發展理念、推動高質量發展作為完善評價體系的根本依據，真正體現導向性、突出針對性、增強約束性。明确定性标準。始終将政治标尺擺在首位，在政治紀律和政治規矩要求中細化标準，在具象化工作、學習和生活場景中放大細節，察實幹部的政治素質、政治能力，做到政治表現可量化、可評價。注重幹部考核的全面性和系統性，圍繞“德能勤績廉”五方面，既看推動中心工作、解決群衆關切問題的完成度，又看弘揚新時代“超創幹”改革精神、争當新時代“重要窗口”排頭兵的努力度，充分體現素養和能力相統一、講政治與重實幹相統一的導向。體現定量實績。全面實行鎮街幹部“承諾同作、工作同抓、責任同擔”“三同”考核，與部門幹部重大項目、重點工作“三同”考核管理一體化貫通，系統化構建，定量化體現。采取“紅黑榜”擂台公示、定期述職測評等措施，由事及人、見事識人，全過程全周期評價幹部表現。建立領導幹部“實績庫”，多維度集成分析實績實效。全面客觀研判。聚焦幹部重要行為特征和具體事例，綜合分析單項及彙總考核結果，不單以領導評價或民主測評衡量政績、确定等次，使考核成果标準化、規範化、直觀化。強化數字賦能，充分運用幹部信息管理系統，全面曆史辯證分析，公正合理立體評價。

堅持分類考核、分層測評，力求全面準确。完善“人由事考、知事識人”體系，提高考核結果的精準度和公信度。健全常态考評。堅持把功夫下在平時，探索實行幹部考核“3 N”模式，以抓實平時考核、年度考核、專項考核為基礎，近距離接觸、多角度觀察為幹部精準“打分畫像”，實現動态連續跟蹤。創新開展一線考核、專班考核、“兩圈”考核，延伸考準幹部表現，統籌掌握幹部的一貫表現和關鍵時刻擔當表現，辯證甄别顯績和潛績。分層分類考評。注意區分不同單位、不同類型、不同層級幹部，分層分類設置考核指标，在體現共性要求的基礎上各有側重，形成多維交錯、矩陣排列的幹部評價坐标體系，增強考核對象可比性。建立多層次考核評價體系，合理設置服務對象、主管領導、工作實績和組織紀檢等多方評價權重，全面了解領導幹部現實表現和一貫情況。圍繞中心考評。聚焦聚力服務中心大局，制度化開展重大項目一線考核、重點項目專項考核和工作專班跟蹤考核，立體識人，見事見人，掌握幹部在共同富裕示範區建設、數字化改革、常态化疫情防控、重點項目建設等工作中的現實表現，以高質量考核助推高質量發展。建立重點工作跟蹤考察制實施細則，在工作最需要、發展最迫切、群衆呼聲最強烈和示範效應最顯著的項目中考察幹部。

堅持考用結合、以考促用，實現獎罰分明。實現考核結果與激勵機制有機結合。發揮考核的差别化激勵效用，把結果運用到幹部任用、教育培養、激勵約束中。優秀實幹型幹部優先列入“最美公務員”“擔當作為好幹部”候選人，分層分批選派到工作專班、上挂跟班、重要崗位加壓曆練；優秀專業型幹部優先選入專業化精進式培訓。實現考核結果與幹部“能下”有機結合。出台不适宜擔任現職領導幹部實施意見，明确幹部不适宜擔任現職幹部認定标準和處理辦法，暢通幹部“下”的渠道，倒逼激發幹部活力。以“三評三改三處理”行動為抓手，實施考核較差幹部反向測評，聽取解釋申辯，核實落後原因，視情給予誡勉談話、調整職務、責令辭職等處理。優化完善領導班子分析研判機制，聚焦考核落後領導班子，專班調查核實，幫助分析原因，跟蹤整改情況。實現考核結果與監督管理有機結合。在平時考核中堅持政治家訪、“兩圈”考察協同進行，察實生活作風、印證德才表現；在任職考核中堅持幹部檔案、個人事項報告審查從嚴對待，強化紀律意識、規矩意識；在一線考核中堅持民心民意、群衆口碑密切關注，引導自覺接受社會監督、全民監督；在綜合研判中堅持巡察反饋、審計意見重點聽取，及時發現苗頭性、傾向性問題，有效甄别“帶病”幹部。

（來源：中國組織人事報）

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