從幾年前開始，包括小米、華為在内的手機品牌紛紛入局電視領域，到如今，這些電視領域的新興品牌都取得了不錯的成績，以至于像OPPO這樣的品牌，也陸續開始在電視領域發力。這些新興品牌之所以能夠取得這樣的成績，究竟是因為它們自己的努力？還是傳統品牌安于現狀，産品力無法滿足如今消費者的需求？帶着這樣的問題，我們來一探究竟。

要探讨這個話題，我們還要從互聯網電視的發展說起，在2013年的時候，彼時的樂視網正式宣布推出樂視超級電視，不同于以往電視的内容獲取方式、操控體驗，以及相對更加親民的價格，在市場上收獲了非常不錯的反響。

樂視後來的發展，我們不展開多說，但是樂視超級電視取得成功，極大地刺激到了包括小米在内的手機廠商，以及諸多傳統電視廠商。随後，短短的幾年内，電視産品的發展我們也都看到了，小米、華為紛紛下場，開始制造電視産品；而傳統電視廠商，也紛紛投入到電視互聯網化、智能化的大潮，以至于到如今，我們很難看到傳統形态的非智能電視了。

在這個過程中，互聯網電視品牌攻城略地，而傳統品牌則堅守市場，彼此在産品上各有優劣，最終達成如今的一個市場格局。

其實，手機廠商進入到電視領域，這是一個自然而然的結果。以小米為例，它的産品不僅僅局限在手機，更是包括了米家在内的一整個智能生态，華為也是同樣如此。這樣的情況下，為了給予用戶一個更好的生态體驗，固定在客廳的電視，自然會成為生态入口的不二之選。

其實我們現在反觀傳統電視品牌的做法，也能看到熟悉的味道，包括創維、TCL在内的一種品牌，同樣開始反過來打造互聯網、智能生态這樣的概念。可以說，新興廠商和傳統品牌，最終殊途同歸，走到了同樣的一條路上。

而在這個發展的過程中，手機廠商、互聯網品牌也展現了它們獨有的優勢。首先在宣傳上，新興品牌深谙互聯網傳播之道，在對于電視産品的宣傳過程中，會弱化一些核心參數，但會更為強調電視的使用體驗。同時，新興品牌會從互聯網傳播的角度考慮，電視産品往往有着更為簡潔的命名，而不像傳統品牌，往往以産品型号來進行傳播，缺乏記憶點。

而在産品定價上，互聯網品牌也展現出它們優勢的一面，雖然像小米、華為也會布局線下銷售，但線上傳播、銷售依舊是它們的重點區域，這也為這些品牌帶來了相當更低的運營成本，對應的，就是産品能夠有着更低的定價，這也為互聯網品牌在發展初期快速占據市場份額，收獲消費者奠定了基礎。

根據奧維雲網提供的數據也能看到這一點，在過去的近十年中，中國彩電線上銷售占比持續上升，在2021年的時候，線上渠道的銷量占據了68.5%的份額，相較2020年上升4.5個百分比。

當然，傳統品牌盡管受到了新興品牌的沖擊，但是它們依舊有着自己的優勢，那就是傳統電視廠商在技術上的深厚積澱。在整個電視産業鍊中，新興品牌更多的是承擔着方案整合的角色，而與之不同的是，傳統電視品牌往往是深耕在整個産業鍊中的，有着自己得天獨厚的技術優勢。

比如TCL就有華星光電專注于顯示面闆的研發生産，可以發力MiniLED這樣的新技術。再比如海信，除了傳統電視之外，在激光電視這樣較新的賽道上，也有自己獨家的技術積累。同時，經過這些年的發展，在下沉市場，在脫離了互聯網之後，相比小米這樣的品牌，TCL、長虹、創維這些傳統品牌依舊有着更為廣泛的用戶口碑，市場認可度也相對較高。

因此，盡管受到以小米為代表的新興品牌的沖擊，但這些傳統電視品牌，依舊牢牢把持着電視市場的份額占比。

同時，經過互聯網電視的沖擊，傳統品牌同樣也意識到了互聯網化、智能化對于電視發展的重要性，也紛紛改變戰略，推出互聯網子品牌，并改進自身電視産品的形态。盡管小米、華為這樣的品牌期望電視能夠成為智能家居的一個入口，但目前并不是很完善的全屋智能體系，同樣也給予了傳統品牌近乎相同的起跑線。你們可以為了全屋智能去生産這樣一個入口，那我們同樣也可以選擇為了這樣一個入口，來推出更多的智能家居産品。最終，互聯網新興品牌也好，傳統品牌也好，殊途同歸，彼此變得越來越相像。

最後回到電視産業這樣一個總的議題上，經過兩年的疫情，整個電視市場呈現出的全面下滑的姿态，近年來的電視市場零售規模變化也同樣反映了這一現狀。尤其是2021年，市場零售規模跌破了4000萬大關，來到了2825萬台，這也是12年來最低點。

但同時，這也是一個機會，就如同前面所述，盡管各有優劣，經過幾年的發展，傳統品牌和新興品牌如今已經站到了統一的起跑線。而根據電視産品7-10年更新換代周期來看，中國彩電行業下一個更新換代熱潮将在2023-2025年來臨。

無論是傳統電視品牌也好，還是新興品牌也好，面對即将到來這樣一個換機熱潮，誰能夠真正厘清電視産品在全屋智能這樣一種全新場景下，究竟該以怎樣的一個形式存在，或許就能夠占據接下來的市場優勢。

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