産品經理的六大工作職責：
一：市場調研
其主要目的是獲取用戶需求，通過對市場的競争狀況及市場力量的分析，發現創新與改進産品的潛在機會。主要方法有：a、确定目标群體與客戶進行面對面的溝通；b、與一線的同事進行溝通（銷售，開發，客服，業務，運營），了解他們對現在的産品的看法；c、通過行業文章資訊，使用競争對手的産品分析競争狀況；d、分析自身資源與滿足用戶需求的匹配程度。通過這些去發現新産品的機會，并得出現有産品可改進的機會。這個階段需要出BRD商業需求文檔與MRD市場需求文檔。
二：産品定義與設計
定義：産品确定需要做哪些事情，制定PRD産品需求文檔；包括産品背景，目标市場，競争分析，産品用例，産品功能的詳細說明，對産品功能的優先級排序，确定其核心功能。
設計：需要确定一個産品的外觀，包括考慮産品的調性，界面設計，交互設計，考慮用戶體驗，出産品原型圖
三：項目管理
這裡的項目管理主要是協助項目經理來推動項目進展并跟蹤産品的研發進度。及時向上級領導彙報工作進度困難，及時與各團隊彙報産品的進度。與團隊進行有效的溝通，協調資源保證産品的按既定目标正确前進。目标是可對産品進行測試并驗收。
四：産品宣講
因為在産品的前期階段，隻是産品團隊、研發團隊知道這個産品，在輸出産品成果的時候，需要讓公司其它團隊知道，并希望得到認可，獲得信任與支持。方式可以采取内部推薦會，媒體資源等。用交互圖來講解會更容易讓人理解。
五：市場推廣
将産品推廣出去，讓更多的人知道并使用我們的産品。這一步非常重要，需要與運營部的配合對産品的宣傳，可以通過宣傳手冊，制作産品的數據表，網站，flash演示，産品的發布會，展會演示等。一個好的産品同樣是需要好的宣傳方法來告知廣大用戶。
六：産品的跟蹤與叠代
産品的上線後期需跟蹤用戶反饋的數據，分析運營的數據，通過這些信息對産品做出及時的調整
以上信息是自己學習産品的過程中的總結便于自己的理解。
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